日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

管理審計(jì)實(shí)務(wù)

管理審計(jì)實(shí)務(wù)

邱健老師（4天）

 

課程背景

審計(jì)的起步是財(cái)務(wù)審計(jì)，現(xiàn)階段主要是業(yè)務(wù)審計(jì)。業(yè)務(wù)審計(jì)中大多數(shù)國(guó)內(nèi)公司還停留在運(yùn)營(yíng)審計(jì)階段，即主要從合規(guī)性角度審計(jì)，從鑒證的角度審計(jì)。目前國(guó)際流行的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的管理審計(jì)，從合規(guī)性向合理性轉(zhuǎn)變，從鑒證向咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變，運(yùn)用同理心思考，站在管理者的角度作出獨(dú)立思考，目前的管理工作存在哪些不足，怎樣改善，如何提出高質(zhì)量的切實(shí)可行的審計(jì)建議。

    邱健老師以多年的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多家企業(yè)的管理精髓，推出管理審計(jì)課程，幫助學(xué)員從管理的角度出發(fā)，結(jié)合目前最新管理理論和實(shí)踐，既保持獨(dú)立又融入管理，發(fā)現(xiàn)重要管理問(wèn)題，提出高質(zhì)量的審計(jì)建議，從而為公司發(fā)展助力，創(chuàng)造審計(jì)價(jià)值。

 

課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

 

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解管理審計(jì)開(kāi)展的實(shí)務(wù)，掌握運(yùn)營(yíng)審計(jì)向管理審計(jì)發(fā)展的思路和具體方法

2、 幫助學(xué)員從學(xué)習(xí)和討論中提升對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

 

課程大綱

第一章 管理審計(jì)定義及范圍

1.  管理審計(jì)定義探討

2.  管理審計(jì)范圍探討

         計(jì)劃

         組織

         領(lǐng)導(dǎo)

         控制

         創(chuàng)新

 

第二章 計(jì)劃審計(jì)

戰(zhàn)略及計(jì)劃審計(jì)

1.     戰(zhàn)略類型

1.1      戰(zhàn)略類型及對(duì)應(yīng)生命周期

審計(jì)方法與要點(diǎn)

2.     信息收集與分析

2.1      信息收集來(lái)源及質(zhì)量保證

審計(jì)方法及要點(diǎn)

2.2      信息分析目標(biāo)與方法

審計(jì)方法及要點(diǎn)

3.     戰(zhàn)略制定及審批

3.1      戰(zhàn)略制定方法與步驟

審計(jì)方法與要點(diǎn)

3.2      戰(zhàn)略分解與計(jì)劃銜接

審計(jì)方法與要點(diǎn)

3.3      戰(zhàn)略配套與組織

審計(jì)方法與要點(diǎn)

3.4      戰(zhàn)略落地實(shí)施

審計(jì)方法與要點(diǎn)

4.     戰(zhàn)略調(diào)整

4.1      戰(zhàn)略調(diào)整原因及方式

審計(jì)方法與要點(diǎn)

 【案例分析】戰(zhàn)略審計(jì)案例分析

預(yù)算審計(jì)

1.        預(yù)算類型及其應(yīng)用

2.        預(yù)算制定方法及其優(yōu)缺點(diǎn)

2.1         從上至下法

2.2         從下至上法

2.3         上下結(jié)合法

3.        預(yù)算制定審計(jì)方法及要點(diǎn)

4.        預(yù)算實(shí)施

4.1         預(yù)算分解

審計(jì)方法及要點(diǎn)

4.2         預(yù)算過(guò)程控制

審計(jì)方法及要點(diǎn)

4.3         預(yù)算調(diào)整

審計(jì)方法及要點(diǎn)

5.        預(yù)算回顧

審計(jì)方法及要點(diǎn)

【案例分析】預(yù)算審計(jì)案例分析

 

第三章 組織審計(jì)

公司治理審計(jì)

1.  公司治理的定義

2.  美德中三國(guó)公司治理的差別

3.  公司治理四大基石

4.  公司法

5.  開(kāi)展公司治理審計(jì)的前提條件

6.  公司治理環(huán)境審計(jì)

6.1   總體治理結(jié)構(gòu)和政策

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

1.    

2.    

3.    

4.    

5.    

6.    

6.1    

6.2   企業(yè)文化和道德規(guī)范

審計(jì)方法及要點(diǎn)

6.3   審計(jì)委員會(huì)/監(jiān)事會(huì)活動(dòng)

審計(jì)方法及要點(diǎn)

7.  公司治理流程審計(jì)

7.1   舞弊溝通及控制流程

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

1.    

2.    

3.    

4.    

5.    

6.    

7.    

7.1    

7.2   報(bào)酬政策及流程

審計(jì)方法及要點(diǎn)

7.3   財(cái)務(wù)治理流程

審計(jì)方法及要點(diǎn)

7.4   戰(zhàn)略計(jì)劃及決策流程

審計(jì)方法及要點(diǎn)

7.5   公司治理績(jī)效衡量

審計(jì)方法及要點(diǎn)

8.  公司治理溝通審計(jì)

8.1   外部治理報(bào)告

審計(jì)方法及要點(diǎn)

1.    

2.    

3.    

4.    

5.    

6.    

7.    

8.    

8.1    

8.2   內(nèi)部治理報(bào)告及追蹤

審計(jì)方法及要點(diǎn)

8.3   治理變化與創(chuàng)新

審計(jì)方法及要點(diǎn)

8.4   IT應(yīng)用

審計(jì)方法及要點(diǎn)

【案例分析】公司治理審計(jì)案例分析

【小組討論】公司治理審計(jì)如何開(kāi)展

管理組織審計(jì)

1.  組織架構(gòu)類型及其特點(diǎn)

2.  組織架構(gòu)及編制評(píng)估

審計(jì)方法及要點(diǎn)

3.  組織運(yùn)作規(guī)則評(píng)估

4.  組織與戰(zhàn)略變化的協(xié)調(diào)評(píng)估

審計(jì)方法及要點(diǎn)

5.  案例分析及討論

 

第四章 領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)

1、  后備人才盤(pán)點(diǎn)

審計(jì)方法及要點(diǎn)

2、  領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

審計(jì)方法及要點(diǎn)

3、  職業(yè)生涯規(guī)劃

審計(jì)方法及要點(diǎn)

4.        能力素質(zhì)模型

審計(jì)方法及要點(diǎn)

5.        人力復(fù)盤(pán)

審計(jì)方法及要點(diǎn)

【案例分析】某大型企業(yè)戰(zhàn)略人力審計(jì)案例

 

第五章 控制審計(jì)

績(jī)效審計(jì)

1.        目標(biāo)

1.1         目標(biāo)范圍

審計(jì)方法及要點(diǎn)

1.2         目標(biāo)對(duì)接戰(zhàn)略

審計(jì)方法及要點(diǎn)

1.3         目標(biāo)分解

審計(jì)方法及要點(diǎn)

1.4         目標(biāo)合理性

審計(jì)方法及要點(diǎn)

1.5         目標(biāo)確定過(guò)程

審計(jì)方法及要點(diǎn)

2.        指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置

審計(jì)方法及要點(diǎn)

3.        績(jī)效實(shí)施

審計(jì)方法及要點(diǎn)

4.        評(píng)價(jià)及兌現(xiàn)

審計(jì)方法及要點(diǎn)

5.        績(jī)效復(fù)盤(pán)

審計(jì)方法及要點(diǎn)

 

第六章 內(nèi)控審計(jì)

1.  人力資源

1.1   招聘

    審計(jì)方法及要點(diǎn)

   【案例分析】某公司招聘案例

   【實(shí)用工具】行為事例法

1.2   薪酬/績(jī)效/激勵(lì)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

   【案例分析】某企業(yè)薪酬與激勵(lì)案例

1.3   培訓(xùn)

    審計(jì)方法及要點(diǎn)

    【案例分析】培訓(xùn)如何知行合一

    【實(shí)用工具】GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)法

1.4   職業(yè)生涯/后備人才

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某大型企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃

1.5   組織架構(gòu)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

    【案例分析】某企業(yè)組織架構(gòu)的演變

1.6   能力素質(zhì)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】YL公司能力素質(zhì)模型實(shí)例

【小組討論】各部門(mén)/崗位需要什么樣的能力素質(zhì)？

1.7   企業(yè)文化

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某大型公司企業(yè)文化體系構(gòu)建

     【小組討論】企業(yè)文化與能力素質(zhì)如何掛鉤？

     【小組討論】關(guān)于人力資源管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方？

2.  財(cái)務(wù)

1    

2    

2.1   資金調(diào)度

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司資金調(diào)度案例

2.2   資產(chǎn)管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某資產(chǎn)管理串通舞弊案例

2.3   費(fèi)用管理

    審計(jì)方法及要點(diǎn)

    【案例分析】費(fèi)用管理常見(jiàn)舞弊分析

2.4   應(yīng)收/其他應(yīng)收

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】應(yīng)收賬款審計(jì)案例

2.5   應(yīng)付/其他應(yīng)付

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

2.6   成本

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】成本管理審計(jì)案例

2.7   其他負(fù)債類科目

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

2.8   預(yù)算/財(cái)務(wù)分析

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】預(yù)算審計(jì)案例

2.9   投融資

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】投資可研審計(jì)案例

2.10  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

2.11  管理審計(jì)討論及分析

【小組討論】關(guān)于財(cái)務(wù)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方？

3.  采購(gòu)

3    

3.1   招標(biāo)/定價(jià)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】招標(biāo)定價(jià)審計(jì)案例

     【實(shí)用工具】如何科學(xué)確定評(píng)估權(quán)重？

3.2   供應(yīng)商管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

3.3   采購(gòu)計(jì)劃及訂單管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】訂單管理審計(jì)案例

3.4   到貨及驗(yàn)收

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】質(zhì)量串通舞弊案例

3.5   對(duì)賬及付款

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

3.6   采購(gòu)策略及知識(shí)管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

    【案例分析】YL公司某物資采購(gòu)策略研究

3.7   采購(gòu)績(jī)效及監(jiān)督

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

3.8   管理審計(jì)討論及分析

【小組討論】關(guān)于采購(gòu)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方？

4    物流

4.1   招標(biāo)/定價(jià)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司物流招標(biāo)定價(jià)案例

4.2   倉(cāng)庫(kù)管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司倉(cāng)庫(kù)審計(jì)案例

4.3   費(fèi)用管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

    【案例分析】某公司物流費(fèi)用報(bào)銷案例

4.4   配送管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】YL公司某區(qū)域物流線路優(yōu)化

4.5   服務(wù)管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

4.6   物流規(guī)劃管理

      審計(jì)方法及要點(diǎn)

      【案例分析】如何運(yùn)用科學(xué)方法確定最優(yōu)物流線路規(guī)劃

4.7   管理審計(jì)討論及分析

【小組討論】關(guān)于物流管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方？

5    生產(chǎn)

5.1   生產(chǎn)計(jì)劃

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

5.2   定額及領(lǐng)料

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某工廠領(lǐng)料案例

5.3   現(xiàn)場(chǎng)管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【實(shí)用工具】5、6、7S管理

5.4   質(zhì)量

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某工廠質(zhì)量審計(jì)案例

5.5   入庫(kù)及統(tǒng)計(jì)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某工廠統(tǒng)計(jì)舞弊案

5.6   外包管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司外包分析實(shí)例

5.7   動(dòng)力管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司動(dòng)力審計(jì)實(shí)例

5.8   設(shè)備及安全管理

      審計(jì)方法及要點(diǎn)

5.9   管理審計(jì)討論及分析

【小組討論】關(guān)于生產(chǎn)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方

6    研發(fā)

6.1   研發(fā)策略與計(jì)劃

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

6.2   研發(fā)物料

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某研發(fā)物料案

6.3   研發(fā)進(jìn)度及調(diào)整

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

6.4   成果論證及轉(zhuǎn)化

      審計(jì)方法及要點(diǎn)

6.5   產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化案例

6.6   保密管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司研發(fā)泄密案

6.7   人員管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

6.8   管理審計(jì)討論及分析

【小組討論】關(guān)于研發(fā)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方

7    營(yíng)銷

7.1   銷售策略與計(jì)劃

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司銷售策略分享

7.2   銷售執(zhí)行

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】銷售現(xiàn)場(chǎng)檢查案例

7.3   銷售費(fèi)用

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】大數(shù)據(jù)如何運(yùn)用在銷售費(fèi)用分析上

7.4   廣告管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司廣告檢查實(shí)例

7.5   促銷及價(jià)格管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司促銷審計(jì)案例

7.6   渠道及客戶管理

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司渠道審計(jì)案例

7.7   回款

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【實(shí)用工具】應(yīng)收賬款回收分析工具

7.8   薪酬與激勵(lì)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

7.9   售后服務(wù)

      審計(jì)方法及要點(diǎn)

7.10  管理審計(jì)討論與分析

【小組討論】關(guān)于營(yíng)銷管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方

8    信息系統(tǒng)

8.1   信息安全

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司系統(tǒng)安全審計(jì)案例

8.2   系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司系統(tǒng)開(kāi)發(fā)審計(jì)案例

8.3   系統(tǒng)維護(hù)

     審計(jì)方法及要點(diǎn)

     【案例分析】某公司系統(tǒng)維護(hù)審計(jì)案例

8.4   其他

   審計(jì)方法及要點(diǎn)

8.5   管理審計(jì)討論與分析

   【實(shí)用工具】相關(guān)IT標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)分享

   【小組討論】關(guān)于IT審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方

 

第七章 創(chuàng)新審計(jì)

1、    創(chuàng)新理念

1.1 理念先進(jìn)性

1.2 理念貫徹執(zhí)行

1.3 審計(jì)方法及要點(diǎn)

2    創(chuàng)新組織

2.1 組織設(shè)置

2.2 審計(jì)方法及要點(diǎn)

3    創(chuàng)新績(jī)效

3.1 績(jī)效設(shè)置

3.2 審計(jì)方法及要點(diǎn)

4    創(chuàng)新人員

4.1 人員層級(jí)及來(lái)源

4.2 審計(jì)方法及要點(diǎn)

5    創(chuàng)新過(guò)程

5.1 過(guò)程管理

5.2 審計(jì)方法及要點(diǎn)

6、創(chuàng)新成果管理

1  

2  

3  

4  

5  

6  

6.1 成果內(nèi)部應(yīng)用

6.2 成果外部應(yīng)用

6.3 審計(jì)方法及要點(diǎn)

7    創(chuàng)新復(fù)盤(pán)

7.1審計(jì)方法及要點(diǎn)

 

邱健先生--高端審計(jì)管理老師/咨詢師

精通審計(jì)全盤(pán)管理

         精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國(guó)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬(wàn)多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2009—2013年  中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬(wàn)人）集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2006—2009年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠）  財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

 

老師優(yōu)勢(shì)

邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)21年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

 

老師亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)唯一只講審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)老師；國(guó)內(nèi)唯一只從事審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財(cái)務(wù)部與審計(jì)部，是兩個(gè)不同的職能部門(mén)，邱健老師21年以來(lái)，只從事審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；是國(guó)內(nèi)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理返聘率最高的一位老師。

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目。

 

授課風(fēng)格

邱健老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽(tīng)得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開(kāi)展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。

 

服務(wù)特色

邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開(kāi)展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

 

培訓(xùn)課題

審計(jì)監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績(jī)效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)》《社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《運(yùn)營(yíng)審計(jì)實(shí)務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》

風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》

    綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》

 

服務(wù)客戶

深圳華為、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團(tuán)、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長(zhǎng)安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團(tuán)、大洋電機(jī)、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、徐州國(guó)華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車集團(tuán)、海馬轎車集團(tuán)、陜西重型汽車集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽(yáng)）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛(ài)米士電子（深圳）集團(tuán)、廣華控股集團(tuán)、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、普利司通輪胎集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等。