采購降成本利器—采購招投標管理

采購降成本利器—采購招投標管理

南斌（2天）

課程背景

2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具，隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標文件、科學(xué)合理的評標規(guī)則和有效風(fēng)險評估體系，利用公開、公正、公平的商業(yè)競爭來實現(xiàn)企業(yè)成本最大化。為達此目標，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標投標流程和熟練運用招標降成本工具的采購人才至為關(guān)鍵，因此此課程重點培訓(xùn)大量的招標技巧的從業(yè)人員，并為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

 

課程目標

1.掌握現(xiàn)代化招標的標準流程

2.掌握招投標物料的波特“五種力量”模型

3.掌握采購招標戰(zhàn)略實施計劃-七部曲；供應(yīng)定位模型；供應(yīng)感知模型

4.掌握供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運用

5.掌握采購招標降龍十八掌

6.掌握采購招標合同風(fēng)險評估表

7.掌握平衡計分卡在績效考核的運用

8.課程鼓勵學(xué)員大膽提問，通過現(xiàn)場互動交流來快速理解和運用培訓(xùn)知識

9.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

10.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解實際商務(wù)操作中的困惑

 

課程對象

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

 

課程大綱

第一單元 采購招標的運作模式

情景案例1：采購招投標降本1.2億背后的故事

1.采購招標投標基本概念

2.采購招標投標成本控制理念

3.采購招標投標物料分類

4.采購的供應(yīng)定位模型

5.采購招標投標條件、運作方式

6.采購招標“段式”管理模式

7.采購招標的“前世后生”發(fā)展規(guī)律

8.順勢而為，新形勢下的招標變革模式

【經(jīng)驗分享】解讀美的的采購招標模式

【案例解讀】某小家電公司年度采購招標“罪與罰”

【課題演練】聊聊我們采購管理過程中存在的錯誤觀點

 

第二單元 為什么說招標物料需求和定位決定招標成功的關(guān)鍵

情景案例2：某電機公司招標腐敗案例深刻深思

1.采購招標物料需求條件

2.明確采購招標需求標準

2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求

2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求

3.明確采購招標需求條件

3.1明確采購需求的五大必備條件

3.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢與劣勢

4.明確采購招標預(yù)測基本方法

4.1預(yù)測和確定需求數(shù)量

4.2交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時等主要問題

4.3價值分析/價值工程

4.4預(yù)測和確定需求招標計劃

5.采購招標中供應(yīng)市場

5.1供應(yīng)市場確定優(yōu)先順序

5.2理解和細分供應(yīng)市場

5.3波特“五種力量”模型

5.4產(chǎn)品生命周期階段

5.5建立成本/價格模型

5.6市場細分的主要變量

5.7 POCKET市場分析方法

【培訓(xùn)小技巧】波特“五種力量”模型

【案例解讀】疫情期間如何分析大宗材料走勢

【課題演練】市場價格如何波動，聊聊我們采購的痛點

 

第三單元 在招標中采購戰(zhàn)略和規(guī)劃供應(yīng)如何雙劍合璧

情景案例3：未來采購招投標戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的五大特點

1.采購招標戰(zhàn)略管理方案

策略1：供應(yīng)定位模型，建立采購戰(zhàn)略品項管理

策略2：集合采購，分權(quán)訂購

策略3：全員采購成本控制模式

策略4：信息化資源共享，促進采購利益最大化

策略5：采購風(fēng)險管控等級管控，優(yōu)化采購戰(zhàn)略體系

2.采購招標戰(zhàn)術(shù)實施方案

2.1采購戰(zhàn)術(shù)地圖--差異化采購策略

2.2采購價值分析工程--供應(yīng)定位模型

2.3采購供應(yīng)分析策略--供應(yīng)感知模型

2.4采購戰(zhàn)略實施計劃-七部曲

2.5詢價和談判的方案

2.6戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵績效監(jiān)控

2.7確定戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的關(guān)系

3.新形勢下采購招標協(xié)作的基本模式

3.1研發(fā)新品建立VA/VE的項目合作模式

3.2打造全面質(zhì)量管理的成本管理模式

3.3協(xié)同財務(wù)建立目標管理的基本模式

3.4協(xié)同生產(chǎn)物流建立精益化成本模式

3.5協(xié)同市場營銷建立大宗物料材料成本控制模式

【培訓(xùn)小技巧】采購招標戰(zhàn)略實施計劃-七部曲；供應(yīng)定位模型；供應(yīng)感知模型

【案例解讀】政府招標和名企招標的優(yōu)劣勢分析

【課題演練】為什么說，采購招標組織起來難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

 

第四單元 如何建立供應(yīng)商開發(fā)管理體系和風(fēng)險控制

情景案例4：危機之下如何開發(fā)投標的供應(yīng)商？

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

2.1明確采購供應(yīng)定位需求

2.2供應(yīng)商開發(fā)的渠道

2.3制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

3.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系

3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟

3.2供應(yīng)商評價基本構(gòu)建模式

3.3選擇供應(yīng)商五大原則

4.供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查

4.1供應(yīng)商識別篩選方式

4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力十一種方式

4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式

5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系

5.1建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系

①科學(xué)評估模型設(shè)置

②執(zhí)行周期評估

③評分統(tǒng)計與公布

④評估績效分析與改進

5.2如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系

①如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展

②如何邀請標桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的提升工作

③如何建立數(shù)據(jù)共享

④如何建立利益共贏關(guān)系

【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運用

【案例解讀】某外資采購部競標商的評價體系

【課題演練】說說我們在供應(yīng)商開發(fā)過程所走的彎路

 

第五單元 采購招標商務(wù)實操

情景案例5：某央企招標敗局的分析

1.采購招標商務(wù)實操訓(xùn)練課程

分為標前，標會和標后三個階段

2.采購招標“降龍十八掌”

2.1第一掌：成立招標委員會，明確各自的部門職責(zé)和行動方案

2.2第二掌：明確招標需求和市場分析，制定招標方案立項書

2.3第三掌：明確招標流程和職責(zé)，制定招標方案書

2.4第四掌：按照需求和目標，開發(fā)和評審供應(yīng)商的資源和配置

2.5第五掌：組織供應(yīng)商打樣測試，明確招標物料要求

2.6第六掌：梳理參與競標供應(yīng)商，并按照要求提交招標文件和投標保證金

3.招標會現(xiàn)場準備工作

3.1第七掌：組織招標現(xiàn)場的接待和投標事宜

3.2第八掌：招標競標流程培訓(xùn)和會議紀律宣導(dǎo)

3.3第九掌：招標管理委員會的職責(zé)分工、過程監(jiān)督和評標參與活動

3.4第十掌：每輪明標招標結(jié)果的唱標

3.5第十一掌：招標管理委員會最終商務(wù)議標的組織

3.6第十二掌：中標結(jié)果公布

4.招標后的安排工作

4.1第十三掌：中標通知書下達，招標保證金啟用（未中標的競標供應(yīng)商退換保證金）

4.2第十四掌：制定中標供應(yīng)商的打樣、小批量測試，中批量測試和正常大貨的推進計劃表

4.3第十五掌：中標供應(yīng)商品質(zhì)不良的改善和輔導(dǎo)，按照評審計劃監(jiān)督實施

4.4第十六掌：競標供應(yīng)商穩(wěn)定供應(yīng)后，無息退回投標保證金

4.5第十七掌：財務(wù)定期評估招標降成本的實際達成效果，改善不足方面

4.6第十八掌：整體從QSAR等方面綜合評估此次招標的績效考核，形成招標項目評估報告，針對不足地方予以改善

【培訓(xùn)小技巧】采購招標降龍十八掌

【案例解讀】如何發(fā)現(xiàn)圍標？解讀某電力公司的一場“特殊”的招標

【課題演練】某企業(yè)招標案例的演練

 

第六單元 采購招標合同管理和風(fēng)險監(jiān)控

情景案例6：從“中標供應(yīng)商拒簽中標合同”來看招標的合同風(fēng)險管理對策

1.采購風(fēng)險管控的概念和重要性

1.1采購風(fēng)險管控特點

1.2采購風(fēng)險管控關(guān)系類型

2.建立供應(yīng)的風(fēng)險管控體系

2.1建立明確的質(zhì)量管理標準

2.2建立原材料的檢驗標準

2.3管控過程的質(zhì)量管控體系

2.4確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理體系

2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系

3.制定采購風(fēng)險管控計劃

3.1采購風(fēng)險管控團隊的職責(zé)和分工

3.2 采購風(fēng)險管控的步驟

4.采購合同管控風(fēng)險

4.1常規(guī)采購合同的解讀

4.2采購合同的風(fēng)險管控條款解讀

4.3識別和規(guī)避采購合同的風(fēng)險漏洞

4.4采購合同關(guān)系管理、爭議和終止

【培訓(xùn)小技巧】采購招標合同風(fēng)險評估表

【案例解讀】有一筆招標保證金引起的經(jīng)濟糾紛官司

【課題演練】招投風(fēng)險有哪些？如何避免？你的方法有效嗎？

 

第七單元 采購招標績效管理

情景案例7：危機之下-如何考核招標供應(yīng)商的績效

1.現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標

2.采購績效評估方案中角色分工和職責(zé)定位

2.1采購績效的要求和實施條件

2.2如何科學(xué)制定績效方案

3.采購績效規(guī)劃和執(zhí)行

3.1績效指標之設(shè)定

3.2績效指標之執(zhí)行力

3.3績效指標之變動管理

4.如何高效實施采購績效考核

4.1如何建立供應(yīng)商的績效考核

4.2如何建立采購人員績效考核

4.3績效考核常見誤區(qū)分析

5.采購績效改善方法

5.1定期分析績效不足的原因

5.2整體績效亮點和需要改進的地方

【培訓(xùn)小技巧】平衡計分卡在績效考核的運用

【案例解讀】解讀招投標績效考核的十種不合理現(xiàn)象

【課題演練】如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標？

 

講師簡介

南斌：采購與供應(yīng)鏈管理

采購風(fēng)險與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

 

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

 

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

 

咨詢輔導(dǎo)項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

 

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

 

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

 

服務(wù)客戶

廣東中廣核集團 同方威視、神華集團、廣東電網(wǎng)、飛越電子、杰瑞集團、美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學(xué)股份集團、株洲凱豐實業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等。

 

老師亮點：國內(nèi)少有的實戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應(yīng)鏈/招投標專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實用落地！返聘客戶逐步增加！
南老師優(yōu)勢在多個上市公司做過，對于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認識和了解。

南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車配件行業(yè)等等，通過二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運營難題。