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準(zhǔn)時(shí)交付——柔性計(jì)劃與物料管控

時(shí)間：12月24-25日

地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)費(fèi)用：4580元

授課對(duì)象：

采購，倉儲(chǔ)，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。

課程背景：

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

而生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。

然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：

² 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時(shí)間越來越短，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；

² 計(jì)劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期滯后；

² 成品、在制品、原材料庫存積壓；

² 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；

² 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；

² 面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；

² PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題無人解決

……

本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！

您在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶，學(xué)習(xí)掌握實(shí)用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資             源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。

² 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。

課程大綱：

第一部分: PMC策略分析

目標(biāo)：

² 了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃

² 管理的要求。

² 掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架

綱要：

1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入

1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)

1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃

1.4常規(guī)PMC策略

-MTO：訂單式

-MTS：庫存式

-ETO：新品/非標(biāo)/定制

1.5 柔性策略分析

  - PMC困境的產(chǎn)生

  - 計(jì)劃脫困策略

第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃與控制（ＰＣ）

目標(biāo)：

² 學(xué)習(xí)如何提高預(yù)測(cè)有效性

² 掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素

² 掌握生產(chǎn)能力平衡要素

綱要：

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架

2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

-- 需求預(yù)測(cè)

--主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

l 人員能力

l 設(shè)備能力

-- 多品種能力的平衡

周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理

-- 計(jì)劃類別

-- 訂單優(yōu)先級(jí)

-- 瓶頸管理

-- 排程方向

-- 急單、插單的處理

-- 均衡生產(chǎn)

-- 成組計(jì)劃

2.4 APS高級(jí)排程方法

第三部分：物料與庫存管理（ＭＣ）

目標(biāo)：

² 掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素

² 掌握周/日計(jì)劃平衡要素

² 掌握生產(chǎn)線排程要素

² 學(xué)習(xí)供應(yīng)商供貨模式選擇

² 掌握物流管控要素

² 掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素

² 掌握庫存控制要素

綱要：

3.1供應(yīng)商供貨模式分析

- 采購策略

- 供貨模式

3.2 物流管理

- 倉庫物流

- 生產(chǎn)線物流

3.3 物料需求計(jì)劃

-常規(guī)物料計(jì)劃

-專項(xiàng)物料計(jì)劃

-新產(chǎn)品投放物料準(zhǔn)備

３.4庫存控制

-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)

-- 新三篇：ERP、JIT、VMI

３.５ 呆滯物料的預(yù)防