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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

邱健老師（2天）

 

課程背景

中國(guó)企業(yè)暫時(shí)無(wú)法和德國(guó)企業(yè)比較，德國(guó)的百年企業(yè)很多家，中國(guó)的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒(méi)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。

國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開(kāi)始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但如何開(kāi)展才能效果好，如何讓風(fēng)險(xiǎn)的理論落地，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？

    邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的深刻認(rèn)識(shí)，推出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程。幫助學(xué)員迅速了解風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具和方法，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中加以運(yùn)用，從而起到完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青助力。

 

課程對(duì)象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人及一般員工,其他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

 

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

2、 幫助學(xué)員了解各層級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

3、 幫助學(xué)員了解如何構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和技術(shù)

5、 幫助學(xué)員了解各業(yè)務(wù)循環(huán)中的具體風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

6、 通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，助力企業(yè)價(jià)值的提升

 

課程大綱

第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

1.  案例1

2.  案例2

3.  案例3

4.  教訓(xùn)與啟示

 

第二章 認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.  風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立

1.1   何為風(fēng)險(xiǎn)？

1.2   何為企業(yè)價(jià)值？

1.3   企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)

2.  風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義

2.1   國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.2   對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

3.  風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

1    

2    

3    

3.1   央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類(lèi)

3.2   巴塞爾協(xié)議分類(lèi)

3.3   企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

4    各層級(jí)各部門(mén)在其中的角色和定位

4.1   風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)舉例

4.2   各層級(jí)的作用

 

第三章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.  股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題

2.  風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，三道防線

3.  構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成功因素

4.  建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)階段

4.1   準(zhǔn)備與動(dòng)員

4.2   診斷與評(píng)估

4.3   規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4.4   實(shí)施階段

4.5   運(yùn)行總結(jié)階段

 

第四章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

1.        風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

1.1         定義

1.2         構(gòu)成及關(guān)系

1.3         主要內(nèi)容

2.        風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1         風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的

2.2         風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別六種導(dǎo)向

2.3         風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七種方法

【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)例分析

2.4         部門(mén)與方法結(jié)合展開(kāi)

2.5         風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與方法結(jié)合展開(kāi)

3.        風(fēng)險(xiǎn)分析

1.          

2.          

3.          

3.1         風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的

3.2         風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程和內(nèi)容

3.3         風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

4.        風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.1         風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的建立

4.2         準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實(shí)際應(yīng)用

4.3         定量（結(jié)合定性）分析評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

4.4         重大風(fēng)險(xiǎn)排序

4.5         風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

4.6         重大風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策影響模擬分析

4.7         根據(jù)需要形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

4.8         風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則實(shí)例講解

5.        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.1         風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概念和目的

5.2         風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

6.        風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

6.1         風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義

6.2         識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好的幾種方法

6.3         如何利用風(fēng)險(xiǎn)偏好

6.4         風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則建立

6.5         風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立

【實(shí)例分析】風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)操作實(shí)例

7.        風(fēng)險(xiǎn)文化

7.1         風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的必要性

7.2         風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的方法和步驟

【案例分析】國(guó)內(nèi)知名公司風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)案例

8.        總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理十八步法

 

第五章 各業(yè)務(wù)循環(huán)中風(fēng)險(xiǎn)管理

1.        人力資源管理

1.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

1.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

1.3         對(duì)應(yīng)控制措施

2.        財(cái)務(wù)管理

2.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

2.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

2.3         對(duì)應(yīng)控制措施

3.        生產(chǎn)管理

3.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

3.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

3.3         對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

4.        采購(gòu)管理

4.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

4.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

4.3         對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

5.        倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

5.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

5.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

5.3         對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

6.        技術(shù)及研發(fā)管理

6.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

6.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

6.3         對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

7.        銷(xiāo)售管理

7.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

7.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

7.3         對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

8.        工程管理

8.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

8.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

8.3         對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

9.        資產(chǎn)管理

9.1         業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

9.2         各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

9.3         對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

10.    業(yè)務(wù)外包管理

10.1     業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

10.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

10.3     對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

11.    合同管理

11.1     業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)

11.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)

11.3     對(duì)應(yīng)內(nèi)控措施

 

邱健先生--高端審計(jì)管理老師/咨詢師

精通審計(jì)全盤(pán)管理

         精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國(guó)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬(wàn)多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2009—2013年  中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬(wàn)人）集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2006—2009年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠）  財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

 

老師優(yōu)勢(shì)

邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)21年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專(zhuān)業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

 

老師亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)唯一只講審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)老師；國(guó)內(nèi)唯一只從事審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理工作20多年背景的專(zhuān)業(yè)老師；財(cái)務(wù)部與審計(jì)部，是兩個(gè)不同的職能部門(mén)，邱健老師21年以來(lái)，只從事審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；是國(guó)內(nèi)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理返聘率最高的一位老師。

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目。

 

授課風(fēng)格

邱健老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽(tīng)得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開(kāi)展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。

 

服務(wù)特色

邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開(kāi)展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

 

培訓(xùn)課題

審計(jì)監(jiān)察類(lèi)：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績(jī)效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)》《社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《運(yùn)營(yíng)審計(jì)實(shí)務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類(lèi)：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》

風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》

    綜合管理類(lèi)：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》

 

服務(wù)客戶

深圳華為、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團(tuán)、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車(chē)、長(zhǎng)安福特汽車(chē)、上海通用汽車(chē)、中興通訊、南玻集團(tuán)、大洋電機(jī)、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、徐州國(guó)華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車(chē)集團(tuán)、海馬轎車(chē)集團(tuán)、陜西重型汽車(chē)集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽(yáng)）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛(ài)米士電子（深圳）集團(tuán)、廣華控股集團(tuán)、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、普利司通輪胎集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等。