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資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制

資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制

 

課程背景：

企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展?jié)摿κ腔�于企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)則是其競(jìng)爭(zhēng)力的外在展示，擁有性價(jià)比的產(chǎn)品往往更容易獲得客戶的青睞。產(chǎn)品的性價(jià)比通常是由價(jià)格與成本二者決定的，而價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)在客戶手上企業(yè)是被動(dòng)接受價(jià)格。除非產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是獨(dú)一無二的。因此企業(yè)成本控制的能力決定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與性價(jià)比，而產(chǎn)品的成本的40%-70%是采購(gòu)成本。一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。

▉ 采購(gòu)部應(yīng)如何規(guī)劃好采購(gòu)工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本？

▉ 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

▉ 為什么采購(gòu)談判技巧如此的不堪一擊？

造成這些困惑的主要原因是我們?nèi)狈�專業(yè)系統(tǒng)的采購(gòu)技能訓(xùn)練，本課程以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)從創(chuàng)新采購(gòu)價(jià)值的角度全面展開采購(gòu)策略與技能的理論與方法工具，企業(yè)的年度采購(gòu)策略與目標(biāo)均要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為了達(dá)成年度采購(gòu)目標(biāo)則要依賴采購(gòu)策略系統(tǒng)的有效執(zhí)行，所以建立高效的采購(gòu)策略系統(tǒng)是采購(gòu)專業(yè)部門的首要職能。

 

課程收益：

▉ 掌握前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)，提高專業(yè)采購(gòu)水平；

▉ 理解供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法，掌握資源整合技術(shù)；

▉ 優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)，從商業(yè)策略維度控制采購(gòu)成本；

▉ 掌握制定采購(gòu)策略、降低采購(gòu)成本的方法；

▉ 掌握采購(gòu)核價(jià)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)談判技巧，重新定義采購(gòu)價(jià)值。

 

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員

課程方式：案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練

 

課程大綱

導(dǎo)入：企業(yè)采購(gòu)普遍面臨的困惑

一、采購(gòu)供應(yīng)成本控制的被動(dòng)

1. 材料的市價(jià)格導(dǎo)向

2. 物流與庫存的成本

二、與供應(yīng)商博弈的難度增加

1. 供應(yīng)商的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)減少

2. 供應(yīng)商的短期行為增加

三、采購(gòu)人員專業(yè)技能的不足

1. 90后與企業(yè)價(jià)值觀的差異性

2. 專業(yè)知識(shí)積累學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性

 

第一講：采購(gòu)供應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)

一、采購(gòu)供應(yīng)理念的革新

1. 采購(gòu)功能的變與不變

2. 交易型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變

3. 改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的采購(gòu)理念

二、采購(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展

1. 原始級(jí)的便利法則

2. 機(jī)械性的價(jià)格導(dǎo)向

3. 前瞻性的CDQS四要素—C成本/D交期/Q品質(zhì)/S服務(wù)

三、爆品生態(tài)鏈的采購(gòu)策略

1. 爆品的超級(jí)性價(jià)比原則

2. 爆品的量的杠桿效應(yīng)

3. 爆品的唯一供應(yīng)原則

案例：神舟電腦的采購(gòu)策略-改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

 

第二講：采購(gòu)資源整合技術(shù)

一、日趨嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境

1. 2008年的金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊

2. 各項(xiàng)成本要素導(dǎo)致大量企業(yè)的遷移

3. 供應(yīng)商與采購(gòu)商的力量反轉(zhuǎn)

二、資源整合的思維

1. 無兼不商-兼并&兼容

2. 整合是獲得資源的最佳方式

3. 資源整合維的三個(gè)階段

階段一：傳統(tǒng)思維-利益獨(dú)享

階段二：多贏思維-多方利益

階段三：共贏思維-共享利益

三、資源整合的具體應(yīng)用

1. 資金整合-交換價(jià)值

2. 人才整合-名利雙收

3. 資源整合的核心-控制不擁有

案例：喬治家居資源整合策略

 

第三講：成本分析與控制技術(shù)

一、采購(gòu)成本的全面分析

1. 產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

2. 產(chǎn)品分解報(bào)價(jià)表

3. 總成本分析-產(chǎn)品生命周期

二、影響采購(gòu)價(jià)格的因素

1. 供應(yīng)商本身競(jìng)爭(zhēng)力

2. 材料的市場(chǎng)供求關(guān)系

3. 材料的規(guī)格與品質(zhì)

三、采購(gòu)成本的控制

1. 購(gòu)買成本/物流倉(cāng)儲(chǔ)/品質(zhì)成本等要素

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

3. 競(jìng)標(biāo)的比價(jià)分析

案例：本田的原價(jià)管理

練習(xí)：選擇公司的主力產(chǎn)品進(jìn)行分解及成本分析

 

第四講：采購(gòu)職能定義與績(jī)效管理

一、采購(gòu)在價(jià)值鏈的角色

1. 主要的活動(dòng)-生產(chǎn)物資采購(gòu)

2. 輔助的活動(dòng)-輔助物資采購(gòu)

3. 采購(gòu)運(yùn)疇管理之內(nèi)涵-5Rights

— 合適的供應(yīng)商，時(shí)間，價(jià)格，數(shù)量，品質(zhì)

二、采購(gòu)流程與職能定位

1. 采購(gòu)的流程模式

2. 流程的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)-簡(jiǎn)化原則

3. 職能的分工設(shè)計(jì)-尋源與供應(yīng)

三、采購(gòu)組織績(jī)效管理

1. 傳統(tǒng)采購(gòu)組織的弊端－28原則

2. 建立采購(gòu)組織分工協(xié)作的要素

3. 量化的考核指標(biāo)－戰(zhàn)略采購(gòu)VS操作執(zhí)行

案例：美的采購(gòu)部的績(jī)效管理

練習(xí)：依據(jù)績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化公司的采購(gòu)組織

 

第五講：控制成本—競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略

一、CD降低成本目標(biāo)的設(shè)定

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成本分解

3. 推算采購(gòu)成本的年度目標(biāo)

二、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析

1. 類別管理的要點(diǎn)-集中、標(biāo)準(zhǔn)化、模組化

2. 類別重建的思路-力量的獲取

3. 供應(yīng)分析的方法-同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

三、力量分析與供應(yīng)池研究

1. 供求與技術(shù)分析

模型：波特五力模型

2. 類別的競(jìng)爭(zhēng)力分析

模型：SWOT模型

3. 類別競(jìng)爭(zhēng)力的分析與策略制定

練習(xí)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推算年度采購(gòu)成本目標(biāo)

四、采購(gòu)類別的管理方陣

1. 四象限方陣設(shè)計(jì)的要素-供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)影響

2. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析表設(shè)計(jì)

3. 財(cái)務(wù)影響的分析表設(shè)計(jì)

五、最優(yōu)采購(gòu)策略的選擇

1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的六種方法

2. 力量采購(gòu)-利用類別的優(yōu)勢(shì)

3. 類別與采購(gòu)技術(shù)的匹配

六、七步推演法—采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法

第一步：依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度采購(gòu)目標(biāo)

第二步：推算各個(gè)類別的目標(biāo)成本

第三步：柏拉圖分析類別的支出

第四步：矩陣圖分析戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的決策

第五步：估算各項(xiàng)類別的成本目標(biāo)

第六步：實(shí)施計(jì)劃-累進(jìn)推移圖

第七步：分析成本目標(biāo)達(dá)成率

案例：運(yùn)用7步推演法制定公司下一年度的成本目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

 

 

 

黎一郴老師  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家

10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家

【多家外資、民營(yíng)企業(yè)任職經(jīng)歷】

曾任：VALOR-GTI電子（世界500強(qiáng)）|ERP技術(shù)主管

曾任：江裕集團(tuán)（上市公司）|管理咨詢部部長(zhǎng)

曾任：香港耀華制品（迪士尼授權(quán)制造商）|執(zhí)行總監(jiān)

曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：威樂有限公司（中德合資）|CEO

【超過千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)】

► 累計(jì)完成500+場(chǎng)個(gè)人專場(chǎng)公開課，1000+場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

► 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校總裁班、EMBA班授課十余期，深受學(xué)員好評(píng)，并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問，為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。

► 東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈全年指定顧問（12年）、歐派家居（12年）與美的集團(tuán)（14年）長(zhǎng)期供應(yīng)鏈顧問/講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理

 

黎老師在23年來為中、日、歐美等國(guó)數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購(gòu)管理等服務(wù)，按照精益價(jià)值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，從采購(gòu)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

主導(dǎo)過多家大型跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購(gòu)供應(yīng)、成本控制、庫存控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著；其中為東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850萬的效果。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)盈利性增長(zhǎng)】

→ 威樂公司：在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)授命出任CEO，全面重組組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，促成法院解封公司價(jià)值1.38億元高端設(shè)備，產(chǎn)品供應(yīng)得以保障，3個(gè)月時(shí)間完成了1年的樣品開發(fā)，重新贏得美國(guó)、以色列和德國(guó)郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。

→ 耀華制品：高效開發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與制造系統(tǒng)，改變了產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品打樣效率提升了3倍，客戶對(duì)此高度滿意，美國(guó)迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司，使公司業(yè)績(jī)翻番，2年內(nèi)從8000+萬增長(zhǎng)到2億。

→ 法國(guó)ELLE：運(yùn)用VE價(jià)值工程選擇產(chǎn)品，使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡(jiǎn)，壓縮產(chǎn)品選型時(shí)間從6個(gè)月縮短到45天，16個(gè)月完成了預(yù)計(jì)36個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，在國(guó)際品牌中的時(shí)間效率最高，獲得了法國(guó)總部高層的認(rèn)可。

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【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置，降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】

→ VALOR-GTI電子：重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得產(chǎn)品交付率大幅提升，即使組織人員壓縮了20%，工作效率仍提升了約40%；并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價(jià)值近7000萬的物料，年度盤點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。

→ 江裕集團(tuán)：從零開始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng)，應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù)，2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊，比計(jì)劃時(shí)間縮短了8個(gè)月；其中供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低了采購(gòu)成本，大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫存水平，減少了約價(jià)值1800萬的物料積壓。

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【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高性價(jià)比產(chǎn)品，幫助企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率】

→ 愛多電器：重建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，6個(gè)月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范，產(chǎn)品開發(fā)周期從6個(gè)月縮短到3個(gè)月；利潤(rùn)保持在28%，產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一，創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬銷售額暴漲至16億的奇跡。

→ 華海電子：優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引，改變研發(fā)模式為同步工程模式，研發(fā)速度和迭代提升了3倍，研發(fā)、采購(gòu)成本降低了20%以上，公司的利潤(rùn)率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增，尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單，其中研發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品型號(hào)K101與B98由于性價(jià)比超高而占領(lǐng)南非市場(chǎng)的75%的份額。

 

部分項(xiàng)目案例：

美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目

成果：生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時(shí)間效率提升，從原來的3個(gè)月縮短到了30天；

東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國(guó)產(chǎn)化》項(xiàng)目

成果：達(dá)成了整車摸具從原來進(jìn)口的15億壓縮到了國(guó)產(chǎn)12億，節(jié)省3億成本；

歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級(jí)》項(xiàng)目

成果：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制，定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天；

威樂（中德）-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目

成果：3個(gè)月挽回1.6億訂單，產(chǎn)品迭代速度超過競(jìng)品250%，只需要同行1/3的時(shí)間完成產(chǎn)品開發(fā)，并且產(chǎn)品的滿意度與性價(jià)比極高；

德國(guó)賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目

成果：全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品在2019年長(zhǎng)沙博覽會(huì)一展成名，成為門窗五金的知名品牌。

 

部分授課案例：

曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程，07年至今累計(jì)授課達(dá)150+期。

曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程，在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。

曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》等課程，累計(jì)授課達(dá)50+期。

曾為廣電運(yùn)通講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程，累計(jì)授課達(dá)5期。

曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價(jià)值分析》《精益采購(gòu)管理》等課程，累計(jì)授課達(dá)10期。

 

主講課程：

《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》

《資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》

《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》

《創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》

《響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》

 

授課風(fēng)格：

► 實(shí)用性強(qiáng)：具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課因材施教，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維。

► 寓教于樂：運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

 

部分服務(wù)客戶：

【國(guó)企、事業(yè)單位】：深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……

【跨國(guó)企業(yè)】：IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國(guó)）、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE（法國(guó)）時(shí)尚公司、惠而浦（中國(guó)）、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風(fēng)汽車集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國(guó)德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)華納、TTI、東芝中國(guó)公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國(guó)賓克……

【電子、科技】：美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的（美芝）壓縮機(jī)、佛山市國(guó)星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……

【機(jī)械、制造】：廣汽豐田、武漢鋼鐵（集團(tuán)）、松下·萬寶（廣州）壓縮機(jī)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎狻�廣東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田（廣州）摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國(guó))、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利（宏強(qiáng)）風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長(zhǎng)城公司、奧托昆普銅管（中山）、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國(guó)馬田……

【建材、家居】：聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡(jiǎn)一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……

【食品行業(yè)】：盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……

【其他】：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國(guó)EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂（中德合資）、太平國(guó)際、AMBA協(xié)會(huì)、九牧王服飾、珠海賓館……

 

部分客戶評(píng)價(jià)：

我們是全球最大咖啡機(jī)制造商。也已經(jīng)連續(xù)三年參加黎老師的精益供應(yīng)鏈系列課程，聽黎老師講課好玩有趣，同樣的課程每次聽都有不一樣的體會(huì)，課程與時(shí)俱進(jìn)，年年都會(huì)有新收獲，一些采購(gòu)談判技巧真的給予了我很大的幫助！

——法國(guó)德隆建伍+采購(gòu)部吳經(jīng)理

近七年連續(xù)參加老師的公開課系統(tǒng)學(xué)習(xí)了老師的供應(yīng)鏈管理的思路與方法，在歐派的供應(yīng)鏈改善上全面實(shí)施了老師所講授的方法論，非常感謝老師幫助我成為供應(yīng)鏈專家。

——?dú)W派家居+SCM部于總監(jiān)

黎老師的爆品戰(zhàn)略課程感受很深，原來認(rèn)為工業(yè)品沒有爆品可言其實(shí)不然。任何行業(yè)都可以打造自己的爆品，而且課程的爆品打造技巧真的很實(shí)用、落地。

——聯(lián)塑集團(tuán)+管理部劉部長(zhǎng)

偶然的一次機(jī)會(huì)達(dá)成了與黎老師的合作，這一合作就快十年了。黎老師的專業(yè)能力和敬業(yè)精神讓我很欣賞，期待我們未來持續(xù)的合作能為彼此帶來更多的價(jià)值。

——東風(fēng)日產(chǎn)+管理劉部長(zhǎng)

老師有知識(shí)面廣也比較幽默，課程系統(tǒng)性可操作性強(qiáng)，這次在我們商學(xué)院舉辦的戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低的課程帶給我們新的工作思路。

——報(bào)喜鳥服飾+產(chǎn)品王總監(jiān)

第一次聽黎老師的課程耳目一新，產(chǎn)品的成本是需要主動(dòng)管理的而不是被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格，變被動(dòng)為主動(dòng)是需要系統(tǒng)方法的！

——盼盼食品+管理部李經(jīng)理

泥巴的成本也要管理好，資源的合理化是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，減少產(chǎn)品積壓降低成本這樣在盈利的同時(shí)對(duì)客戶還會(huì)有讓利的空間，真的是一舉多得的舉措。

——九牧王衛(wèi)浴+管理部劉部長(zhǎng)

聽美的學(xué)院的推薦，黎老師的課程可以擴(kuò)展自身的思維，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)方面提供了很多技巧，的確兩天下來沖擊很大，收獲很多。

——美的集團(tuán)+空調(diào)事業(yè)部徐部長(zhǎng)

我們龍大本身做的產(chǎn)品基本出口日本，所以老師精益求精的思路與我們的管理體系非常匹配，充分利用企業(yè)資源，做到小成本大收益。

——龍大集團(tuán)+綜合管理陳經(jīng)理

 

 

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