課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】王浩
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】684次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
【閉環(huán)銷售簡介】
1，“閉環(huán)銷售”是什么？
“閉環(huán)銷售”是以成果為導(dǎo)向、全場(chǎng)景閉合的銷售模式。
“閉環(huán)銷售”是獲取銷售成果和訂單的逆向工程。
2，“閉環(huán)銷售”包含三個(gè)閉環(huán)：
訂單流程（銷售流程閉環(huán)）：使訂單的成功率提高29%以上（各企業(yè)的平均值）
節(jié)點(diǎn)控制（銷售節(jié)點(diǎn)閉環(huán)）：使銷售最佳時(shí)機(jī)的控制率提高1倍左右（27%-50%）
閉環(huán)溝通（銷售行為閉環(huán)）：使銷售溝通的成果量提高2倍以上（12%-38%）
3，“閉環(huán)銷售”課程的四大亮點(diǎn)
1）針對(duì)場(chǎng)景：圍繞典型場(chǎng)景展開。解決實(shí)戰(zhàn)問題，大幅度增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性。
2）條理分明：以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摵涂茖W(xué)的業(yè)務(wù)邏輯為基礎(chǔ)，大幅度增強(qiáng)學(xué)習(xí)的清晰度。
3）形成標(biāo)準(zhǔn)：提煉簡潔有效的套路和工具，大幅度提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)制性。
4）明確成果：培訓(xùn)｜咨詢的成果“看得見、摸得著”。大幅度提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比。
4，“閉環(huán)銷售”課程體系、學(xué)習(xí)時(shí)間菜單
| 閉環(huán)銷售能力 | 課程模塊 | 技能模塊 | 學(xué)習(xí)時(shí)間 | |||
| 深度 | 中度 | 淺度 | ||||
| 精益銷售策略 | 一 | 《精益銷售策略》 | 精益營銷思想 客戶管理閉環(huán)策略 客戶經(jīng)營策略 | 6H | 3H | 1.5H |
| 訂單開發(fā) | 二 | 《大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》 《投標(biāo)運(yùn)作》 | 訂單流程 節(jié)點(diǎn)控制 | 12H | 6H | 3H |
| 三 | 《大客戶開發(fā)和關(guān)系營銷》 | 培養(yǎng)關(guān)系 | 12H | 6H | 3H | |
| 四 | 《大客戶需求的挖掘》 | 挖掘需求 | 4H | 2H | 1H | |
| 五 | 《大客戶產(chǎn)品｜方案的呈現(xiàn)》 | 呈現(xiàn)產(chǎn)品 | 6H | 3H | 1.5H | |
| 六 | 《大客戶合作促進(jìn)》 | 商務(wù)談判 | 4H | 2H | 1H | |
| 七 | 《商務(wù)談判解碼》 | 合作促進(jìn) | 12H | 6H | 3H | |
| 催收貨款 | 八 | 《催收貨款》 | 催收貨款之閉環(huán)技能 | 6H | 3H | 1.5H |
5，“閉環(huán)銷售”的研發(fā)與實(shí)踐：
王浩老師十年練一劍，分析3000多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，創(chuàng)建“精益營銷理論”、“閉環(huán)銷售體系”，出版專著《大客戶銷售路線圖》（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等有售），經(jīng)過數(shù)千余學(xué)員的實(shí)踐檢驗(yàn)，證明“閉環(huán)銷售”能明顯提升訂單開發(fā)的成功率、老客戶采購份額和銷售業(yè)績。
【培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)】
1，課前調(diào)研：
第一輪，和HR、領(lǐng)導(dǎo)的初步溝通——了解培訓(xùn)的背景、存在問題、培訓(xùn)訴求
第二輪，面向全體學(xué)員的問卷調(diào)研——了解學(xué)員的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、銷售流程、典型問題
第三輪，面向部分學(xué)員的電話訪談——了解學(xué)員的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、問題背后的根源
2，培訓(xùn)深化：
課后考試：為企業(yè)設(shè)計(jì)考卷（5道題／天），建議課后三天考試，以鞏固學(xué)習(xí)成果
落地任務(wù)：為企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)后落地任務(wù)（1項(xiàng)／天），推動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效
3，落地輔導(dǎo)：
參見《精益營銷訓(xùn)練營》——銷售KPI提升解決方案
【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售管理： 銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
大客戶銷售：大客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員
項(xiàng)目銷售： 項(xiàng)目客戶經(jīng)理、銷售人員
【課時(shí)】
2天，每天6小時(shí)
【課程形式】
【課程收益】
1，樹立精益營銷、閉環(huán)銷售理念，用正確的思想武裝頭腦
2，掌握最佳銷售路徑、閉環(huán)銷售套路，大幅度提高銷售工作效率
3，掌握開發(fā)和拜訪客戶的技巧；掌握建立客戶關(guān)系、搞定內(nèi)線、編織客戶內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，形成培養(yǎng)關(guān)系的溝通閉環(huán)
4，掌握挖掘和引導(dǎo)大客戶需求的方法，形成挖掘需求的溝通閉環(huán)
5，掌握和內(nèi)線打好配合、阻擊競爭對(duì)手、排除客戶內(nèi)部反對(duì)意見、達(dá)成銷售節(jié)點(diǎn)成果，最終贏得訂單的整合營銷策略，形成合作促進(jìn)+投標(biāo)運(yùn)作的溝通閉環(huán)
6，掌握提升老客戶采購份額的銷售方法，形成推動(dòng)銷售的閉環(huán)溝通。
【課程大綱】
| 課程大綱 | 針對(duì)的典型問題、培訓(xùn)成果 |
| 前 言 精益營銷與閉環(huán)銷售 案例分析…… 1，精益營銷思想 精益營銷價(jià)值觀 精益營銷理念 精益營銷行動(dòng)原則 2，閉環(huán)銷售能力 閉環(huán)銷售是什么 閉環(huán)銷售模式 閉環(huán)銷售能力體系 案例分析…… | 針對(duì)的典型問題： 缺乏正確的思想指導(dǎo)，銷售人員各行其是，銷售團(tuán)隊(duì)沒有“靈魂” 缺乏“打勝仗”的套路，經(jīng)常做“勞而無功”的事，浪費(fèi)時(shí)間和精力，還挫傷信心
培訓(xùn)成果： 用正確的思想武裝頭腦 構(gòu)建“能打仗、打勝仗”的銷售套路，大幅度提升銷售效率和訂單量 |
| 第一講 大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 案例分析…… 1，大客戶采購分析 大客戶內(nèi)部角色分工 大客戶采購流程的發(fā)起 大客戶采購流程內(nèi)的報(bào)批作業(yè) 2，大客戶銷售路線圖 大客戶銷售的共振模型 大客戶銷售流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 大客戶銷售的節(jié)點(diǎn)成果 大客戶銷售路線圖 案例分析…… | 針對(duì)的典型問題： 銷售人員對(duì)客戶流程缺乏深度理解。 現(xiàn)有的銷售流程大多以“自我”為中心，而不是以“客戶”為中心。從而難以分析和把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，影響最終的訂單成功率。
培訓(xùn)成果： 深度認(rèn)識(shí)客戶的采購流程，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建“客戶導(dǎo)向”的銷售流程。 厘清銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及每個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)取得的成果，做到銷售全過程控制，提升銷售行為效率和訂單的成功率。 |
| 第二講 新客戶的開發(fā) 案例分析…… 1，快速找到關(guān)鍵人物 突破障礙 識(shí)別客戶內(nèi)部角色 確認(rèn)關(guān)鍵人物 建立良好的第一印象 2，誘敵深入的跟蹤 連續(xù)跟蹤的套路 銷售假動(dòng)作 跟蹤節(jié)奏 陌生拜訪的誘敵深入 3，高效約見 約見的時(shí)機(jī) 約見的理由 約見客戶的五種策略 4，拜訪禮儀與面談技巧 拜訪目的與計(jì)劃 拜訪禮儀 拜訪面談的話題設(shè)計(jì) 拜訪面談攻略 案例分析…… | 針對(duì)的典型問題： 不能快速找到關(guān)鍵人物；開發(fā)客戶時(shí)，心浮氣躁，反而導(dǎo)致客戶拒絕；拜訪客戶缺乏套路，無法深入溝通
培訓(xùn)成果： 掌握快速找到關(guān)鍵人物的方法 掌握“誘敵深入”的開發(fā)套路，以便在短期內(nèi)建立良好的第一印象 掌握約見技巧，提高約見的效率 掌握拜訪的基本禮儀和溝通套路，提高面談質(zhì)量，以便獲知客戶的關(guān)鍵信息 |
| 第三講 大客戶關(guān)系營銷 案例分析…… 1，關(guān)系營銷策略 新形勢(shì)下的關(guān)系營銷特點(diǎn) 客戶關(guān)系的五個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) 公關(guān)的基本路徑 2，培養(yǎng)客戶的好感和信任 培養(yǎng)好感的方法 建立信任的策略 3，建立私人情誼 約請(qǐng)的注意事項(xiàng) 恰到好處的禮尚往來 急客戶之所急 4，建立內(nèi)線 關(guān)注“內(nèi)線”的五個(gè)訴求 明確“內(nèi)線”的方式 確立“內(nèi)線”的六個(gè)指標(biāo)信息 5，建立關(guān)系網(wǎng) 關(guān)系網(wǎng)的潛規(guī)則 平衡關(guān)系網(wǎng)的8大要點(diǎn) 規(guī)避關(guān)系雷區(qū) 案例分析…… | 針對(duì)的典型問題： 憑經(jīng)驗(yàn)和感覺處理客戶關(guān)系，在培養(yǎng)關(guān)系的過程中，難以把握進(jìn)度和尺度，使客戶關(guān)系存在漏洞、誤區(qū)和不確定性
培訓(xùn)成果： 明確客戶的六個(gè)層次，準(zhǔn)確把握客戶關(guān)系的進(jìn)度。 掌握培養(yǎng)三層重要關(guān)系的的方法與溝通技巧，提高關(guān)系營銷的成效和穩(wěn)定性，為挖掘敏感需求、促進(jìn)訂單打下良好的基礎(chǔ)。 |
| 第四講 大客戶需求的挖掘 案例分析…… 1，大客戶需求分析 大客戶需求的九個(gè)因素 大客戶需求的特性 顯性需求與隱性需求 2，需求詢問策略 問對(duì)人 在合適的時(shí)機(jī)發(fā)問 因地制宜問 3，挖掘和引導(dǎo)需求的提問技巧 應(yīng)對(duì)需求的3個(gè)層次 提問模式 詢問需求的經(jīng)典問題模式 引導(dǎo)需求的話題激發(fā) 案例分析…… | 針對(duì)的典型問題： 很多銷售人員只知道挖掘需求，卻不知道在正確的時(shí)間點(diǎn)，用正確的方法，挖掘到正確的需求。 不少銷售人員知道要滿足客戶需求，卻不知道如何引導(dǎo)需求，導(dǎo)致銷售行為經(jīng)常被客戶所左右。
培訓(xùn)成果： 掌握在正確的時(shí)間，用正確的方法，挖掘到正確的需求的方法。 掌握詢問需求的九種提問話術(shù)，以及這些話術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。 掌握引導(dǎo)客戶需求的前提條件，以及引導(dǎo)需求的策略，真正做到“帶動(dòng)”和“控制”客戶，而不是被動(dòng)地響應(yīng)需求。 |
| 第五講 大客戶銷售的合作促進(jìn) 案例分析…… 1，大客戶銷售促進(jìn)是什么 促進(jìn)是大客戶銷售節(jié)點(diǎn)成果的核心 促進(jìn)的五種形式 促進(jìn)和大客戶購買信號(hào)的關(guān)系 購買信號(hào)的兩種驗(yàn)證方式 2，排除客戶內(nèi)部反對(duì)意見 客戶反對(duì)意見的表現(xiàn) 反對(duì)意見的根源 處理反對(duì)意見的溝通對(duì)策 3，阻擊競爭對(duì)手 分析競爭對(duì)手動(dòng)態(tài) 阻擊競爭對(duì)手的五種方法 4，促成訂單的五大里程碑 案例分析…… | 針對(duì)的典型問題： 冒進(jìn)銷售——不懂迂回、步步深入。 單向銷售——只是和個(gè)別客戶內(nèi)部角色打交道，不知道應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手和客戶內(nèi)部反對(duì)者。 表面銷售——看起來是跟蹤了客戶，實(shí)則沒有形成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成果，
培訓(xùn)成果： 掌握觸發(fā)合作的“切入點(diǎn)”，主動(dòng)出擊，策略性“誘敵深入”，增加客戶的退出成本。 掌握阻擊競爭對(duì)手的策略和方法，避免打混戰(zhàn)，從三角博弈轉(zhuǎn)化為對(duì)弈。 掌握“擺平”客戶內(nèi)部異議的方法，形成客戶內(nèi)部統(tǒng)一戰(zhàn)線。 掌握促進(jìn)合作的關(guān)鍵技能：獲取每個(gè)進(jìn)程節(jié)點(diǎn)的成果。 |
| 第六講 提升采購份額 案例分析…… 1，采購份額分析 采購份額是如何產(chǎn)生的 采購份額發(fā)生變化的原因 2，如何提升老客戶的采購份額 參與客戶的全流程 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破 系統(tǒng)性改善 逐步蠶食競爭對(duì)手份額 案例分析…… | 針對(duì)的典型問題： 僅停留在維護(hù)客戶關(guān)系層面，而沒有主動(dòng)積極地深度開發(fā)客戶。
培訓(xùn)成果： 了解客戶采購份額調(diào)整的“內(nèi)幕”，有的放矢開展工作，把握機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升采購份額。 |
| 1 | 實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富 | 21年企業(yè)實(shí)踐，曾任摩托羅拉、用友等企業(yè)高管。其中，18年銷售經(jīng)驗(yàn)，16年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)數(shù)以千計(jì)的銷售和管理場(chǎng)景。 |
| 2 | 專業(yè)超級(jí)深厚 | 10年專注于案例研究（3000多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例），形成三項(xiàng)研究成果：精益營銷理論、閉環(huán)銷售體系、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)體系。 出版兩部專著：《大客戶銷售路線圖》、《驅(qū)動(dòng)力》。 |
| 3 | 技能落地見效 | 所傳授的技能，采用實(shí)戰(zhàn)成果導(dǎo)向的閉環(huán)策略，套路結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，大幅度提升了技能的落地率，并產(chǎn)生實(shí)戰(zhàn)成果。在以往30多家企業(yè)的咨詢實(shí)踐中，這些技能的實(shí)戰(zhàn)效果得到了100%的驗(yàn)證。 |
| 4 | 教學(xué)方法獨(dú)到 | 獨(dú)創(chuàng)成果教學(xué)法，提升培訓(xùn)質(zhì)量和收益；堅(jiān)持案例教學(xué)，案例分析透徹，保證課堂氣氛和吸收率。 |
| 5 | 調(diào)研深入細(xì)致 | 每次培訓(xùn)前，都會(huì)安排兩輪調(diào)研——問卷和電話，盡可能地了解需求背后的場(chǎng)景和因果關(guān)系，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)教案，做到對(duì)癥下藥。 |
B2B營銷研究
案例研究：3000個(gè)B2B業(yè)務(wù)及管理案例研究
理論創(chuàng)建：精益營銷理論 ——B2B營銷理論
培訓(xùn)產(chǎn)品：閉環(huán)銷售系統(tǒng) ——B2B銷售KPI提升-訓(xùn)練解決方案
咨詢產(chǎn)品：精益營銷系統(tǒng) ——B2B銷售超水平增長引擎-咨詢解決方案
出版專著
B2B營銷學(xué)專業(yè)：《大客戶銷售路線圖》
管理心理學(xué)專業(yè)：《驅(qū)動(dòng)力》
人生歷練
職業(yè)經(jīng)歷：21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶過11支團(tuán)隊(duì)，從事過8個(gè)行業(yè)
實(shí)戰(zhàn)背景：省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》首席專家；華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家
課程方向
銷售技能：大客戶｜項(xiàng)目銷售閉環(huán)技能、關(guān)系營銷、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理
銷售管理：銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)鲩L管理
增長戰(zhàn)略：企業(yè)銷售超水平增長引擎
教學(xué)方法
案例教學(xué)法：3000多“場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備，針對(duì)企業(yè)需求和課程主題，針對(duì)性調(diào)用案例，互動(dòng)分享、深度剖析，活躍課堂氣氛，提高學(xué)員的參與度和吸收率。
成果教學(xué)法：提煉簡潔實(shí)用的套路和工具，解決“實(shí)戰(zhàn)問題”，直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績，大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。
部分案例
| 工業(yè)品 | 長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團(tuán)、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利 |
| IT、 系統(tǒng)集成 | 用友股份、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技（億塞通）、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國鐵、中地時(shí)空數(shù)碼 |
| 高科技 | 中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù) |
| 環(huán)保、節(jié)能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽能、新奧燃?xì)?/FONT> |
| 電氣、電力 | 南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力 |
| 通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司 |
| 互聯(lián)網(wǎng) | 美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行（工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)）、京東商城、車友網(wǎng) |
| 非家用車、汽車配件 | 東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃（環(huán)保車）、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車 |
| 軍工企業(yè) | 兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)（已并入中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)）、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團(tuán)36所 |
| 設(shè)計(jì)院、 第三方機(jī)構(gòu) | 中南設(shè)計(jì)院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳（3C檢測(cè)）、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通 |
| 建筑、建材 | 碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
| 生物科技、醫(yī)療器械 | 中國科學(xué)器材公司（中國醫(yī)藥集團(tuán)）、中源協(xié)和（和澤生物基因）、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械 |
| 其他 | 農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局 |
學(xué)員反饋
鐘奮強(qiáng)（廣東科密集團(tuán)董事長 雙博士）：
王老師有功力！本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn)，前面有四個(gè)老師授課，王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下，王老師的課堂氣氛還是排名第一！
周豫（中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理）：
相見恨晚！如果早遇到王老師，我們會(huì)發(fā)展得更好！
周生俊（金夫人集團(tuán)董事長）：
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā)，
藍(lán)燁（前方正科技副總裁）：
我聽過的課培訓(xùn)相當(dāng)多，包括在聯(lián)想和方正。比較而言，王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮，更是給我許多啟發(fā)。
見諒：不接受現(xiàn)場(chǎng)錄像、錄音；通常不接80人以上的課程！
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網(wǎng) 址：m.athensband.com
網(wǎng)上在線報(bào)名
您可能還對(duì)以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
m.athensband.com 企業(yè)咨詢QQ：2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ：2605766536
