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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工作教導—數字時代有效員工教導的DNA

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1570次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

工作教導Job Instruction

數字時代有效員工教導的DNA

2天版

關鍵詞:師帶徒、多能工、工作教導

關鍵句:學員沒掌握,都是師傅沒教好!

【課程背景】

一般企業看決策層,優秀企業看中層,卓越企業看基層!班組長管理水平的高低,直接關系到企業績效與效益。明確了戰略和目標卻無法保障實現, 細化了流程和規范卻無法保障執行, 設計了考核和獎罰卻無法驅動績效。

如何為了讓人們工作與勞動的結果,產生有利于自己,有利于公司,企業,有利于社會的真正的價值,給您的公司,企業帶去利潤,帶去生機,成為我們企業訓練師目前需要思考,而且必須思考的不爭事實!

大家都知道工作指導需要你先確定"一個最好的方法",并用一種標準套路來傳授這套方法,穩固的標準化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情。然而如何運用工作指導,你獲得培訓的一致性和過程的穩定性,并運用工作指導的方法帶來的好處是顯著降低培訓周期,減少不良和返工,減少事故,提高工作滿意度,成為不少外資企業不斷研究的課題。

你的現場是否出現以下問題

 

數字時代,并未完全數字,而且更有數字背后的支撐邏輯。如何破解一線督導者推進狀況不佳,員工執行力不足的現狀?歡迎參加TWI一線督導者能力提升訓練營,幫助一線管理者精益領導者思維,實現一線管理者從班組長到精益班組長的跨越與轉變。

  象

問題分類

采用工具

 1.工作質量達不到標準

  不會做

工作教導

 2.不良品或返修品多

  不會做

工作教導

 3.弄壞工具或設備

  不會做

工作教導

 4.要花很長時間才能學會工作

  不會做

工作教導

 5.沒有正確使用安全裝置

  安全問題

工作教導

 6.員工不注意設備的使用方法

  操作不當

工作教導

 7.沒有正確地使用輔助工具或計量器

 

工作教導

 8.對工作沒有計劃性

 

工作教導

 9.缺乏安全衛生管理的知識

 

工作教導

 

【課程收益】

課程內容整合柳草老師咨詢和服務企業的共性內容展開,強調要實效而不要實戰的培訓套路,理念革新與實戰技能訓練并重、萃取了日美TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。

方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。

ž 了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢

ž 認清精益Leader角色認知,實現心態與意識轉變

ž 通過課堂演練,熟練掌握精益員工教導能力JI

ž 縮短培訓周期,有效提升工作質量

ž 讓一線管理管理采用正確的方法進行工作教導

ž 實現多能工快速培養,讓工作計劃性提升

ž 切實標準作業制定及執行,減少錯漏裝配

ž 設備的點檢保養的規范及標準、機器設備的損壞減少

 

【應用行業】

汽車部件、機械電子、石油化工、物流運輸、港口碼頭、快遞服務、生物制藥、醫療衛生、零售包裝……

【應用場景】

工廠操作、產品換線、設備維修、產品檢驗、物流裝車、醫院打針、醫療包扎、產品包裝安檢檢查、園藝栽培、生鮮宰殺等與人員必須動手操作的環境

【培訓受眾】

班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、工藝工程師、品質工程師、生產主管、車間主任、生產儲備干部及生產骨干等

【培訓引進】

為了更好的引起管理干部的重視,領略工作教導帶給企業的業績魅力,建議企業參與的時候由公司高層帶隊,投入一點時間細細品悟其中的教導魅力,為企業的應用落地奠定基礎。

 

【課程大綱】

 

1天

2天

09:00-10:30

課程破冰

第一章 一線主管的角色管理

一線主管的含義

生產與問題

一線主管必備的5個條件

訓練的必要性

不完善的指導方法示范

指導方法錯誤或訓練不足導致后果

 

首日回顧

員工作案例研討1

ž 學習準備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習

ž 檢驗成效

員工作案例研討2

ž 學習準備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習

ž 檢驗成效

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第二單元 工作現狀探討(學員參與)

正確的指導方法示范

四階段法的確立

卡片分發與說明

志愿者演練 1

對志愿演練 1的點評

工作分解的導 

第四單元 訓練預定表制作(學員參與)

員工崗位技能盤點表

訓練預定計劃表

制作與運用注意要點

現場演練m《技能訓練預定表》

《技能訓練預定表》演練評價分享

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第三單元 工作分解研究(學員參與)

1.指導時易出現的問題

2.工作分解

打燈頭結的作業指導書

作業分解表的編制-自問法

3.作業分解表的意義

作業分解表的編制●五大技巧

3.1如何劃分步驟

主要步驟歸納的參考

3.2 如何找要點

作業分解表的編制●要點

要點的歸納的參考

員工作案例研討1

ž 學習準備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習

ž 檢驗成效

員工作案例研討2

ž 學習準備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習

ž 檢驗成效

研討:如何在企業內部有效推進工作教導

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

3.3 要點理由的說明

課堂演練m《工作分解表》制作

《工作分解表》演練評價分享

《工作指導法檢查表》

第五單元 特殊情況處理

特殊場合指導--1.冗長作業

特殊場合指導--2.噪音現場

特殊場合指導--3.感覺 訣竅作業

第六單元 工作教導展開

1.作業分解與作業指導的不同

2.員工不遵守作業標準的原因

3.作業分解制作計劃

 

 

五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化又有日韓企業的精細化亦兼顧了民營企業的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

址:m.athensband.com


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