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【培訓(xùn)師資】柳草
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課程內(nèi)容
填補(bǔ)空白 國(guó)內(nèi)首個(gè)
設(shè)備管理創(chuàng)新. MTBF與MTTR指標(biāo)提升
版權(quán)課程 3天 柳草
這是一門(mén)干活的所講的課
實(shí)戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子
實(shí)戰(zhàn)方法，幫你解決實(shí)踐的真正問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)思維，助你掌握設(shè)備思維的精髓
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升
直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
—— 柳草老師
【課程背景】
中美貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)讓我們疲憊不堪；人工成本上漲壓得我們是大氣不敢再喘；故障頻頻再發(fā)，維修時(shí)間一長(zhǎng)再長(zhǎng)搞得我們毫無(wú)顏面……消除浪費(fèi)，聚焦價(jià)值；善用數(shù)據(jù)，創(chuàng)新突破……向生產(chǎn)有效益、向質(zhì)量有效益、向安全要效益，名詞不斷、效益難現(xiàn)。立足高速發(fā)展企業(yè)之所需，【停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、影響比較大、維修時(shí)間久】的設(shè)備難題，——
為什么別人的企業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目可以少50%，但是故障停機(jī)卻減少30%
為什么別人的可以逆向思考，而我們的問(wèn)題還在不斷發(fā)生？
為什么買(mǎi)了先進(jìn)的點(diǎn)檢工具，也冠名零故障，但是卻與零故障漸行漸遠(yuǎn)
為什么別人可以用一年的時(shí)間就能掌握我們?nèi)辏酥廖迥瓴拍軌蛘莆盏募夹g(shù)
為什么我們的數(shù)據(jù)毫無(wú)價(jià)值，而別人的數(shù)據(jù)處處都是機(jī)會(huì)
為什么……
實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家柳草老師圍繞多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聚焦MTBF與MTTR提升，系統(tǒng)梳理、深度測(cè)量、整體規(guī)劃，最終輸出
《設(shè)備管理創(chuàng)新. MTBF與MTTR指標(biāo)提升》
從延長(zhǎng)故障發(fā)生時(shí)間、縮短故障維修時(shí)間、數(shù)據(jù)化經(jīng)驗(yàn)萃取三大角度二十一個(gè)方面入手，全系統(tǒng)、多角度、立體化構(gòu)筑MTBF與MTTR提升的新思路與新模式。
【課程目標(biāo)】
聚焦企業(yè)發(fā)展之所需，采用系列訓(xùn)練手法讓設(shè)備相關(guān)人員迅速掌握MTTR、MTBF改善手法。通過(guò)本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬，設(shè)備相關(guān)人員：
1. 了解填補(bǔ)空白、國(guó)內(nèi)首個(gè)圍繞MTTR與MTBF提升的系統(tǒng)管理手法
2. 掌握設(shè)備的強(qiáng)指標(biāo)化管理，避免走入設(shè)備管理指標(biāo)化的誤區(qū)
3. 用系統(tǒng)的角度、用六大延長(zhǎng)故障間隔的手法強(qiáng)化設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定
4. 聚焦設(shè)備管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)設(shè)備為產(chǎn)品而服務(wù)的管理精髓
5. 借助于新思維與新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)異常響應(yīng)的零等待，做到快速反應(yīng)
6. 通過(guò)實(shí)例分析，圍繞世界級(jí)企業(yè)故障削減手法，掌握設(shè)備故障削減的管理思路
7. 用現(xiàn)代設(shè)備管理六大手法去縮短設(shè)備故障維修時(shí)間，改善設(shè)備的停機(jī)待修
8. 設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)萃取的手法，聚焦專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智慧資產(chǎn)管理的落地
9. 了解故障削減50%技巧手法的應(yīng)用，走出以修代管的管理誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)以管代修
10. 30天、60天、180行動(dòng)計(jì)劃擬定
【課程目標(biāo)】
領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長(zhǎng)。
員工維度：樹(shù)立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化維度：過(guò)程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開(kāi)放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實(shí)現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個(gè)人都變成企業(yè)核心，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的人辦專(zhuān)業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。
【課程特色】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
借用專(zhuān)家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
【授課對(duì)象】
制造企業(yè)總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員。等。特別提醒：設(shè)備效能MTTR、MTBF提升的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
【授課方式】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。
【課程規(guī)劃】
| 時(shí)間 | 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 上午 | 第一單元 企業(yè)設(shè)備管理的三大指標(biāo) MTBF設(shè)備穩(wěn)定性 MTTR 技能水平性 設(shè)備綜合效率OEE 輸出：《三大指標(biāo)計(jì)算》、《設(shè)備管理指標(biāo)庫(kù)》 | 第二單元 延長(zhǎng)故障間隔時(shí)間的六大手法（下） 1. 設(shè)備物理分析管理 2. 設(shè)備專(zhuān)業(yè)總體點(diǎn)檢 3. 故障預(yù)判數(shù)據(jù)建設(shè) 輸出：《六大延長(zhǎng)故障間隔手法》 | 第三單元 快速縮短維修時(shí)間的六大技巧（下） 1. 維修技能道場(chǎng)建設(shè) 2. 維修技能評(píng)價(jià)管理 3. 維修人才體系建設(shè) 輸出：《六大快速縮短維修時(shí)間手法》 |
| 下午 | 第二單元 延長(zhǎng)故障發(fā)生時(shí)間的六大手法（上） 1. 常用維保工具訓(xùn)練 2. 價(jià)值點(diǎn)檢維護(hù)管理 3. 設(shè)備的可靠性管理 輸出：《六大延長(zhǎng)故障間隔手法》 | 第三單元 快速縮短維修時(shí)間的六大技巧（上） 1. 設(shè)備六大系統(tǒng)分解 2. 設(shè)備先優(yōu)故障模式 3. 快速故障維修管理 輸出：《六大快速縮短維修時(shí)間手法》 | 第四單元 設(shè)備數(shù)據(jù)萃取管理的六大工具 1. 關(guān)鍵備件MTBF統(tǒng)計(jì) 2. 設(shè)備失效模式管理 3. 設(shè)備長(zhǎng)停管理剖析 4. 矩陣數(shù)據(jù)關(guān)系解析 5. 設(shè)備異常數(shù)據(jù)管理 6. 舉一反三管理案例 輸出：《六大設(shè)備數(shù)據(jù)萃取管理手法》 |
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)設(shè)備管理的三大指標(biāo)
保全效果測(cè)定&目標(biāo)設(shè)定
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的組成
造成機(jī)器效能降低的六種損失
詳細(xì)的 OEE 計(jì)算方法
練習(xí)1－－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算
OEE本質(zhì)后的思索，我們要什么
用數(shù)字來(lái)說(shuō)話
工業(yè)大數(shù)據(jù)金礦的價(jià)值
國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)-看得見(jiàn)/說(shuō)的清/做的對(duì)
設(shè)備管理一般指標(biāo)的參考
設(shè)備管理的指標(biāo)體系
專(zhuān)業(yè)維護(hù)為我們帶來(lái)什么（歐美&鋁業(yè)&BD）
第二單元 延長(zhǎng)故障發(fā)生時(shí)間的六大手法
第1節(jié) 常用維護(hù)工具訓(xùn)練
主題 | 螺栓、螺母、螺釘和墊圈的類(lèi)型
案例 |扳手的正確應(yīng)用
第2節(jié) 價(jià)值點(diǎn)檢維護(hù)管理
WBS（Work Breakdown Structure）方法（ 1）按結(jié)構(gòu)分解
WBS（Work Breakdown Structure）方法（2）按部位分解
WBS 〇〇設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表
制定定期預(yù)防性措施計(jì)劃的流程圖
定期預(yù)防性措施分析表
案例：切割刀消缺差距分析CAPD的C
第3節(jié) 設(shè)備的可靠性管理
受電弓——高壓受流
受電弓——司機(jī)室控制
受電弓——基本性能
受電弓結(jié)構(gòu)
故障案例（1）
故障案例（2）
故障案例（3）
故障案例（4）
故障案例（5）
受電弓RCM分析信息單（1/3）
受電弓RCM分析信息單（2/3）
受電弓RCM分析信息單（3/3）
受電弓RCM分析決斷單（1/3）
受電弓RCM分析決斷單（2/3）
受電弓RCM分析決斷單（3/3）
受電弓RCM結(jié)論——預(yù)防性維護(hù)
第4節(jié) 設(shè)備物理分析管理
現(xiàn)象的明確化
現(xiàn)象的物理解析
現(xiàn)象成立條件研討
4M關(guān)連性之探討
應(yīng)有狀態(tài)（基準(zhǔn)值）的檢討
第5節(jié) 設(shè)備專(zhuān)業(yè)總檢點(diǎn)
點(diǎn)檢部位
點(diǎn)檢的方法/判斷基準(zhǔn)
點(diǎn)檢日
復(fù)原改善內(nèi)容
周 期
擔(dān) 當(dāng)
第6節(jié) 故障預(yù)判數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
十六種聲音判軸承故障
十六種聲音判軸承故障
十六種聲音判軸承故障
第三單元 快速縮短維修時(shí)間的六大技巧
第1節(jié) 設(shè)備六大系統(tǒng)分解
案例Œ工業(yè)設(shè)備故障源六大系統(tǒng)
案例工業(yè)設(shè)備故障源六大系統(tǒng)
案例ŽCNC數(shù)控車(chē)床之電氣系統(tǒng)
案例CNC數(shù)控車(chē)床之電氣系統(tǒng)
第2節(jié) 先優(yōu)故障模式-故障字典V2.0
01 識(shí)別常見(jiàn)重復(fù)性故障
02 尋找最優(yōu)處理流程
03 用心考量過(guò)程要素
04 編制作業(yè)要領(lǐng)書(shū)
05 驗(yàn)證模式并改善
06作業(yè)要領(lǐng)書(shū)應(yīng)包含的6項(xiàng)內(nèi)容
第3節(jié) 快速故障維修，這樣搞也有效！
案例：維修可以這么做
第4節(jié) 維修技能道場(chǎng)建設(shè)
案例 祿口基地精益道場(chǎng)全局圖
第5節(jié) 維修技能評(píng)價(jià)管理
維修人員多維度技能評(píng)價(jià)
第6節(jié) 維修人才體系建設(shè)
案例：維修體系建設(shè)
案例：維修體系建設(shè)
案例 ROM四階技能認(rèn)定
第四單元 設(shè)備數(shù)據(jù)萃取管理的六個(gè)工具
第1節(jié) 關(guān)鍵備件MTBF統(tǒng)計(jì)
第2節(jié) 設(shè)備失效模式管理
故障模式分類(lèi)
案例：嚴(yán)重度（Severity）
頻度（Occurrence）
探測(cè)度（Detection）
故障后果與維修策略選擇
維修資源的合理調(diào)配
設(shè)備維修策略的邏輯判斷流程
要因和控制案例
風(fēng)險(xiǎn)分析之危害度矩陣
第3節(jié) 設(shè)備長(zhǎng)停管理剖析
長(zhǎng)停報(bào)告最低限度要記載的內(nèi)容Œ
長(zhǎng)停報(bào)告最低限度要記載的內(nèi)容
長(zhǎng)停報(bào)告最低限度要記載的內(nèi)容Ž
第4節(jié) 矩陣數(shù)據(jù)關(guān)系解析
第5節(jié) 設(shè)備異常數(shù)據(jù)管理
每生產(chǎn)15萬(wàn)件產(chǎn)品的故障頻率
設(shè)備故障TOP5處理
報(bào)修與處理頻率分析
被取消工單詳情
漏氣異常分析
氣壓低分析
第5節(jié) 舉一反三管理案例
案例 | 重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
案例 | 多維數(shù)據(jù)績(jī)效管理板
★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡(jiǎn)介】
• 美國(guó)博能特精益講師
• 前程無(wú)憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師
• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)
• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專(zhuān)家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)
【老師優(yōu)勢(shì)】
• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專(zhuān)家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門(mén)的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題，并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。
• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識(shí)入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專(zhuān)家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問(wèn)題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
借用專(zhuān)家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類(lèi)課程最貴的課，但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課！
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述
【代表客戶】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械：日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門(mén)子）、生益科技
汽 車(chē)：一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國(guó)
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩
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