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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

預(yù)算實務(wù):全面預(yù)算管理與編制技巧

課程內(nèi)容

預(yù)算實務(wù):全面預(yù)算管理與編制技巧

備用名稱1:財務(wù)預(yù)算的編制實務(wù)

備用名稱2:手把手教你如何編年度預(yù)算

備用名稱3:企業(yè)年度預(yù)算編制技巧與案例

備用名稱4:跨國企業(yè)預(yù)算編制技巧

 

課程簡介

    預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性?

    怎樣把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)?

    怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算?你是不是感覺預(yù)算千頭萬緒,無從著手?

    如何才能編制出高度自動化更表的預(yù)算模板呢?

    你的預(yù)算模板能在更新了一個數(shù)據(jù)后,三大表同時更新嗎?還是一個個的去修改?

    怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?

    怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險?

    怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持?

    怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?

    怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?

    本次課程,財務(wù)預(yù)算管理專家,通過其在IBM、摩托羅拉等世界500強(qiáng)跨國公司多年的財務(wù)實踐,運用表格、實際案例的形式進(jìn)行講解,幫助學(xué)員深度了解年度預(yù)算編制方法和注意事項以及財務(wù)分析工具的運用,為學(xué)員傳授實用的財務(wù)技能,幫助學(xué)員迅速提高工作水平。

 

課程收益:

• 結(jié)合經(jīng)營目標(biāo),通過環(huán)境分析與情景模擬,制定年度工作重點和年度計劃 • 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。

• 深度了解預(yù)算編制方法與注意事項,清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作   • 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持

• 學(xué)會組織編制公司全面預(yù)算以及各部門費用預(yù)算編制的方法,應(yīng)用科學(xué)實用的流程和工具,并有效控制成本  • 找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法

• 學(xué)習(xí)在預(yù)算編制中與各部門的溝通方法和方式。   • 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作

• 學(xué)習(xí)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的跟蹤、控制預(yù)算,提交預(yù)算分析報告,比較并做出有價值的建議。 • 從管理者的角度出發(fā),分析問題,并最終要能解決實際問題。

課程目的

n 掌握好的預(yù)算的思路,大局觀

n 掌握好的預(yù)算的編制技巧、模板格式

 

培訓(xùn)對象

n 負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財務(wù)經(jīng)理和相關(guān)財務(wù)會計人員

n 涉及預(yù)算編制的非財務(wù)專業(yè)管理人員

 

課程大綱


一、全員參與的預(yù)算模式

    編制預(yù)算各部門的職責(zé)

    經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃

    經(jīng)營預(yù)算的編制原則

    編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序

    如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論

二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn)

    管理層和董事會關(guān)注的重點預(yù)算問題

    風(fēng)險和機(jī)遇的提示

    敏感性分析

    不同量價條件下的情景預(yù)算模擬

    總費用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明

    現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)

    各種年度預(yù)算表制表解析

三、編制年度經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)要點

    編制預(yù)算各部門的職責(zé)

    經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃

    經(jīng)營預(yù)算的編制原則

    編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序

    編制進(jìn)度的管控

四、年度經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)

    銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)

    生產(chǎn)計劃預(yù)算的編制要領(lǐng)

    材料采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

    資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)

    部門費用預(yù)算的編制要領(lǐng)

五、年度經(jīng)營預(yù)算的匯總方法

    制造成本預(yù)算的匯總方法

    銷貨成本預(yù)算的匯總方法

    現(xiàn)金預(yù)算的匯總方法

    利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生   

    預(yù)算數(shù)據(jù)的重點財務(wù)分析

六、年度經(jīng)營預(yù)算的跟蹤比較

    如何進(jìn)行期間比較

    如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)比較

    如何進(jìn)行標(biāo)桿比較(Benchmark)

    如何執(zhí)行和改進(jìn)預(yù)算結(jié)果

七、講師用親身體驗介紹的重點案例

    1.福田康明斯的年度預(yù)算流程。

    2.IBM如何做銷售預(yù)算。

    3.財務(wù)與業(yè)務(wù)推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的平臺:摩托羅拉的路線圖。

    4.福田康明斯的部門費用預(yù)算模板

    5.如何編制高度自動化的預(yù)算表格


 

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)專家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

★   資深財務(wù)管理顧問

★   企業(yè)運營和財務(wù)管理專家

★   國際財務(wù)管理專家

★   先進(jìn)的財務(wù)管控體系專家

★   國家財政部外部專家

 

職業(yè)履歷here

世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。15年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險管理,預(yù)算管理,財務(wù)分析,成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。

     IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富;針對財務(wù)人員的課程專業(yè)性強(qiáng),案例豐富,走在財務(wù)實踐領(lǐng)域前沿。

 

培訓(xùn)風(fēng)格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué),快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè),永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度,為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

 

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

²  《財務(wù)部門的團(tuán)隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長咨詢領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險管理

 

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

學(xué)員感言:

本次培訓(xùn)優(yōu)秀,實用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容實用性強(qiáng)

左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實用性強(qiáng)、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識角度不同,更能讓人聽懂

左老師講課很大氣,控場能力很強(qiáng),視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗,感謝老師,感謝課程組織人員。


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