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課程內容

（一）、中小企業(yè)生存現狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業(yè)變革方向

1、產業(yè)/品牌升級；

2、產品、技術、管理轉型；

3、練內功（企業(yè)基礎建設、精細化管理）。

（三）、中小企業(yè)“人”的現狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結果；

3、工作中推諉扯皮現象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設；

5、問題重復發(fā)生，大家都在“救火。

   現場討論：

A:人性本善，還是性本惡？

B:應如何改變人的問題？

視頻分享：

  《大秦帝國》片斷

（四）、中小企業(yè)“事”的現狀

1、訂單準交率低；

2、庫存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產效率低；

5、產品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

現場討論：

A:中小企業(yè)問題根源是什么？

B:應如何改變人的問題？

（五）、中小企業(yè)管理突破思路

     1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：

      EMBA、拓展訓練、外部培訓；

     2、改變企業(yè)的其他方法：

      內部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓或咨詢機構）

視頻分享：

  《戰(zhàn)國》片斷
        《我是特種兵》片斷

視頻小結：

A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？

  權欲、利益、意識、習慣。

      3、中小企業(yè)發(fā)展必經的三階段：

      4、中小企業(yè)管理問題分析；

5、中小企業(yè)變革思路；

（六）、中小企業(yè)轉型管理、升級的核心

1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經營及管理思維改變）；

2、人力源資---選、育、用、留人；

3、管理運營---科學管理系統；

（七）、中小企業(yè)內部管理突破方式

1、企業(yè)經營、管理思維方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式轉型

1.3管理模式轉型

1.4利益分配機制調整

2、人力資源管理

2.1企業(yè)員工類型

2.2優(yōu)秀管理人員

2.3如何選、育、用、留人

     面試、測試、測評

3、內部管理系統

3.1目標系統

3.2認同度打造

3.3氛圍營造

3.4標準系統

3.5制約體系

3.6責任機制

（八）、現場討論及咨詢

1、現場解答學員管理問題

2、現場學員經典案例研討