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經(jīng)銷商識別與選擇

經(jīng)銷商識別與選擇

如何識別經(jīng)銷商、讀懂經(jīng)銷商

 

 

資深導(dǎo)師：王越

6小時(shí)內(nèi)容

課程大綱

· 第一章、選擇經(jīng)銷商的重要性

o 第一節(jié)、不同廠家需要不同的經(jīng)銷商

§ 第一、經(jīng)銷商客戶定位要匹配；

§ 第二、經(jīng)銷商實(shí)力要匹配；

§ 第三、經(jīng)銷商數(shù)量要匹配；

§ 第四、經(jīng)銷商意愿要匹配

· 第一、長期經(jīng)營規(guī)劃

· 第二、投機(jī)經(jīng)營規(guī)劃

o 第二節(jié)、廠家不同發(fā)展階段需要不同經(jīng)銷商

§ 第一、產(chǎn)品導(dǎo)入期

· 一、產(chǎn)品導(dǎo)入期的特點(diǎn)

· 二、產(chǎn)品導(dǎo)入期對經(jīng)銷商的要求

§ 第二、產(chǎn)品成長期

· 一、產(chǎn)品成長期的特點(diǎn)

· 二、產(chǎn)品成長期對經(jīng)銷商的要求

§ 第三、產(chǎn)品成熟期

· 一、產(chǎn)品成熟期的特點(diǎn)

· 二、產(chǎn)品成熟期對經(jīng)銷商的要求

o 第三節(jié)、廠家不同區(qū)域需要不同經(jīng)銷商

§ 目標(biāo)人群多大、主要分布、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、競爭程度、媒體習(xí)慣

· 第二章、定位--經(jīng)銷商畫像

o 第一節(jié)、根據(jù)經(jīng)銷商老板特點(diǎn)

§ 一、子承父業(yè)型

§ 、二、半路轉(zhuǎn)行型

§ 三、業(yè)務(wù)員單干型

§ 四、社會關(guān)系型

§ 五、功成名就型

§ 六. 養(yǎng)老型

o 第二節(jié)、根據(jù)經(jīng)銷商經(jīng)營類型

§ 一、壟斷型經(jīng)銷商

§ 二、專業(yè)級經(jīng)銷商

§ 三、終端服務(wù)商

o 第三節(jié)、根據(jù)經(jīng)銷商發(fā)展階段

§ 第一、創(chuàng)業(yè)期

· 一、生存是第一目標(biāo)

o 1、沒人、沒錢、沒精力、魄力不足，相對保守；

o 2、客情關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于運(yùn)營能力，服務(wù)一流

· 二、選品特點(diǎn)

o 傾向價(jià)值較低、走貨迅速、回收現(xiàn)金較快的產(chǎn)品

§ 第二、成長期

· 一、增長是第一目標(biāo)

o 1、追求銷售額、增長、市場份額、市場領(lǐng)導(dǎo)地位

o 2、對市場的把控能力較強(qiáng)，開始外聘職業(yè)經(jīng)理人，一心尋求發(fā)展和突破；

· 二、選品特點(diǎn)

o 1、高折扣高返利，賒賬、寬松信用政策

o 2、關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理，最大限度利用當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，提高輔貨率

§ 第三、成熟期

· 一、經(jīng)營模式是第一目標(biāo)

o 重維護(hù)，輕開發(fā)，有職業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、庫管，尋求下一次飛躍；

o 資源和精力分散，不僅市場開發(fā)不夠深入，總體利潤不高

· 二、選品特點(diǎn)

o 1、利潤優(yōu)先原則，利潤、利潤率、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額、重點(diǎn)客戶銷售額

o 2、關(guān)注產(chǎn)品邏輯

§ 第四、成功期

· 一、穩(wěn)定是第一目標(biāo)

o 1、當(dāng)?shù)仡^部經(jīng)銷商，社會資源非常豐富，注重企業(yè)家精神；

o 2、團(tuán)隊(duì)分品牌獨(dú)立經(jīng)營；

o 3、關(guān)注潛在的競爭對手

· 二、選品特點(diǎn)

o 傾向于品牌商。

 

· 第三章、經(jīng)銷商選品的趨勢

o 第一、“唯品牌”的格局正被打破

§ 1、品牌影響力在下降，市場萎縮，好產(chǎn)品多，但適合自己的少；

§ 2、回報(bào)低，占資金，創(chuàng)新能力差，利潤難變現(xiàn)，“虛胖子”、“微利賺吆喝”

§ 3、質(zhì)量不一定比小廠好，且競爭對手多，自己無話語權(quán)

o 第二、二三線品牌的崛起

§ 1、消費(fèi)者對非名牌的信心在增強(qiáng)；

§ 2、自己有話語權(quán)，銷量不高，但利潤好，勢能足，抓住機(jī)會能迅速發(fā)展；

§ 3、放棄追求暴利、規(guī)模，聚集核心業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品；

§ 4、滿足消費(fèi)分層、小眾化、場景化

o 第三、不良廠家將被淘汰

§ 一、甩手掌柜型

§ 二、只會埋怨型

§ 三、靠天吃飯型

§ 四、拖拖拉拉型

 

· 第四章、經(jīng)銷商選品關(guān)注點(diǎn)分析

o 第一、本產(chǎn)品能賺錢；

§ 一、識別度高

§ 二、品質(zhì)好

§ 三、差異化

§ 四、未來潛力

o 第二、維護(hù)目前老客戶

o 第三、鍛煉經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)

o 第四、協(xié)助經(jīng)銷商建渠道

o 第五、跟經(jīng)銷商對手競爭

 

 

 

王越老師介紹-中國唯一學(xué)員要帶電腦聽課程的銷售培訓(xùn)講師

 

基本信息：

n 銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師；

n 曾任可口可樂（中國）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

n 曾任阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

n 某民營500強(qiáng)企業(yè)銷售總監(jiān)；

n 清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師；

n 新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

 

 

參加王越老師課程的收益：

投入回報(bào)：讓企業(yè)最少賺100倍的培訓(xùn)投入費(fèi)用；

節(jié)省時(shí)間：最少節(jié)省企業(yè)1年自我摸索的時(shí)間；

新人存活：新員工存活率最少提升40%；

激發(fā)動力：讓優(yōu)秀老員工業(yè)績提升最少20%；

團(tuán)隊(duì)精神：讓員工更多交流、彼此深入了解，更懂得如何相互配合；

企業(yè)文化：讓員工更感恩公司與老板；

 

近萬位學(xué)員參加過王越老師的課程。

連續(xù)5年國內(nèi)銷售公開課排課量第一位；

日立電梯長期指定銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師；

博威集團(tuán)長期指定銷售培訓(xùn)講師；

分眾傳媒長期指定銷售培訓(xùn)講師；

南京力協(xié)電子集團(tuán)連續(xù)3年參加18次公開課程；

……

 

 

 

 

 

 

培訓(xùn)課程：

課程分類	課程標(biāo)題	培訓(xùn)時(shí)長
大客戶營銷類	《大客戶營銷系統(tǒng)》	3天2晚
	《大客戶角色分析》	1天
	《客戶跟蹤與推進(jìn)》	1天
	《需求與態(tài)度分析》	1天
新客戶開發(fā)類	《新客戶開發(fā)系統(tǒng)》	3天2晚
	《精準(zhǔn)客戶識別與篩選-客戶畫像》	1天
	《市場競爭與客戶攔截》	1天
	《成交目標(biāo)設(shè)定》	1天
客戶服務(wù)類	《客戶服務(wù)、投訴處理與流失預(yù)防》	1天
	《客戶忠誠度管理》	1天
	《老客戶維護(hù)與深度開發(fā)》	3天2晚
	《催款策略及戰(zhàn)術(shù)技巧》	1天
銷售談判類	《銷售談判》	3天2晚
	《價(jià)格談判》	1天
銷售團(tuán)隊(duì)管理類	《銷售團(tuán)隊(duì)管理》	2天
	《銷售團(tuán)隊(duì)招聘》	1天
	《銷售目標(biāo)制定與分解》	1天
渠道管理類	《經(jīng)銷商管理》	2天
公開課程	《銷售精英2天1夜強(qiáng)化訓(xùn)練》	2天1晚

 

 

課程分類	課程標(biāo)題	培訓(xùn)時(shí)長
管理類	《費(fèi)效比》	1天
	《執(zhí)行力》	1天
	《團(tuán)隊(duì)管理》	2天
	《溝通技巧》	1天
	《目標(biāo)管理》	1天
	《中層管理》	2天
	《商務(wù)禮儀》	1天
	《員工激勵(lì)》	1天

 

 

 

代表性客戶：

華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網(wǎng)絡(luò)/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團(tuán)/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機(jī)場/分眾傳媒/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/

 

王越老師受課程形式

分工：每組選出隊(duì)長、副隊(duì)長、秘書、紀(jì)委，有組名、口號，讓學(xué)員很快融入團(tuán)隊(duì)。

互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結(jié)，集體給出答案，100%的參與度；

競爭：小組之間PK，選出最優(yōu)答案，學(xué)員學(xué)習(xí)更有激情；

考核：三次考核，每次選出得分最高團(tuán)隊(duì)、成長最快團(tuán)隊(duì)，學(xué)員更投入；

獎(jiǎng)罰：贏了有獎(jiǎng)勵(lì)，輸了有處罰，讓學(xué)習(xí)更有成就感；

快樂：王越老師12年講課功底，親切、風(fēng)趣、幽默，內(nèi)容有深度，懂學(xué)員的內(nèi)心；

充實(shí)：每組學(xué)員一臺電腦，邊講邊填寫內(nèi)容，講師采用思維導(dǎo)圖+PPT的方式受課程。

 

 

 

王越老師課程內(nèi)容特點(diǎn)

1. 以終為始：課程圍繞業(yè)績提升為目的開展策略與方法的學(xué)習(xí)；

2. 催化生發(fā)：課程以催化學(xué)員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；

3. 落地執(zhí)行：課程無限細(xì)化策略與方法，以立即執(zhí)行為前提，讓學(xué)員學(xué)完就能用；

4. 全員營銷：適合企業(yè)所有部門的人參加，營造全員營銷的意識

5. 成果轉(zhuǎn)化：形成手冊，將方法工具化，讓80%的人，在80%的時(shí)間，做到80分。

 

 

 

 

 

 

 

	王越老師	普通講師	備注
講課方式	互動研討式	演講式	學(xué)員聽課45分鐘不說話不僅僅吸收效果低，且聽課很累，互動式培訓(xùn)讓學(xué)員參與性強(qiáng)，效果更好且更輕松。
課程起點(diǎn)	業(yè)績提升	技能提升	王老師課程是在不改變員工現(xiàn)有能力的情況下，研究如何提升業(yè)績。
培訓(xùn)時(shí)長	以學(xué)員作業(yè)正確為準(zhǔn)	以講師講完為準(zhǔn)	王老師培訓(xùn)時(shí)長是普通講師的30%-50%
培訓(xùn)效果	讓每位學(xué)員認(rèn)為自己很牛	讓學(xué)員認(rèn)為講師很牛	王老師會讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己身上有無窮多的可能性，讓學(xué)員急不可耐去證明自己的能力。
效果反饋	每3小時(shí)反饋一次	課程結(jié)束后才反饋	王老師課程讓學(xué)員每3小時(shí)總結(jié)反饋一次，2天培訓(xùn)，學(xué)員總評價(jià)超過6萬字。
培訓(xùn)后期	大量可延續(xù)的工作	培訓(xùn)結(jié)束即結(jié)束	王老師培訓(xùn)結(jié)束對于學(xué)員僅僅是開始，答案永遠(yuǎn)沒有截止的一天。
培訓(xùn)經(jīng)歷	14年培訓(xùn)經(jīng)歷	很短的時(shí)間	王越老師培訓(xùn)學(xué)員超4萬人次，非常了解學(xué)員能提什么樣的問題，知道如何處理學(xué)員的問題，語言表達(dá)方式讓學(xué)員聽的更動聽。

 

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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