日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

全面質(zhì)量管理之失效模式分析七步法

全面質(zhì)量管理之

失效模式分析七步法

柳草 2天

這是一門干活的人所講、所聽的課程

實戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子

實戰(zhàn)方法，幫你解決實踐的真正問題

實戰(zhàn)思維，助你掌握失效控制的精髓

實戰(zhàn)應用，使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應用→方法落地

—— 柳草老師

 

【課程背景】

FMEA是一種可靠性設計的重要方法。它實際上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影響分析）的組合。它對各種可能的風險進行評價、分析，以便在現(xiàn)有技術的基礎上消除這些風險或?qū)⑦@些風險減小到可接受的水平。

所有的事物，都脫離不了科學功能機制的因果關系，只有把握住了設計開發(fā)階段的設計功能的【為什么要這樣做】的道理，就能防止或糾正【為什么應該這樣，結(jié)果卻并未這樣】的謎斛，利用這種功能樹與失效樹綜合起來的【失效模式】就很容易了解及解決研發(fā)期的潛在技術或控制失誤，使發(fā)生的潛在瑕疵的機會降到幾乎等于零。

在新版IATF16949中，風險分析（FMEA的應用）無處不被提及（見下圖），可見在當前質(zhì)量管理現(xiàn)狀下，如何提升企業(yè)應用FEMA工具的能力，已經(jīng)迫在眉睫。

 

【課程目標】

聚焦企業(yè)發(fā)展之所需，采用系列訓練手法讓生產(chǎn)管理相關人員迅速掌握失效模式實戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，質(zhì)量相關人員：

· 充分認知工藝設計在日常生產(chǎn)管理事務中的重要性

· 掌握QFD在消費者需求與工藝設計之間的快速轉(zhuǎn)化手法，并探尋競爭力

· 增強了產(chǎn)品的市場競爭能力，保證產(chǎn)品開發(fā)一次成功

· 熟練運用FMEA七步法的分析和評價設計、過程潛在失效模式及后果分析,掌握嚴重度、頻度和探測度新的評價方法；

· 掌握全新的行動優(yōu)先級AP,并能制定相應錯誤預防和探測措施；

· 清晰DFMEA與PFMEA的推進步驟及要求

· 掌握QC質(zhì)量控制計劃的編制四步法

· 構(gòu)建在現(xiàn)場應用的30天、60天、180天行動計劃

 

【課程收益】

領導維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎保障，并非大話空話誤“企”。

系統(tǒng)維度：組織建設的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復制經(jīng)驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。

文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。

穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。

 

【六大價值】

給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

給體驗——用心理技術開悟，高品質(zhì)互動與共享。

給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

給工具——給予訓后評估與延伸落地使用的方法。

 

【課程特色】

——[實用有效]——

培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

 

【授課特色】

企業(yè)高層管理者、研發(fā)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)、采購等人員和與質(zhì)量管理工作有關的人員及有興趣的人員。特別提醒：《全面質(zhì)量管理之 DFMEAmPFMEAmQC控制計劃》的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

【關聯(lián)課程】

 

 

【課程大綱】

第一部分 Quality Function Deployment質(zhì)量功能展開

1.質(zhì)量的基本概念

市場競爭力與產(chǎn)品力

2.工藝設計與卡諾模型

從質(zhì)量控制到質(zhì)量創(chuàng)新

3.什么是QFD？

4.質(zhì)量功能展開圖案例Œ

①顧客需求展開表

②質(zhì)量特性展開表（技術指標）

③顧客需求與質(zhì)量特性的關系矩陣

„質(zhì)量屋關系矩陣的評審原則

⑤-1顧客需求重要度

⑤-2市場競爭性

⑤-3 市場競爭性計劃目標

5-„修正后的顧客需求的重要度（權(quán)重）

⑥-1 質(zhì)量特性（技術指標）重要度

⑥ -3技術競爭性

⑥ -3質(zhì)量設計目標值確定原則

案例5W 輕量型射燈

 

第二部分 DFMEA 項目實施七步法

FMEA方法 – 七步法

DFMEA Step1規(guī)劃和準備

ž 目的

ž 項目確定和邊界

ž 設計案例Œ項目規(guī)劃及準備

DFMEA Step2結(jié)構(gòu)分析

ž 結(jié)構(gòu)分析Œ方塊圖/邊界圖示例

ž 結(jié)構(gòu)分析

ž 閃光燈方塊圖

ž 自行車座位到踏板的關系圖

ž 結(jié)構(gòu)分析接口分析

ž 結(jié)構(gòu)分析Ž結(jié)構(gòu)樹

ž 設計案例結(jié)構(gòu)分析

DFMEA Step3功能分析

ž 功能分析Œ電機參數(shù)圖示例

ž 功能分析

ž 功能分析功能分析結(jié)構(gòu)樹

ž 設計案例功能分析

DFMEA Step4失效分析

ž 失效鏈

ž 失效模式的類型

ž 失效模式描述

ž 失效起因

ž 不同級別的失效結(jié)構(gòu)

ž 失效分析Œ使用結(jié)構(gòu)樹進行失效分析

ž 設計案例-1失效分析

ž 設計案例-1失效分析文件化

DFMEA Step5風險分析

ž 風險分析當前探測控制（DC）

ž 設計FMEA中的預防和探測

ž 設計理解路線圖

ž 風險分析ŽSOD評估

ž DFMEA嚴重度（S）

ž DFMEA頻度（O）

ž DFMEA探測度（D）

ž 風險分析措施優(yōu)先級（AP）

ž DFMEA和PFMEA的措施優(yōu)先級

ž 設計案例風險分析

DFMEA Step6優(yōu)化

ž 優(yōu)化Œ責任分配

ž 優(yōu)化措施的狀態(tài)

ž 設計案例‘進行最新風險評估的DFMEA

DFMEA Step7文件結(jié)構(gòu)化

 

第三部分 PFMEA 項目實施七步法

PFMEA Step1規(guī)劃與準備

ž 策劃與準備Œ縮小準備范圍的過程演示

ž 過程FMEA案例Œ過程FMEA表頭

PFMEA Step2結(jié)構(gòu)分析

ž 結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)樹

ž 結(jié)構(gòu)分析ŽPFMEA過程項

ž 結(jié)構(gòu)分析過程工作要素

ž 結(jié)構(gòu)分析對過程的理解

ž 過程FMEA案例結(jié)構(gòu)分析

PFMEA Step3功能分析

ž 功能分析Œ壓入燒結(jié)軸承參數(shù)圖示例

ž 功能分析功能分析結(jié)構(gòu)樹

ž 過程FMEA案例Ž功能分析

ž 練習

PFMEA Step4失效分析

ž 潛在影響？

ž 失效模式

ž 案例Œ拾取零件

ž 案例失效模式表

ž 練習：失效模式訓練—30分鐘

ž 失效起因

ž 示例 - 裝配過程

ž 失效分析結(jié)構(gòu)樹

ž 失效影響（FE）

ž 失效模式（FM）

ž 失效起因（FC）

ž PFMEA與DFMEA的關系

ž 失效分析文件化

PFMEA Step5風險分析

ž 過程FMEA中的預防和探測

ž 過程理解路線圖

ž 評估SOD

ž PFMEA嚴重度（S）

ž PFMEA頻度（O）

ž PFMEA探測度（D）

ž 過程FMEA案例風險分析

PFMEA Step6優(yōu)化

ž 優(yōu)化順序

ž 職責分配

ž 行動狀態(tài)

ž 評估行動有效性

ž 案例：優(yōu)化

PFMEA Step7 文件結(jié)構(gòu)化

 

第四部分 QC質(zhì)量控制計劃

QC Step1明確工序

ž 工序流程圖

ž 工序名稱（工序內(nèi)容）

ž 設備/工夾具（二級及二級以下供應商）

QC Step2工序質(zhì)量特性管理

ž 重要度

ž 檢查關

ž 管理項目

ž 規(guī)格值

ž 管理值

ž 檢查/確認

QC Step3條件管理

ž 管理項目

ž 管理值

QC Step4異常管理

ž 責任人

ž 方法

案例：QC質(zhì)量控制計劃

 

 

 

★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師

• 高級企業(yè)培訓培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓專家柳草，世界500強企業(yè)從技術到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

網(wǎng) 址：m.athensband.com