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向設(shè)備管理要效益-精益專業(yè)保全管理特訓(xùn)營(yíng)

向設(shè)備管理要效益

[定位·價(jià)值·落地·降本·省心·信息]

精益專業(yè)保全管理特訓(xùn)營(yíng)

@柳草 3天

課程背景

工業(yè)經(jīng)濟(jì)一落千丈，衰敗企業(yè)哀鴻遍野，企業(yè)管理除了向速度要效益、向產(chǎn)品要效益、向品質(zhì)要效益…之外，我們還應(yīng)理清思路、找準(zhǔn)方向，靜一靜、想一想、看一看我們?cè)�本就可以做好的專業(yè)設(shè)備維護(hù)管理。

不虧就是賺，何必裝作沒(méi)事干！多年的企業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)訓(xùn)練，不少企業(yè)高管已經(jīng)意識(shí)到?jīng)]有裝置設(shè)備的骨骼，就失去了企業(yè)管理的一切基礎(chǔ)，產(chǎn)品的軌道線將停止不進(jìn)，交付就成為了問(wèn)題。隨著工業(yè)4.0的進(jìn)一步深入，設(shè)備的重要性將進(jìn)一步強(qiáng)化，操維一體工將成為了更多企業(yè)亟待提上議程的話題，如何做？怎么辦？看看當(dāng)前企業(yè)專業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)——

Ø 工作業(yè)務(wù)板塊不清，工作的1-2-0重心不對(duì)

Ø 專業(yè)維護(hù)流于形式，專業(yè)保養(yǎng)深度不足，作用不及自主保養(yǎng)

Ø 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是跑冒滴漏還是停機(jī)不斷，都無(wú)法遮擋設(shè)備管理者滿臉的恐慌與無(wú)奈

Ø 問(wèn)題不少、停機(jī)不斷，根源不清，策略不明，重心難易落地并有效果

Ø 關(guān)鍵不明，思路不對(duì)，決策失誤，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)殺雞牛刀或者找不到問(wèn)題的癥結(jié)，而致使白白浪費(fèi)了很多維修成本

Ø 成本管控、備件管理，庫(kù)存增加、成本增高，是一道橫亙?cè)谠O(shè)備BOSS面前的硬傷

Ø 傳感器、數(shù)采系統(tǒng)各個(gè)導(dǎo)入，功能如何、天知地知你知我知，偽大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，一線員工為了表單而表單，壓力重負(fù)疲憊不堪

Ø ……

工業(yè)4.0也好，工業(yè)0.4也罷，我們需要反思——

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理和科學(xué)管理？

如何能夠低投入高產(chǎn)出，專業(yè)保全管理特訓(xùn)營(yíng)？

 

課程目標(biāo)

以實(shí)用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI手法及行動(dòng)學(xué)習(xí)精華，通過(guò)案例研討、體驗(yàn)教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——

± 撥開云紗看清專業(yè)人士該干的哪些專業(yè)的事

± 理解設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)、為客戶服務(wù)、為人服務(wù)，如何管理的重心和關(guān)鍵

± 在面對(duì)品質(zhì)不穩(wěn)、交期不佳、員工不滿的情況，透過(guò)可以說(shuō)話的設(shè)備來(lái)破除僵局

± 走出大而全的困境，而忽視“打蛇七寸”的關(guān)鍵，為所在企業(yè)找到一條適合企業(yè)專業(yè)設(shè)備管理的思路

± 通過(guò)標(biāo)桿研究、案例學(xué)習(xí)、體驗(yàn)互動(dòng)，當(dāng)堂掌握專家所總結(jié)工具要點(diǎn)

± 了解PM分析與QM分析法，進(jìn)而通過(guò)專業(yè)手段降低設(shè)備的故障

± 學(xué)會(huì)正確管控設(shè)備成本，為設(shè)備管理不再成為消費(fèi)之窗

± 認(rèn)知設(shè)備管理信息化工作的有效推進(jìn)，避免偽大數(shù)據(jù)的導(dǎo)入

± 通過(guò)專業(yè)的管理手法、充分獲知新時(shí)期設(shè)備管理的新內(nèi)涵、降本增效專業(yè)維護(hù)來(lái)幫忙

 

課程特點(diǎn)

± 課程專家從拎扳手起家，過(guò)程不乏接地氣闡述與務(wù)實(shí)性工具應(yīng)用講解，更將多年追隨日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)一一道來(lái)

± 覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事，同時(shí)規(guī)避設(shè)備管理過(guò)于陳舊之特征

± 破除傳統(tǒng)的訓(xùn)練模式，多輪次互動(dòng)小組討論+案例模擬方式，讓學(xué)員記得住、用得上，同時(shí)，采用教練式訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握技能，當(dāng)堂輸出結(jié)果 

± 課堂40%理論：闡述理念、工具、方法，60%實(shí)踐+點(diǎn)評(píng): 教授學(xué)員找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并手把手輔導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題

± 本課程既有日本的精細(xì)管理，又有歐美的人性關(guān)懷，還不放棄民營(yíng)的指標(biāo)需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實(shí)，又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地，并關(guān)注未來(lái)趨勢(shì)需求

± 借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！

 

課程安排與輸出

 

時(shí)間	第1天	第2天	第3天
上午	第一部分 【定位】現(xiàn)代設(shè)備管理及角色認(rèn)知 輸出：《設(shè)備OEE管理表》、《設(shè)備人員角色認(rèn)知一覽表》	第三部分 【落地】專業(yè)點(diǎn)檢落地用心做一做 輸出：《設(shè)備部位名稱m功能一覽表》、《四大標(biāo)準(zhǔn)書》、《預(yù)防性措施分析表》	第五部分 【降本】設(shè)備保全健康化降本管理 輸出：《備件管理BOM表》、《備件降本的思路》
下午	第二部分 【省心】精益設(shè)備前期與設(shè)計(jì)管理 輸出：《精益設(shè)備設(shè)計(jì)的原則》、《MP信息管理表》	第四部分 【價(jià)值】設(shè)備分級(jí)管理與維修策略 輸出：《設(shè)備等級(jí)評(píng)定評(píng)價(jià)分析表》、《設(shè)備管理行為分析表》、《批處理隱患發(fā)現(xiàn)和反饋表》、《QM矩陣分析》	第六部分 【信息】工業(yè)大數(shù)據(jù)下信息化管理 輸出：《信息化實(shí)施路徑圖》

 

培訓(xùn)受眾

維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對(duì)設(shè)備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：專業(yè)維護(hù)管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

 

 

課程大綱

第一部分 【定位】現(xiàn)代設(shè)備管理及角色認(rèn)知

第1節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備管理

設(shè)備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門的作用

設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置

X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前

故障規(guī)律與不同役齡的思考

設(shè)備[人文】關(guān)懷的五層半盔甲護(hù)體

企業(yè)設(shè)備管理的2大重點(diǎn)指標(biāo)

站在企業(yè)角度看待設(shè)備綜合效率

單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算

設(shè)備綜合效率背后的那點(diǎn)事兒

企業(yè)設(shè)備管理十大瓶頸悄悄說(shuō)

某企員工總結(jié)的設(shè)備使用與維護(hù)現(xiàn)狀

案例：某企業(yè)總結(jié)維修三大現(xiàn)象

維修現(xiàn)狀與對(duì)維修的看法

第2節(jié) 設(shè)備管理的角色

案例研討：設(shè)備主管需要哪種人才為佳？

一般隊(duì)伍與專精隊(duì)伍的區(qū)別

專業(yè)保全體制的重點(diǎn)工作

專業(yè)維修主管的十項(xiàng)工作

日系設(shè)備管理系統(tǒng)（例）

 

第二部分 【省心】精益設(shè)備前期與設(shè)計(jì)管理

第1節(jié) 設(shè)備前期管理

設(shè)備引進(jìn)管理需要關(guān)注的三件事

設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估表（案例）

設(shè)備引進(jìn)管理應(yīng)知6方面

小組研討

第2節(jié) 設(shè)備設(shè)計(jì)管理

易被差遣原則

實(shí)用原則

流動(dòng)原則

能屈能伸原則

彈性原則

窄面原則

三不原則

成長(zhǎng)帶原則

小組研討

工位和設(shè)備評(píng)估

從開發(fā)到引進(jìn)的一系列內(nèi)容概覽

 

第三部分 【落地】專業(yè)點(diǎn)檢落地用心做一做

第1節(jié) 基于理論的點(diǎn)檢（傳統(tǒng)）

以預(yù)防點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式

透過(guò)設(shè)備隱患部位確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目

定期維護(hù)之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

案例：鍋爐檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（受熱面防磨檢查）

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式(現(xiàn)代）

企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理八宗罪

第2節(jié) 基于價(jià)值的點(diǎn)檢（現(xiàn)代）

物理分析點(diǎn)檢法

WBS 〇〇設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表

定期預(yù)防性措施分析表

設(shè)備維保基準(zhǔn)建立（速成版）

設(shè)備檢查的啟動(dòng)及其結(jié)果分析的流程

機(jī)械技工點(diǎn)檢工——點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)

“三—三”預(yù)防維保體系

維修標(biāo)準(zhǔn)體系

 

第四部分 【價(jià)值】設(shè)備分級(jí)管理與維修策略

第1節(jié) 設(shè)備重要度分析

設(shè)備重要度評(píng)價(jià)是個(gè)啥

設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)書

企業(yè)案例-層級(jí)劃分案例分享

企業(yè)案例-設(shè)備ABC等級(jí)劃分

第2節(jié) 設(shè)備維護(hù)策略選擇

基于等級(jí)劃分下的設(shè)備管理方式選擇

面向產(chǎn)品需求的精益維修策略選擇清單

維修服務(wù)的策略性選擇

云端點(diǎn)檢五級(jí)發(fā)展管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代維修服務(wù)的兩方面四層級(jí)管理

維修技術(shù)外包大數(shù)據(jù)管理

MDT的基礎(chǔ)

〇〇〇設(shè)備維修策略清單

維修策略有效性評(píng)估三核心&追求六方面

流程性設(shè)備五大特點(diǎn)

流線模式下的維修設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)和檢、維修閉環(huán)管理流程

流程性設(shè)備《批處理隱患發(fā)現(xiàn)和反饋表》

QM矩陣確認(rèn)治工具&質(zhì)量特性&良品條件

傳動(dòng)機(jī)械加工 FMEA 例

 

 

第五部分 【降本】設(shè)備保全健康化降本管理

第1節(jié) 備件管理基礎(chǔ)

設(shè)備BOM整理你沒(méi)做

備品管理形態(tài)聊一聊

備品管理系統(tǒng)流程

備品管理系統(tǒng)流程

材料本地管理需關(guān)注三流

第2節(jié) 備件采購(gòu)降本

備件國(guó)產(chǎn)化管理

國(guó)產(chǎn)專用備件改型計(jì)劃表

專業(yè)人士，備件采購(gòu)策略你該懂！

維修健康降分類導(dǎo)向案例

持續(xù)性的國(guó)產(chǎn)化替代

本地化也應(yīng)管理整體備件情況

您的備件費(fèi)用不高才怪！

備件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)考慮的三件事

降低備件費(fèi)用的兩個(gè)出路

大數(shù)據(jù)時(shí)代的BOM信息化觸發(fā)管理

精益TPM維修健康降本模型

精益TPM維修健康降本[三比]

新時(shí)期備件管理的一二三四

維護(hù)費(fèi)用解析

某生產(chǎn)部降低設(shè)備維修費(fèi)用的建議舉措

壓力下的維修成本管控分析

第3節(jié) 修復(fù)工藝降本

[降本]索雷大咖-設(shè)備修復(fù)技術(shù)

維修健康降本主線

成本維護(hù)應(yīng)從設(shè)備制作初期開始

某企業(yè)設(shè)備制作初期的成本管控案例

通過(guò)組織形式管理降低成本

（集中式/分散式/集中分散/矩陣）

小組討論各組織的優(yōu)缺點(diǎn)

 

第六部分 【信息】工業(yè)大數(shù)據(jù)下信息化管理

工業(yè)4.0下如何避免“偽大數(shù)據(jù)”悲哀

避免“偽數(shù)據(jù)”4步法，專業(yè)數(shù)據(jù)管理

中設(shè)EAM11g系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

項(xiàng)目軟件模型

臺(tái)賬管理

設(shè)備卡片功能案例

手持設(shè)備盤點(diǎn)管理

手持設(shè)備盤點(diǎn)管理

設(shè)備檔案功能案例

圖形化驅(qū)動(dòng)

圖形化驅(qū)動(dòng)-管理者掌握全局

設(shè)備故障綜合統(tǒng)計(jì)分析功能案例

點(diǎn)巡檢管理

點(diǎn)檢儀手持設(shè)備端功能

KPI績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)功能案例

設(shè)備綜合運(yùn)行效率OEE分析界面示例

可配置的自定義統(tǒng)計(jì)及圖表展示

監(jiān)測(cè)組態(tài)與劣化分析（高級(jí)功能）

無(wú)處不在的移動(dòng)解決方案

 

 

 

 

★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡(jiǎn)介】

• 美國(guó)博能特精益講師

• 前程無(wú)憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)

• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)

 

【老師優(yōu)勢(shì)】

• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題，并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。

• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識(shí)入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問(wèn)題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過(guò)的同類課程最貴的課，但卻是我聽過(guò)的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械：日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

白    酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國(guó)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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