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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

《面向政府、集團(tuán)客戶(hù)的項(xiàng)目銷(xiāo)售閉環(huán)技能》

課程內(nèi)容

 

王浩:《面向政府、集團(tuán)客戶(hù)的項(xiàng)目銷(xiāo)售閉環(huán)技能-2天

 

閉環(huán)銷(xiāo)售簡(jiǎn)介】

1,“閉環(huán)銷(xiāo)售”是什么?

閉環(huán)銷(xiāo)售”是以成果為導(dǎo)向、全場(chǎng)景閉合的銷(xiāo)售模式。

閉環(huán)銷(xiāo)售”是獲取銷(xiāo)售成果和訂單的逆向工程。

2,“閉環(huán)銷(xiāo)售”包含三個(gè)閉環(huán):

訂單流程(銷(xiāo)售流程閉環(huán)):使訂單的成功率提高29%以上(各企業(yè)的平均值)

節(jié)點(diǎn)控制(銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)閉環(huán)):使銷(xiāo)售最佳時(shí)機(jī)的控制率提高1倍左右(27%-50%)

閉環(huán)溝通(銷(xiāo)售行為閉環(huán)):使銷(xiāo)售溝通的成果量提高2倍以上(12%-38%)

3,“閉環(huán)銷(xiāo)售”課程的四大亮點(diǎn)

1)針對(duì)場(chǎng)景:圍繞典型場(chǎng)景展開(kāi)。解決實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題,大幅度增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性。

2)條理分明:以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摵涂茖W(xué)的業(yè)務(wù)邏輯為基礎(chǔ),大幅度增強(qiáng)學(xué)習(xí)的清晰度。

3)形成標(biāo)準(zhǔn):提煉簡(jiǎn)潔有效的套路和工具,大幅度提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)制性。

4)明確成果:培訓(xùn)|咨詢(xún)的成果“看得見(jiàn)、摸得著”。大幅度提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比。

4,“閉環(huán)銷(xiāo)售”課程體系、學(xué)習(xí)時(shí)間菜單

閉環(huán)銷(xiāo)售能力

課程模塊

技能模塊

學(xué)習(xí)時(shí)間

深度

中度

淺度

精益銷(xiāo)售策略

《精益銷(xiāo)售策略》

精益營(yíng)銷(xiāo)思想

客戶(hù)管理閉環(huán)策略

客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略

6H

3H

1.5H

訂單開(kāi)發(fā)

《大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》

《投標(biāo)運(yùn)作》

訂單流程

節(jié)點(diǎn)控制

12H

6H

3H

《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》

培養(yǎng)關(guān)系

12H

6H

3H

《大客戶(hù)需求的挖掘》

挖掘需求

4H

2H

1H

《大客戶(hù)產(chǎn)品方案的呈現(xiàn)》

呈現(xiàn)產(chǎn)品

6H

3H

1.5H

《大客戶(hù)合作促進(jìn)》

商務(wù)談判

4H

2H

1H

《商務(wù)談判解碼》

合作促進(jìn)

12H

6H

3H

催收貨款

《催收貨款》

催收貨款之閉環(huán)技能

6H

3H

1.5H

5,“閉環(huán)銷(xiāo)售”的研發(fā)與實(shí)踐:

王浩老師十年練一劍,分析3000多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,創(chuàng)建精益營(yíng)銷(xiāo)理論”、“閉環(huán)銷(xiāo)售體系”,出版專(zhuān)著《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖》(當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等有售),經(jīng)過(guò)數(shù)千余學(xué)員的實(shí)踐檢驗(yàn),證明閉環(huán)銷(xiāo)售”能明顯提升訂單開(kāi)發(fā)的成功率、老客戶(hù)采購(gòu)份額和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

    

【培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)】

1,課前調(diào)研

第一輪,和HR、領(lǐng)導(dǎo)的初步溝通——了解培訓(xùn)的背景、存在問(wèn)題、培訓(xùn)訴求

第二輪,面向全體學(xué)員的問(wèn)卷調(diào)研——了解學(xué)員的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、銷(xiāo)售流程、典型問(wèn)題

第三輪,面向部分學(xué)員的電話(huà)訪談——了解學(xué)員的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、問(wèn)題背后的根源

2,培訓(xùn)深化

課后考試:為企業(yè)設(shè)計(jì)考卷(5道題/天),建議課后三天考試,以鞏固學(xué)習(xí)成果

落地任務(wù):為企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)后落地任務(wù)(1項(xiàng)/天),推動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效

3,落地輔導(dǎo)

參見(jiàn)《精益營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》——銷(xiāo)售KPI提升解決方案

 

【培訓(xùn)對(duì)象】

項(xiàng)目銷(xiāo)售管理:  銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

項(xiàng)目大客戶(hù)銷(xiāo)售:大客戶(hù)經(jīng)理、項(xiàng)目客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售人員

項(xiàng)目公關(guān):      高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、公關(guān)人員等

    

【課時(shí)】

2天,每天6小時(shí)

    

課程形式

 

【課程收益】

1,樹(shù)立精益營(yíng)銷(xiāo)和閉環(huán)銷(xiāo)售理念,用正確的思想武裝頭腦

2,掌握項(xiàng)目大客戶(hù)銷(xiāo)售流程,提高銷(xiāo)售的效率,形成銷(xiāo)售流程閉環(huán)

3,掌握跟蹤和拜訪客戶(hù)的技巧;掌握建立客戶(hù)關(guān)系、搞定內(nèi)線(xiàn)、編織客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò),形成培養(yǎng)關(guān)系的溝通閉環(huán)

4,掌握挖掘和引導(dǎo)項(xiàng)目大客戶(hù)需求的方法,形成挖掘需求的溝通閉環(huán)

5,掌握和內(nèi)線(xiàn)打好配合、阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、排除客戶(hù)內(nèi)部反對(duì)意見(jiàn)、達(dá)成銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)成果,最終贏得訂單的整合營(yíng)銷(xiāo)策略,形成合作促進(jìn)+投標(biāo)運(yùn)作的溝通閉環(huán)

 

【課程大綱】

 言  精益營(yíng)銷(xiāo)與閉環(huán)銷(xiāo)售

案例分析……

1,精益營(yíng)銷(xiāo)思想

精益營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀

精益營(yíng)銷(xiāo)理念

精益營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)原則

2,閉環(huán)銷(xiāo)售能力

閉環(huán)銷(xiāo)售是什么

閉環(huán)銷(xiāo)售模式

閉環(huán)銷(xiāo)售能力體系

案例分析……

第一講  項(xiàng)目銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

案例分析……

1,項(xiàng)目采購(gòu)分析

甲方內(nèi)部角色分工

項(xiàng)目采購(gòu)流程的發(fā)起

項(xiàng)目采購(gòu)流程內(nèi)的報(bào)批作業(yè)

2,項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖

項(xiàng)目銷(xiāo)售的共振模型

項(xiàng)目銷(xiāo)售流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目銷(xiāo)售的節(jié)點(diǎn)成果

項(xiàng)目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖

案例分析……

第二講  新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)

案例分析……

1,快速找到關(guān)鍵人物

突破障礙

識(shí)別客戶(hù)內(nèi)部角色

確認(rèn)關(guān)鍵人物

建立良好的第一印象

2,誘敵深入的跟蹤

連續(xù)跟蹤的套路

銷(xiāo)售假動(dòng)作

跟蹤節(jié)奏

陌生拜訪的誘敵深入

3,高效約見(jiàn)

    約見(jiàn)的時(shí)機(jī)

約見(jiàn)的理由

約見(jiàn)客戶(hù)的五種策略

4,拜訪禮儀與面談技巧

拜訪目的與計(jì)劃

拜訪禮儀

拜訪面談的話(huà)題設(shè)計(jì)

拜訪面談攻略

案例分析……

第三講  項(xiàng)目客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

案例分析……

1,關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

    新形勢(shì)下的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)特征

客戶(hù)關(guān)系的五個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

    公關(guān)的基本路徑

2,培養(yǎng)客戶(hù)的信任與好感

建立信任的策略

培養(yǎng)好感的方法

3,建立私人情誼

約請(qǐng)的注意事項(xiàng)

恰到好處的禮尚往來(lái)

    急客戶(hù)之所急

4,建立內(nèi)線(xiàn)

關(guān)注“內(nèi)線(xiàn)”的多元訴求

明確“內(nèi)線(xiàn)”的方式

確立“內(nèi)線(xiàn)”的指標(biāo)信息

5,建立關(guān)系網(wǎng)

關(guān)系網(wǎng)的潛規(guī)則

平衡關(guān)系網(wǎng)的8大要點(diǎn)

規(guī)避關(guān)系雷區(qū)

案例分析……

第四講  項(xiàng)目需求的挖掘

案例分析……

1,項(xiàng)目需求分析

項(xiàng)目需求的九個(gè)因素

項(xiàng)目需求特征

顯性需求與隱性需求

2,需求詢(xún)問(wèn)策略

問(wèn)對(duì)人

在合適的時(shí)機(jī)發(fā)問(wèn)

因地制宜問(wèn)

3,挖掘和引導(dǎo)需求的提問(wèn)技巧

應(yīng)對(duì)需求的3個(gè)層次

提問(wèn)模式

詢(xún)問(wèn)需求的經(jīng)典問(wèn)題模式

引導(dǎo)需求的話(huà)題激發(fā)

案例分析……

第五講  項(xiàng)目銷(xiāo)售的合作促進(jìn)

案例分析……

1,銷(xiāo)售促進(jìn)

什么是項(xiàng)目銷(xiāo)售促進(jìn)

促進(jìn)的五種形式

促進(jìn)和甲方購(gòu)買(mǎi)信號(hào)的關(guān)系

2,阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五種方法

3,排除客戶(hù)內(nèi)部反對(duì)意見(jiàn)

客戶(hù)反對(duì)意見(jiàn)的表現(xiàn)

反對(duì)意見(jiàn)的根源

處理反對(duì)意見(jiàn)的溝通對(duì)策

4,促成訂單的五大里程碑

案例分析……

    

 

 

 

 

王浩老師五大優(yōu)勢(shì)

1

實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富

21年企業(yè)實(shí)踐,曾任摩托羅拉、用友等企業(yè)高管。其中,18年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),16年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)數(shù)以千計(jì)的銷(xiāo)售和管理場(chǎng)景。

2

專(zhuān)業(yè)超級(jí)深厚

10年專(zhuān)注于案例研究(3000多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例),形成三項(xiàng)研究成果:精益營(yíng)銷(xiāo)理論、閉環(huán)銷(xiāo)售體系、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)體系。

出版兩部專(zhuān)著:《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖》、《驅(qū)動(dòng)力》。

3

技能落地見(jiàn)效

所傳授的技能,采用實(shí)戰(zhàn)成果導(dǎo)向的閉環(huán)策略,套路結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),大幅度提升了技能的落地率,并產(chǎn)生實(shí)戰(zhàn)成果。在以往30多家企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐中,這些技能的實(shí)戰(zhàn)效果得到了100%的驗(yàn)證。

4

教學(xué)方法獨(dú)到

獨(dú)創(chuàng)成果教學(xué)法,提升培訓(xùn)質(zhì)量和收益;堅(jiān)持案例教學(xué),案例分析透徹,保證課堂氣氛和吸收率。

5

調(diào)研深入細(xì)致

每次培訓(xùn)前,都會(huì)安排兩輪調(diào)研——問(wèn)卷和電話(huà),盡可能地了解需求背后的場(chǎng)景和因果關(guān)系,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)教案,做到對(duì)癥下藥。

 

 

王浩:銷(xiāo)售技能、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略

 B2B營(yíng)銷(xiāo)研究

案例研究3000個(gè)B2B業(yè)務(wù)及管理案例研究

理論創(chuàng)建:精益營(yíng)銷(xiāo)理論 ——B2B營(yíng)銷(xiāo)理論

培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)銷(xiāo)售系統(tǒng) ——B2B銷(xiāo)售KPI提升-訓(xùn)練解決方案

咨詢(xún)產(chǎn)品:精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) ——B2B銷(xiāo)售超水平增長(zhǎng)引擎-咨詢(xún)解決方案

 出版專(zhuān)著

B2B營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)業(yè):《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖》

管理心理學(xué)專(zhuān)業(yè):《驅(qū)動(dòng)力》

 人生歷練

職業(yè)經(jīng)歷21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),從事過(guò)8個(gè)行業(yè)

實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

專(zhuān)業(yè)背景清華、北大總裁班客座教授;人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷(xiāo)師》首席專(zhuān)家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專(zhuān)家

 

 

 課程方向

銷(xiāo)售技能:大客戶(hù)項(xiàng)目銷(xiāo)售閉環(huán)技能、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開(kāi)發(fā)與管理

銷(xiāo)售管理:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理

增長(zhǎng)戰(zhàn)略:企業(yè)銷(xiāo)售超水平增長(zhǎng)引擎

 

 教學(xué)方法

案例教學(xué)法3000多“場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備,針對(duì)企業(yè)需求和課程主題,針對(duì)性調(diào)用案例,互動(dòng)分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學(xué)員的參與度和吸收率。

成果教學(xué)法:提煉簡(jiǎn)潔實(shí)用的套路和工具,解決“實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題”,直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績(jī),大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。

 

 部分案例

工業(yè)品

長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門(mén)、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團(tuán)、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利

IT、

系統(tǒng)集成

用友股份、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛(ài)迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼

高科技

中車(chē)集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)

環(huán)保、節(jié)能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛(ài)土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)?/FONT>

電氣、電力

南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力

通訊

華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司

互聯(lián)網(wǎng)

美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車(chē)友網(wǎng)

非家用車(chē)、汽車(chē)配件

東風(fēng)汽車(chē)設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、宇通客車(chē)、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車(chē)、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車(chē))、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車(chē)集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車(chē)

軍工企業(yè)

兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所

設(shè)計(jì)院、

第三方機(jī)構(gòu)

中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢(xún)公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測(cè))、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通

建筑、建材

碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫(yī)療器械

中國(guó)科學(xué)器材公司(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

其他

農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂(lè)種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

 

 學(xué)員反饋

鐘奮強(qiáng)(廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng)  雙博士):

王老師有功力!本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn),前面有四個(gè)老師授課,王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):

    相見(jiàn)恨晚!如果早遇到王老師,我們會(huì)發(fā)展得更好!

周生俊(金夫人集團(tuán)董事長(zhǎng)):

王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā),

藍(lán)燁(前方正科技副總裁):

我聽(tīng)過(guò)的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。

 

見(jiàn)諒:不接受現(xiàn)場(chǎng)錄像、錄音;通常不接80人以上的課程!

 

 

 

 

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