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企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù)

企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù)

邱健（1天）

 

課程背景

企業(yè)的發(fā)展，競爭到最后其實(shí)是人的競爭，企業(yè)文化的競爭。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，企業(yè)如何能培養(yǎng)打造自己的核心文化？內(nèi)部審計(jì)在其中能起到什么作用？

目前國家一帶一路倡議下，企業(yè)并購方興未艾，但據(jù)統(tǒng)計(jì)并購的成功率只有約50%。為何一半左右的并購都失敗，其中重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化的融合失敗。

 如何系統(tǒng)有效的實(shí)施企業(yè)文化審計(jì)？內(nèi)部審計(jì)如何在“軟”的方面發(fā)揮自己的價值？

    邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù)的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握企業(yè)文化審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實(shí)際練習(xí)和案例，對企業(yè)文化審計(jì)的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展企業(yè)文化內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。

 

課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

 

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解企業(yè)文化審計(jì)的定義和開展文化審計(jì)的意義；

2、 幫助學(xué)員了解企業(yè)文化的構(gòu)成和內(nèi)涵；

3、 幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化審計(jì)工作開展的具體實(shí)務(wù)；

4、 幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化審計(jì)使用工具和方法；

5、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

 

課程大綱

第一章 企業(yè)文化審計(jì)概述

1.  企業(yè)文化審計(jì)的定義

2.  企業(yè)文化審計(jì)的目的

2 

 

3    企業(yè)文化審計(jì)的意義

3.1   現(xiàn)實(shí)意義

3.2   長遠(yuǎn)意義

【案例分析】某五百強(qiáng)企業(yè)文化審計(jì)模式

4       文化審計(jì)開展時機(jī)

 

第二章 企業(yè)文化的理解

1    表象解讀

   愿景、使命、價值觀

2    深層次解讀

   人

【案例分析】某知名企業(yè)文化解讀

【案例分析】華為文化解讀

3    精神領(lǐng)袖的重要性

1 

2 

3 

 

第三章 公司企業(yè)文化審計(jì)

1.     文化的表象

1.1      愿景、使命、價值觀

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)方法

審計(jì)需要資料

1.2      具體落地舉措及實(shí)施

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)方法

審計(jì)需要資料

2.     企業(yè)文化內(nèi)涵

1   

2   

2.1  企業(yè)文化內(nèi)涵

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)需要資料

2.2  審計(jì)方法

系統(tǒng)的訪談法

       【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)訪談實(shí)例

        觀察法

       【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)觀察實(shí)例

       事件推演法

       比較分析法

       其他方法

3.     企業(yè)文化審計(jì)與其他審計(jì)結(jié)合

1 

2 

3 

3 

 

第四章 并購公司企業(yè)文化審計(jì)

1.  深入調(diào)研

調(diào)研方法

注意要點(diǎn)

2.  制定審計(jì)方案

開展時機(jī)選擇

方案考慮要素

方案執(zhí)行和調(diào)整

3.     文化的表象

2       

3       

3.1      愿景使命價值觀的協(xié)同

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)方法

審計(jì)需要資料

3.2      具體落地舉措及實(shí)施

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)方法

審計(jì)需要資料

4.     企業(yè)文化內(nèi)涵

4       

4.1      企業(yè)文化內(nèi)涵

審計(jì)目的

審計(jì)模型

審計(jì)需要資料

4.2  審計(jì)方法

系統(tǒng)的訪談法

       【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)并購訪談實(shí)例

        觀察法

       【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)并購觀察實(shí)例

       事件推演法

       比較分析法

       其他方法

 

邱健先生--高端審計(jì)管理老師/咨詢師

精通審計(jì)全盤管理

         精通內(nèi)控風(fēng)險管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國際注冊管理會計(jì)師(CMA)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級培訓(xùn)師

2. 2009—2013年  中國五百強(qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬人）集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2006—2009年  德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個工廠）  財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

 

老師優(yōu)勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強(qiáng)國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過21年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評為全國內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

 

老師亮點(diǎn)：國內(nèi)唯一只講審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險管理的專業(yè)老師；國內(nèi)唯一只從事審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財(cái)務(wù)部與審計(jì)部，是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來，只從事審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險管理工作；是國內(nèi)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目。

 

授課風(fēng)格

邱健老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

 

服務(wù)特色

邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

 

培訓(xùn)課題

審計(jì)監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢與評估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)》《社會責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《運(yùn)營審計(jì)實(shí)務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》

風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理理論》《風(fēng)險識別和評估》

    綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》

 

服務(wù)客戶

深圳華為、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團(tuán)、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團(tuán)、大洋電機(jī)、長江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、中國移動、中國電信、徐州國華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車集團(tuán)、海馬轎車集團(tuán)、陜西重型汽車集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛米士電子（深圳）集團(tuán)、廣華控股集團(tuán)、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、普利司通輪胎集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等。