課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
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【培訓(xùn)師資】柳草
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課程內(nèi)容
引子：Maintenance維護(hù)、Repair維修&Operation運(yùn)行 (MRO),簡而言之及既精通操作又熟悉維護(hù)的專精人員。一方面基于員工再就業(yè)考量，另一方面是從企業(yè)成本考量。培養(yǎng)員工既懂操作，又懂基本的設(shè)備維護(hù)管理，還懂品質(zhì)異常處理能力。
高級Maintenance Repair Operations操維一體化訓(xùn)練導(dǎo)師
&高級Maintenance Repair Operations工匠訓(xùn)練導(dǎo)師
——（功能認(rèn)知·效率品質(zhì)·創(chuàng)新價值）——
柳草 9天
| 寫在前面：西方管理講的都是原子彈，東方現(xiàn)實看的都是拼刺刀！原子彈永遠(yuǎn)解決不了拼刺刀的問題，因為“拼刺刀”是刀刀見血、刀刀見紅，談的是不是你死（企業(yè)）就是我活（企業(yè)）！接地氣兒、打基礎(chǔ)、抓根基方能把品質(zhì)做進(jìn)去、效率提升上去！優(yōu)秀的大企業(yè)更優(yōu)，弱不禁風(fēng)的小企業(yè)更有出路！ |
課程背景
經(jīng)濟(jì)疲軟，企業(yè)破產(chǎn)；工廠關(guān)門，員工走人。多年的“減員增效”雖實現(xiàn)了企業(yè)危機(jī)中茍延中可以殘喘，“機(jī)器換人”讓不少Boss抓到了曙光、看準(zhǔn)了方向，但成本的上漲、多元化的需求、柔性化的生產(chǎn)……卻又讓企業(yè)主陷入了迷茫。作為工業(yè)發(fā)展的未來，設(shè)備自動化程度越來越高，人員技能的要求會越來越高，單純的操作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要、不能滿足產(chǎn)品的快速調(diào)整需要、不能匹配快速響應(yīng)的需求。但！人在何方？為此，企業(yè)管理者的我們還應(yīng)理清思路、找準(zhǔn)方向，靜一靜、想一想、看一看我們該如何承接這一趨勢。
3月5日，第十二屆全國人民代表大會第四次會議在北京人民大會堂開幕。李克強(qiáng)說，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給要突出抓好“提升消費品品質(zhì)，促進(jìn)制造業(yè)升級，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展”三個方面。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
“品牌、品質(zhì)、品牌”進(jìn)一步的強(qiáng)化，加之多年來企業(yè)接受的精益輔導(dǎo)輔導(dǎo)、企業(yè)訓(xùn)練，已經(jīng)讓不少企業(yè)高管意識到“發(fā)揮人的主觀能動性、機(jī)器的高效作業(yè)性”是至關(guān)重要的。尤其是隨著工業(yè)化、信息化的進(jìn)一步落地實踐深入，人在設(shè)備管理上的重要性將進(jìn)一步強(qiáng)化，人在利用設(shè)備創(chuàng)造價值上更顯迫切，操維一體的需求將會將成為了更多企業(yè)放在嘴邊的話題？“個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神”，愿景美好，但看看企業(yè)生產(chǎn)&設(shè)備這個不爭管理現(xiàn)實——
Ø 生產(chǎn)與設(shè)備矛盾重重，設(shè)備工作的1-2-0重心無法下移
Ø 產(chǎn)能不佳、換牌要人、小維修也要求人、問題不少、麻煩不斷
Ø 現(xiàn)場無論是跑冒滴漏還是停機(jī)不斷，都無法遮擋設(shè)備管理者滿臉的恐慌與無奈
Ø 企業(yè)設(shè)備管理兩張皮，點檢時打鉤打鉤，故障時增加增加
Ø 現(xiàn)場點檢管理就是一個表子工程，從不研討問題背后的問題
Ø 多能工停留在“多”，而不是“能”；技能流于表面，效果埋在黑洞
Ø 因?qū)υO(shè)備不了解，引發(fā)的蠻干、瞎干現(xiàn)象不少；因?qū)υO(shè)備不了解，觸發(fā)的工傷不斷；因?qū)Ξa(chǎn)品與設(shè)備的關(guān)聯(lián)不明，所以到很多無效點檢過多；因?qū)Ξa(chǎn)品不清，誘發(fā)質(zhì)量事故
Ø 不是不知道，實際就是不知道！沒有前期的過程導(dǎo)入，就不會有后期的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，正所謂結(jié)果是以過程為導(dǎo)向的，但是過程沒了，捫心自問結(jié)果還會好么？
Ø 柔性化生產(chǎn)、定制化服務(wù)、工匠精神形同虛設(shè)，不少的內(nèi)容都是口號文化
Ø 設(shè)備、人、產(chǎn)品三者構(gòu)成現(xiàn)場的生產(chǎn)力三要素，作為第一要素的人卻無法銜接起機(jī)器和產(chǎn)品的橋梁
Ø 傳感器、數(shù)采系統(tǒng)各個導(dǎo)入，功能如何、天知地知你知我知，現(xiàn)場記錄如何做？怎么做？不知不懂不清，一切的結(jié)果都是不想要的結(jié)果
Ø ……
工業(yè)4.0也好，工業(yè)0.4也罷，我們需要反思——
如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理和科學(xué)管理？
如何能夠低投入高產(chǎn)出，MRO操維一體化實戰(zhàn)特訓(xùn)營？
課程目標(biāo)
以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI手法及行動學(xué)習(xí)精華，通過案例研討、體驗教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——
| 上集 操維筑基篇 | ± 看清未來現(xiàn)場作業(yè)員的職業(yè)發(fā)展方向，并作出定位 ± 理解設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)、為客戶服務(wù)、為人服務(wù)，發(fā)揮作業(yè)員的第一要素作用 ± 明白現(xiàn)場不單單表單+流程的管理模式，而用全新的做中學(xué)為企業(yè)服務(wù) ± 清晰MRO操維一體化的七個步驟，并掌握前三個步驟的推進(jìn)技巧 ± 熟悉MRO的三大基礎(chǔ)、七大步驟，以及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián) ± 了解MRO操維一體工必備的8+1項能力 ± 找到一條接地氣的設(shè)備與生產(chǎn)銜接的橋梁，并未專業(yè)人干專業(yè)埋下伏筆 ± 打通未來職業(yè)生涯規(guī)劃新通道，讓多技能工也做到跨界突破 |
| 中集 效率品質(zhì)篇 | ± 認(rèn)清MRO操維一體化作業(yè)員不是一句口號，而是通過一系列的行動做起來的，液壓、氣動、潤滑、品質(zhì)系統(tǒng)等六大系統(tǒng) ± 理解MRO為設(shè)備服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的 六大系統(tǒng)的KNOW-HOW管理 ± 從專業(yè)角度、員工角度、系統(tǒng)角度、設(shè)備角度層層剖析，讓員工真正成為一個合格的操維一體化人員 ± 通過系統(tǒng)的認(rèn)知并構(gòu)建相應(yīng)的訓(xùn)練技能道場，實現(xiàn)我的區(qū)域我管理、我的訓(xùn)練我開展 ± 厘清自主點檢與效率化的思路，讓MRO活動向簡單化進(jìn)展 ± 掌握A-ISQ現(xiàn)場應(yīng)用分析表確認(rèn)治工具&質(zhì)量特性&良品條件，為削減點檢時間、提升產(chǎn)品品質(zhì) ± 通過效率化提升需反省的15個問題點，找準(zhǔn)效率化提升的方向、落腳點，設(shè)備點檢、品質(zhì)點檢落在實處 ± 找準(zhǔn)設(shè)備點檢、品質(zhì)點檢的目視化提升管理，同時促進(jìn)點檢的均衡化、效率化 ± MRO運(yùn)維工具開發(fā)推進(jìn)讓效率大幅度提升 ± 通過分析生產(chǎn)過程中會引致錯誤的十二宗罪，做到一次就做對、一次就到位 |
| 下集 閉環(huán)創(chuàng)新篇 | ± 通過課堂系統(tǒng)分析，用體系的眼光看識別現(xiàn)場存在的34種浪費 ± 外塑形象，內(nèi)增效率，進(jìn)一步產(chǎn)線現(xiàn)場再度提升 ± 用實例剖析換模、換線周期過長，引入SMED快速化換線 ± 通過加工作業(yè)條件管理，確定現(xiàn)場問題管理的本質(zhì)——為產(chǎn)品服務(wù) ± 通過[損失·績效·關(guān)聯(lián)· ICE]用價值衡量，找尋浪費消除的關(guān)鍵 ± 標(biāo)準(zhǔn)化下的長故障修復(fù)時間分析與改善 ± ± 熟悉工治具標(biāo)準(zhǔn)化及維保改善，了解模具管理與設(shè)備管理的以及各環(huán)節(jié)間關(guān)聯(lián) ± 引入走動式管理，讓現(xiàn)場的問題一目了然、讓浪費無處可藏 ± 了解格式化頭腦風(fēng)暴法的目視化表達(dá)，引導(dǎo)學(xué)員充分認(rèn)知格式化的研討技巧 ± 基于沖突的MRO關(guān)鍵題解決探討，了解MRO關(guān)鍵問題解決邏輯思維五步法，聚焦低成本投入、高效產(chǎn)出 “智慧網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建”打通未來職業(yè)生涯規(guī)劃新通道，讓多技能工也做到跨界突破 |
課程特點
± 課程專家從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務(wù)實性工具應(yīng)用講解，更將多年追隨日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗一一道來
± 破除傳統(tǒng)的教條式推進(jìn)思路，新時期模塊化、組合拳式的推進(jìn)策略，真正實現(xiàn)缺什么補(bǔ)什么，給出了完整而落地、行之有效的推進(jìn)策略
± 借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
培訓(xùn)受眾
人力經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、作業(yè)員、班組長、機(jī)臺長等興趣的人員等。特別提醒：MRO操維一體化的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。
講師介紹：柳草
來自500強(qiáng)企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
著名生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家——國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
柳草老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、問題解決、精益持續(xù)改善、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
培訓(xùn)風(fēng)格
l 輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
l 課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動、持久學(xué)習(xí)。
l 用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。
l 用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
課程大綱
———————————————【上集 操維筑基篇3天】—————————————
第一部分MRO 基礎(chǔ)與能力訓(xùn)練
MRO基礎(chǔ)
工業(yè)革命的推進(jìn)將重構(gòu)企業(yè)架構(gòu)
操維一體是形勢倒逼的成果
智能產(chǎn)品的發(fā)展驅(qū)動了工作深入
形勢需要操維一體化
首先明白：損失是如何產(chǎn)生的？
某企業(yè)現(xiàn)場損失的原因
操維一體化可以有效杜絕不必要的浪費
以母親照看嬰兒來看操維一體的重要性
何謂MRO
MRO的直接作用和間接作用
MRO的一大核心
MRO的兩大抓手
MRO的三大基礎(chǔ)
案例練習(xí)看標(biāo)準(zhǔn)化
傳統(tǒng)多工序操作僅從【操】字入手
多能工作業(yè)實施七要點
多能工作業(yè)實施五步驟
MRO的帶來的四大變化
技能層級管理與維修管理組織調(diào)整
MRO必須面向的五大輸出
MRO的六步推理
MRO實施的七個階段
MRO提倡的八大原則
MRO操維一體工必備的8+1項能力
說在前面-MRO訓(xùn)練最大特點
能力訓(xùn)練
案例：某企業(yè)日常管理表分析
訓(xùn)練之前先反省
為什么主人培訓(xùn)小狗狗失敗？
不完全的教導(dǎo)方法示范
過去的教導(dǎo)習(xí)慣 — 偏重聽﹑看
工作指導(dǎo)四段法應(yīng)用回顧
《工作分解表》編制應(yīng)注意的事項
培訓(xùn)前：準(zhǔn)備需要的東西意義
“步驟與要點”的關(guān)鍵詞與字
（游戲練習(xí)、視頻案例、體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第二部分1 Step 現(xiàn)場操作器械功能訓(xùn)練
透過清掃手段做訓(xùn)練
安全確認(rèn)做認(rèn)知
現(xiàn)場清掃活動實施
清擦前后效果比較
設(shè)備功能MAP圖
產(chǎn)品功能MAP圖
功能認(rèn)知回頭看
企業(yè)案例
（體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第三部分2 Step 功能性缺陷認(rèn)知與排查
企業(yè)機(jī)會
設(shè)備角度
人員角度
產(chǎn)品角度
流水線設(shè)備源頭查找
產(chǎn)品異常找找看
功能缺陷源源頭排查
影響 /解決的難易程度矩陣圖
統(tǒng)計分析
由穿鞋套引發(fā)的思考---污染源改善
某企業(yè)功能性缺陷認(rèn)知與排查咨詢案例
（體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第四部分3 Step 設(shè)備器械維保基準(zhǔn)構(gòu)建
體型保持
產(chǎn)品
設(shè)備
快速掌握點檢
維保1成九定（十全十美）基準(zhǔn)
企業(yè)案例
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實:點檢總是不到位
柳草老師的看法
多尺寸公差的檢驗基準(zhǔn)
企業(yè)案例分享
極易忽視的潤滑檢查應(yīng)該觀察與思考
（體驗學(xué)習(xí)、沙盤演練、案例研討）
第五部分MRO特殊情況下訓(xùn)練預(yù)定管理
三個問題
為什么要做人員訓(xùn)練預(yù)定表
某員工技能提升“訓(xùn)練預(yù)定表”
《訓(xùn)練預(yù)定表》的作用
1 Step崗位與人員盤點
2 Step崗位與課程盤點
3 Step人員能力盤點
人員訓(xùn)練預(yù)定表案例
案例：員工流失與訓(xùn)練的關(guān)系分析
部屬指導(dǎo)計劃表制作與運(yùn)用注意事項
工作教導(dǎo)評鑒表
訓(xùn)練預(yù)定表使用
（體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
———————————————【中集 效率品質(zhì)篇3天】—————————————
第一部分 4 Step 六大系統(tǒng)與Know/How
六大系統(tǒng)與Know/How實施步驟
組建MRO活力競賽委員會
01 專業(yè)人員專業(yè)講解
螺絲螺帽教育訓(xùn)練
主題 | 緊固件的意義
主題/螺距的意義
主題 | 螺紋的類型
主題 | 螺栓、螺母、螺釘和墊圈的類型
主題 | 螺栓和螺釘?shù)念愋?/FONT>
主題 | 緊固螺栓和螺帽中的基本原理②
主題 | 螺栓擰緊工具
主題 | 螺栓與螺母的檢查項目（檢查部位）
主題 | 用螺母來防止松動①
主題 | 螺栓和螺母匹配標(biāo)記
[潤滑]教育訓(xùn)練
主題| 潤滑的目的
主題 | 潤滑油粘度
主題 | 添加劑的功能和種類
主題 | 機(jī)器加油
主題 | 潤滑油變質(zhì)
主題 | 可靠的加油
主題| 1毛錢檢測油品法，嘗試按質(zhì)換油
主題|油品簡易快速檢測—沉淀物
主題|油品簡易快速檢測方法比較
02 設(shè)備六系統(tǒng)轉(zhuǎn)化
潤滑系統(tǒng)總點檢部位
油壓系統(tǒng)總點檢
空壓系統(tǒng)總點檢
電氣控制
[案例]繪制設(shè)備6系統(tǒng)圖（系統(tǒng)視角）
03 現(xiàn)場實戰(zhàn)與總點檢
螺釘螺母
傳動系統(tǒng)
潤滑系統(tǒng)
液壓系統(tǒng)
氣動系統(tǒng)
電氣系統(tǒng)
品質(zhì)系統(tǒng)
（案例）高速沖床系統(tǒng)分解
（案例）高速沖床系統(tǒng)分解
04 點檢基準(zhǔn)信息一覽
MRO六大系統(tǒng)點檢
05 現(xiàn)場理解度檢查
06 總點檢異常情況排查
MRO綜合性點檢記錄表
07 現(xiàn)場M·Q道場建設(shè)
08 六大系統(tǒng)持續(xù)改善
六大系統(tǒng)Know-Why
（體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第二部分 5 Step 自主點檢與運(yùn)維效率提升
制造部門是設(shè)備第一道防護(hù)屏障
從結(jié)果管理向原因管理轉(zhuǎn)化
自主點檢/效率化提升
厘清自主點檢與效率化的思路
效率化的主要活動內(nèi)容
01 效率化提升反省15條
02 A-ISQ現(xiàn)場應(yīng)用分析
03 點檢的目視化應(yīng)用
設(shè)備目視管理標(biāo)識研討
油質(zhì)分類與顏色區(qū)別
04 MRO運(yùn)維工具開發(fā)
OO其企業(yè)工具大賽優(yōu)秀工具展示
維保工具開發(fā)大賽
05 操維一體的防呆應(yīng)用 生產(chǎn)十二宗罪
檢測存在與否防止缺陷
各種型號的計數(shù)器來防止缺陷
測量尺寸(通止規(guī))來探測缺陷
探測不同的特性
防呆法機(jī)能矩陣圖
GDX2 小盒鋼號裝置防呆改善
06 MRO點檢的均衡化
點檢統(tǒng)計記錄分析
依其重要度順序及點檢頻率進(jìn)行設(shè)定
通過點檢均衡化實現(xiàn)效率提升
成 果
點檢作業(yè)平衡率均衡化改善案例
07 WHY-WHY標(biāo)定化
08 MRO內(nèi)部點檢審計
實施自主點檢逐項確認(rèn)管理
從不良故障中學(xué)習(xí)提升MRO能力
自主點檢開啟點檢效率化之門
案例：設(shè)備異常處理知識
（體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
———————————————【下集 創(chuàng)新價值篇3天】—————————————
第一部分 6 Step 工治具標(biāo)準(zhǔn)化及維保改善
治具標(biāo)準(zhǔn)化及維保改善
01 現(xiàn)場各大損失識別
機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)7大損失
人員作業(yè)損失之架構(gòu)和作業(yè)總合效率
各種損失介紹
間接單位的８大損失及定義
組立作業(yè)中人的動作之七大損失
損失管理小結(jié)
用體系的眼光看工廠損失體系圖
附：直接部門浪費名稱及定義
02 產(chǎn)線現(xiàn)場再度提升
5S的充實
在整理整頓結(jié)果管理
全部
物品堆積場所, 堆積方法, 堆積量標(biāo)準(zhǔn)化
組織對各重要設(shè)備保養(yǎng)活動的錄像活動
03 SMED快速化換線
切換改善的著重點
換模作業(yè)過程中的浪費
常規(guī)1 :可以準(zhǔn)備的盡量事前都準(zhǔn)備
設(shè)計之初就要考慮縮短線內(nèi)換模
注意采用改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸
清晰標(biāo)識模具存放位置
常規(guī)2 : 可以動手，但不能動腳
停止使用手動工具,減少不必要的動作
常規(guī)3 :不要擰開螺栓
減少轉(zhuǎn)換時間的方法
螺釘 & 位槽
機(jī)器蓋的快速放置
常規(guī)4 : 螺栓是天敵，必須徹底去除
與螺釘不共戴天-快速釋放凸輪鎖
常規(guī)5 : 不要改變模具或治工具的基準(zhǔn)
常規(guī)6 : 不要動底部
常規(guī)7 : 刻度的調(diào)整都應(yīng)Block Gauge化
常規(guī) 8 : 設(shè)定嵌入調(diào)整基準(zhǔn)或指針
04 加工作業(yè)條件管理
05 工模治具管理標(biāo)準(zhǔn)化
在用夾具的技術(shù)狀態(tài)鑒定
夾具清潔度檢查標(biāo)準(zhǔn)
夾具的定期檢修與項目修理
模具管理的常用名詞解釋
工裝模具預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng)
06 作業(yè)過程損失消除
損失分析
浪費&損失
總轉(zhuǎn)換成本
范圍內(nèi)總成本的量化
損失鑒定的規(guī)則
損失量化的實例
預(yù)防性維修損失計算例證
[損失·績效·關(guān)聯(lián)· ICE]用價值衡量
換一種角度將3MU識別和消除
Muri (超負(fù)荷)
工作場所整頓的影響因素
行動級別分析表
人體工程學(xué)評價等級班組匯總表
Muda (浪費)
練習(xí)：消除工作中的3MU（25min）
5W1H(描述型)
5W1H示例
標(biāo)準(zhǔn)化下的長故障修復(fù)時間分析與改善
07 MRO操維一體手冊
編寫MRO活動推行手冊
案例：500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點
（體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第二部分 7 Step 定期 MRO實施自主管理
定期MRO實施自主管理
01 操維一體工一日工作
02 MBWA走動式管理要點
何謂MBWA/MBCA
走動式管理自我反省
以現(xiàn)場為中心的5大走動管理特點
帶著MRO到現(xiàn)場觀察到底看什么？
走動式管理案例
案例：某企業(yè)走動式管理
自主管理巡視管理開展流程
巡視方案反省
巡視問題跟蹤一覽表
03關(guān)鍵性問題解決推進(jìn)-何謂問題
“沒問題”是最大的問題
如何發(fā)現(xiàn)問題
MRO自主管理的出發(fā)點– 3個基本假設(shè)
改善流程 –MRO需自問的 3 個問題
你和你的團(tuán)隊是否正面臨這樣的困境？
這些問題你是否問過自己
我們是不是應(yīng)該去尋找問題背后的根源？
MRO關(guān)鍵問題解決邏輯思維五步法
1 Step 編制【沖突圖】識別沖突
2 Step 繪制【現(xiàn)狀圖】明確核心
3 Step 構(gòu)建【未來圖】尋找出路
4 Step搭建【負(fù)面圖】檢視過程
5 Step 制定【行動圖】落實對策
04 DMS日常管理系統(tǒng)
05 自主管理實施我評價
06 善用MRO內(nèi)部審計
案例：MRO自主管理的貫徹實施流程
案例：500強(qiáng)企業(yè)自主管理體系貫徹
（游戲練習(xí)、視頻案例、體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第三部分 SIOM 人才育成與 BIN智慧網(wǎng)絡(luò)
SIOM人才育成
內(nèi)部審計師
內(nèi)部推進(jìn)導(dǎo)師
MRO管理技能師
維修技術(shù)團(tuán)隊
能力提升培訓(xùn)課程（案例）
智慧網(wǎng)絡(luò)BIN
如何判斷誰是專家
不能充分發(fā)揮專家能力的結(jié)果
BIN運(yùn)作零四一
零準(zhǔn)備
四步驟一目的
企業(yè)BIN智慧網(wǎng)絡(luò)體系的五大原則
BIN智慧網(wǎng)絡(luò)人才庫建設(shè)
企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展路徑
設(shè)備專家多點執(zhí)業(yè)V2.0
（游戲練習(xí)、視頻案例、體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
課程準(zhǔn)備
1.工具類
| 集數(shù) | 共通類 | 特殊項 |
| 上集 | 1.現(xiàn)場座位請擺成分組環(huán)島模式，每組6-8人，成島式對著講臺（見附圖）。 2.會場需要有無線麥克風(fēng)與外接音響，以方便走動教學(xué)。 3.請按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備A4復(fù)印紙，我會現(xiàn)場組織制作名牌。 4.現(xiàn)場將引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行練習(xí)，請按組數(shù)準(zhǔn)備0大白紙（每組8張）、兩組一卷。 5.四色便簽紙（心形、方形、蘋果等，不限制） 6.請準(zhǔn)備優(yōu)秀學(xué)員證書（2張/組）——樣式與上次相同。內(nèi)容：XX：經(jīng)小組集體推薦，你獲得第2期《MRO操維一體化實戰(zhàn)特訓(xùn)營》優(yōu)秀學(xué)員，見證人 ，此外多準(zhǔn)備兩張，作為優(yōu)勝組的額外指標(biāo)。 7.油畫棒，1組1盒，木紋膠一組一卷 | 標(biāo)準(zhǔn)化練習(xí)人手一張 電線解示教器材一套 |
| 中集 | 學(xué)員自帶筆記本電腦 學(xué)員自帶廢棄的零部件（電磁閥、螺釘、軸承、氣缸、廢棄工具、傳感器、聯(lián)軸器等） 六角扳手一套 螺絲刀2套 | |
| 下集 | 無特殊 |
2.證書類
| 上集 | 培訓(xùn)護(hù)、簽章、優(yōu)秀學(xué)員證書 |
| 中集 | |
| 下集 | |
| 上中下三集培訓(xùn)完成，頒發(fā)《Maintenance Repair Operations操維一體化》導(dǎo)師證書 | |
★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【代表客戶】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
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