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學(xué)習(xí)力m行動(dòng)力

學(xué)習(xí)路徑構(gòu)建六步十八掌

2~3天

課程背景

培訓(xùn)不同于講座。在OJD人才開發(fā)的路上，不少企業(yè)一邊嘴巴上說(shuō)著我們崗位需求訓(xùn)練，一面方面卻是采用了按照人才的能力做訓(xùn)練，于是乎出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的典型18個(gè)任務(wù)，一線干部典型的7大任務(wù)，完全把培訓(xùn)等同了講座。有時(shí)候職工想要的不一定就是組織想要的，員工想學(xué)習(xí)的不見得就是必修的 ，一切以業(yè)務(wù)為輸出，以價(jià)值為導(dǎo)向。

培訓(xùn)以輸出為目的。同樣的企業(yè)，同樣的產(chǎn)品系統(tǒng)，有的企業(yè)用30天完成了別人半年的上崗訓(xùn)練，時(shí)間縮減三分之二，還不包括快速上崗所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益。正所謂——

培訓(xùn)有系統(tǒng)，學(xué)習(xí)有寶典；

游戲有套路，功夫有技巧；

旅游有攻略，游戲有攻略。

為此各大知名公司開始了人才發(fā)展之學(xué)習(xí)路徑的研究，寄希望于實(shí)現(xiàn)“短平快”的方式方法，并最終形成了代表培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐的世界級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)路徑圖的方法論。

以[價(jià)值為導(dǎo)向]、以[業(yè)務(wù)為原則]、以[路徑為前提]規(guī)劃和構(gòu)建培訓(xùn)與發(fā)展體系，已經(jīng)成為企業(yè)評(píng)估其培訓(xùn)與發(fā)展體系可信度和有效度的重要依據(jù)之一。

受眾對(duì)象

企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展部成員、HR培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)講師、人事主管，各部門經(jīng)理及具有管理職務(wù)的各層級(jí)管理干部均使用。

溫馨提醒:學(xué)習(xí)路徑圖的開發(fā)不是一個(gè)部門的事、更不是一個(gè)人的事，他需要一個(gè)部門或關(guān)聯(lián)部門核心骨干至少5名以上人員參與，效果會(huì)更佳。

課程收益

本課程借助于成人學(xué)習(xí)理論與行動(dòng)成功諸多要素的考量，以及專家數(shù)十個(gè)學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建成功經(jīng)驗(yàn)，讓知識(shí)融匯于實(shí)踐，讓實(shí)踐迅速見效，用案例剖析、方案研討等多形式、多手法讓學(xué)員——

1. 清晰認(rèn)知職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃的重要性，并結(jié)合部門實(shí)際完善生涯發(fā)展通道

2. 借助于大量的精準(zhǔn)訓(xùn)練的相關(guān)案例，迅速構(gòu)建屬于企業(yè)內(nèi)部的精準(zhǔn)訓(xùn)練模型

3. 通過(guò)課堂訓(xùn)練學(xué)員掌握學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建的六步十八掌

4. 生產(chǎn)完整的學(xué)習(xí)路徑圖及相關(guān)的管理附件

5. 30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃編制

課程大綱

第一單元  職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

我們從哪里來(lái)？我們要到哪里去？生涯發(fā)展通道案例

員工發(fā)展路徑圖（技術(shù)類）

案例：彩盒部-操作類崗位的職業(yè)發(fā)展路徑

案例：500強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展路徑

我們的路徑是什么？

第二單元 精準(zhǔn)訓(xùn)練的要義

培訓(xùn)的需求給培訓(xùn)管理者的壓力

核心崗位特點(diǎn)

核心崗位人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀堪憂

三種有效的培訓(xùn)方式

傳統(tǒng)的訓(xùn)練師如此不堪一擊

降本增效培訓(xùn)功勞不小

精準(zhǔn)培訓(xùn)五個(gè)“有”

何謂學(xué)習(xí)路徑圖

“多快好省”學(xué)習(xí)地圖形成思路

案例：自啤序列3D+E標(biāo)準(zhǔn)總表

在路上，學(xué)習(xí)管理的新運(yùn)營(yíng)模式案例

在路上，我們的錦囊

基于任務(wù)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)路徑

學(xué)習(xí)地圖如此不同

學(xué)習(xí)路徑圖的三大功能：高度、角度、尺度

簡(jiǎn)化學(xué)習(xí)地圖通用繪制方法案例

第三單元 學(xué)習(xí)路徑構(gòu)建六步十八掌

Step1 痛點(diǎn)呈現(xiàn)

1.人才管理痛點(diǎn)剖析

2.理想人才畫像（愿景）

Step2 崗位職責(zé)能力分析

3.崗位關(guān)鍵任務(wù)與行為要項(xiàng)梳理

4.崗位能力分級(jí)

Step3 崗位知識(shí)技能識(shí)別

5.標(biāo)準(zhǔn)操作行為&規(guī)范識(shí)別

6.FAQ失敗案例研究

7.知識(shí)技能梳理（學(xué)習(xí)內(nèi)容）

8.知識(shí)技能重要度區(qū)分

9.知識(shí)技能整合

Step4 課程主題明確

10.課程主題提煉

11.課程主題優(yōu)先度輸出

Step5 崗位學(xué)習(xí)地圖輸出

12 師資篩選

13.學(xué)習(xí)方法研究

14.生成學(xué)習(xí)地圖

15. 課程大綱模式確定

16.研討輸出資源開發(fā)計(jì)劃

Step6 崗位學(xué)習(xí)地圖效能發(fā)揮

17 效果呈現(xiàn)

18.評(píng)審復(fù)盤

★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

柳草

【講師簡(jiǎn)介】

• 美國(guó)博能特精益講師

• 前程無(wú)憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)

• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)

【老師優(yōu)勢(shì)】

• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題，并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。

• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用�？梢哉f(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識(shí)入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問(wèn)題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過(guò)的同類課程最貴的課，但卻是我聽過(guò)的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械：日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

白    酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國(guó)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩

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