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有效授權與最佳激勵

有效授權與最佳激勵

 

課程背景：

一名卓有成效的管理者，不僅能夠帶領著自己的團隊，目標一致，不斷完成并創造更好的績效，更重要的是在整個管理過程中：

1. 如何能過通過有效的委派與授權；

2. 通過激發下屬的工作動力；

3. 通過提升員工的能力來創造組織的績效；

4. 能夠成為一位卓有成效的管理者……

面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發揮組織的整體優勢？

如果你不想雜事纏身、活活的“累死”，你就必須要學會向下屬授權。而且授權要徹底，努力通過一些管理方法做到“放手又放心”。美國布蘭查德咨詢公司的研究表明：現代組織中越來越多的成員，希望獲得工作的自主權，希望上級的授權范圍能夠更多一點，免得什么事情都不能按照自己的意愿和節奏來操作，總有束手束腳的感覺。

另外，現代組織的成員也特別希望上級能夠了解自己在得到授權之后，是多么努力地去完成任務。但是很多管理者把授權當成放任不管，導致一放手下屬就“捅婁子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授權”了。

《有效授權與最佳激勵》課程涵蓋了授權對象的選擇、授權方式的運用、授權障礙的克服、授權后的監督與控制，以及授權的誤區及其防范等諸多內容。本課程深入淺出，真實還原職場場景，細致生動，對于管理者的授權活動具有較強的實際操作指導意義。

 

課程收益：

● 掌握5中領導類型，并能組合使用

● 掌握團隊快速達成共識的巴掌思維工具

● 掌握科學管理的5大有效行為

● 掌握有效授權的6步法

● 掌握有效授權的2個管理工具

● 掌握管理者3大核心管理要素

● 掌握有效追隨者分析工具

● 掌握有效授權工作規劃表

● 掌握部門工作分配與績效管理的工具

● 掌握輔導員工的5步法

 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業基層、中層、中高層管理者

課程特色：情境體驗式教學+科學方法傳授+專業教學視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲

 

課程大綱

第一講：團隊共知——有效授權的盲區

一、有效授權的瓶頸與障礙

小組討論：有效授權成功和失敗的經歷，并分析原因

小組討論：什么原因導致管理者不敢授權

二、有效授權不足帶來的危害

1. 管理者控制欲的原因

2. 下屬看待管理的權利

3. 責權分裂式授權危害

4. 權利的本質和特征

案例：《菩薩為什么靈驗且香火不絕》

三、有效授權的成功妙處

1. 管理者“搶”員工的工作分析

2. 改變對員工控制的方法

3. 會議里的有效授權

4. 成功管理者有效行為模型

 

第二講：認識授權——擺脫授權的恐懼

一、認識目標與結果的鴻溝

1. 目標被篡改核心原因

2. 管理錯位與管理失職

3. 目標失真導致溝通障礙

4. 員工動力不足與授權

5. 3大核心管理要素

二、管理者忙碌的原因

1. 忙碌的管理者7宗罪

2. 自我型管理者的特征

3. 管理罪人的特征

4. 下屬心目中管理者的凌亂表現

5. 管理者給別人造成困擾的5大原因

6. 管理者自我“毀滅”的6中情況

三、認識授權

1. 主動性任務和應對性任務區別

2. 主動性任務和應對性任務應用

3. 工作優先級的確定方法

4. 對付影響工作的打擾者的處理方法

5. 克服授權的兩個障礙

6. 授權的5問法

 

第三講：學會授權——掌握有效授權技法

一、有效授權的方法

1. 授權者和被授權者的心理特征

2. 適合授權的工作/任務

3. 下屬希望得到的權力

4. 授權的好處和可能發生的情況

5. 阻礙授權的8種因素

6. 有效授權的6步法

二、激勵的最佳方式

1. 員工士氣高昂的13種表現

2. 員工士氣低落的14種表現

3. 影響激勵的6種因素

4. 導致士氣低落的5種因素

5. 激勵員工的關鍵6步法

 

第四講：結果掌控——學會從旁協助

一、授權后的結果掌控

1. 授權后的恐懼

2. 授權失控的結果

3. 授權又當責的應用

4. 結果掌控的授權法

二、授權后的從旁協助

1. 輔導和培訓的區別

2. 管理者對輔導產生5種恐懼

3. 輔導的兩個目的

4. 幫助員工獲得知識的3種方法

5. 輔導員工的5步法

現場演練：正確輔導的5步法

三、授權后的結果保障

1. 管理工具：《部門工作分配與績效管理的工具》

1）部門發展構想和目標的計劃展開

2）以成果責任書指導員工管理績效

3）目標導向的日常管理計劃展開

4）工作進度報告表

5）部門工作分配盤點檢視表

實戰演練：《部門工作分配與績效管理的工具》

李昌華老師（Will）  

 

實戰派領導力專家

“東方領導力”課題第一人

正和島運營中心特聘領導力顧問

美的集團等多家500強企業常年管理顧問

第七屆中國企業教育百強培訓師

湖北省企業管理咨詢服務協會副會長

北大光華等多家培訓咨詢機構特聘領導力講師

北京大學、武漢大學等多家高校特邀管理講師

授漁數十位CEO等企業高管、5000+線下學員/年

江西省高考文科狀元

 

曾任：

世界知名咨詢企業  Trinity Partners  華北大區總經理

國內人力資源標桿企業  科銳國際  管理學院總監

中國管理咨詢龍頭企業  聚成股份  高級銷售經理

 

【主要從業經驗】

李昌華老師是一位非常資深的企管顧問和領導力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰經驗，創造了“幾乎所有團隊成員都是依依不舍哭著離職的領導力傳奇”。多次參與大中型企業的培訓和咨詢項目，涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產制造、零售連鎖、房地產、互聯網等多個領域，有著極其豐富的授課和咨詢經驗。累計為30多家國內外知名商業地產開發商、60多家國內外知名連鎖商家/零售商、50多家國內外各類投資機構、100多家各類行業供應商、300多家跨國公司的總裁/副總裁/總經理/招商經理/HRD等提供過項目咨詢，并維持著良好的合作關系。 

 

【主要培訓特色】

“順時針趣談帝王史，逆時針解讀領導力”，基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣，李昌華老師打破國內一味地向“西方領導力”理論學習的傳統，研發出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題，深度結合歷史智慧與企業實際，博古通今、通俗易懂、風趣幽默，立志要幫助國內企業建立屬于自己的文化自信。先后為數百家企業進行過內部培訓和領導力咨詢，能從企業老板的高度看管理，以企業實際需求為基礎開發課程，融合自己多年的領導力經驗，為學員提供啟迪式的領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結合緊密，來源于實踐，運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出，能與學員現場進行充分的互動，極具親和力，業界口碑良好。

 

【主講課程】

一、東方領導力系列

《打造東方領導力的九大修煉》

《從“帝王智慧”看“高層領袖力”》

《從“將相謀略”看“中層領導力”》

《從“朝代更迭”看“企業組織力”》

 

二、管理系列

《新晉管理者能力提升》

《管理者的選育用留人技巧》

《有效授權與最佳激勵》

《引爆團隊：高績效團隊建設與執行力提升》

 

三、綜合系列

《職業心態與職業素養提升》

《做精彩的商務演講與工作匯報》

《高效解決問題式的溝通技能訓練》

《TTT：企業內部培訓師五大修煉》

 

【部分客戶評價】

美的空調武漢分公司總經理：

李老師的課太棒了，結合中國傳統歷史來分析企業的問題，視角很獨特，而且有高度、有互動、有方法、有措施！課程分享精彩紛呈，亮點、痛點、拐點、悟點、發人深省……

金風科技（北京）銷售總監：

笑點多，痛點準，悟點新，啟發深！李老師不僅專業知識扎實，而且從傳統歷史中尋找解決方案，授課激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業解決實際問題；內容豐富、實用。

北京中關村創業大街某企業家：

李老師的課程博古通今、有趣有料、輕松詼諧、直擊痛點、鞭辟入里、縱橫捭闔、游刃有余、余音繞梁、陶醉其中……

PepsiCo中國區HRD：

我聽過很多老師上課，李老師是我遇到過的非常難得集實戰派和實力派于一體的專業講師。雖然李老師看起來很年輕，但是他講課既有深度，又有趣味，真正做到了寓教于樂，學員收獲很多。

廣東某家族企業老板：

李老師太棒了！現場掌聲和笑聲不斷、妙趣橫生，李老師有很多小語句大道理：用好家里人，解決愿力才是硬道理；員工物質豐富化，精神荒漠化；把自己看小，別人不敢小看，把自己看輕，才不會失落；永遠不留人，把留核心竟爭力變成新常態；授人以漁不如授人以欲；以客人心態看主人環境，客居企業，自已幸福，企業和諧；正人先正己，正己先正心；獎要動心、罰要痛心、管要用心、理要動情等等。

深圳某互聯網科技公司總經理：

李老師很專業，講得非常好，對員工幫助很大，提高了我公司的員工士氣和團隊凝聚力。希望還能聽到李老師的培訓，后面會多請李老師來培訓，我們團隊才能走得更快更遠。

 

【部分培訓客戶】

外資企業：PepsiCo、諾和諾德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、輝瑞制藥、華晨寶馬等；

制造建工業：美的集團、海信集團、TCL、華為、葛洲壩集團、中國電建集團、中國水電基礎局西藏分公司、金風科技、上海大眾、東風汽車等；

通訊業：中國聯通、中國電信、中國移動等；

銀行證券業：匯豐銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國農業銀行、國信證券、金融街控股等；

保險：太平洋保險、中國人保財險、中國平安等；

地產業：富力地產、華潤置地、萬達地產、萬通地產、恒隆地產、卓爾地產等；

高校及政府園區：北京大學、武漢大學、華中師范大學、北京中關村創業大街、北京市江西企業商會、華中企業城、湖北省江西商會、武漢中小企業城、武漢光谷軟件園、武漢空港綜合保稅區、廣州高新技術產業開發區、成都天府軟件園、廣州市中小企業局等。

其它：愛爾康、深圳科脈集團、愛康國賓、盈科律師事務所（北京）、武漢樂造科技等。