課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
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【培訓(xùn)師資】王浩
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈積分：面議個，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】1416次
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課程內(nèi)容
企業(yè)高層：董事長、正、副總經(jīng)理等
中層經(jīng)理：部門總監(jiān)、經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理等
其他干部：新任經(jīng)理、儲備干部、主管等
【課時】
2天=12小時（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整時間）
團(tuán)隊管理是一門學(xué)問，靠摸索著干，往往要付出巨大的成本。他山之石，可以攻玉。借鑒成功的經(jīng)驗，是提升管理效率的捷徑。
面對千變?nèi)f化的人事和經(jīng)營環(huán)境，管理應(yīng)該怎么做？這是件頭等大事。成功的管理者，首先會解決兩大問題：
一、樹立正確的管理價值觀，厘清基本的對與錯；
二、明確管理邏輯，遵循經(jīng)過百年驗證的基本原理和規(guī)律思考。
在此基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)掌握具體的管理策略、技能和工具，更有效地解決實際問題。
本課程幫助管理者跳脫認(rèn)知誤區(qū)，深入理解管理內(nèi)涵，圍繞五項關(guān)鍵的團(tuán)隊管理技能，著力提升管理者的實戰(zhàn)能力，有效改善管理工作績效。
【授課亮點】
案例鮮活：所用案例，均取自于實戰(zhàn)場景；每個知識單元，至少配置一個案例。
技能實戰(zhàn)：從案例解剖中總結(jié)技能，高度對應(yīng)實戰(zhàn)問題，同時，大幅度提高培訓(xùn)的吸引率和落地成效。
邏輯清晰：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯層次分明，便于學(xué)員建立清晰的知識體系、提高分析問題和解決問題的能力。
1、明確管理的基本概念，樹立正確的角色定位，提升內(nèi)在的正能量；
2、找到管理的差距，促進(jìn)管理者的自我完善，提高管理水平；
3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”，減輕工作壓力，提高管理工作效能；
4、掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的管理策略，大幅度提高團(tuán)隊運(yùn)營效率。
| 第一講 管理角色認(rèn)知 案例分析…… 1、管理角色認(rèn)知 我如何體現(xiàn)管理的價值 我應(yīng)該堅守的是非是什么 我必須為哪些事負(fù)責(zé) 我應(yīng)該基于什么立場說話、辦事 2，新任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換 角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換 團(tuán)隊關(guān)系轉(zhuǎn)換 業(yè)績目標(biāo)轉(zhuǎn)換 工作方式轉(zhuǎn)換 3，管理誤區(qū) 業(yè)務(wù)組織誤區(qū) 團(tuán)隊建設(shè)誤區(qū) 過程控制誤區(qū) 案例分析…… | 第二講 團(tuán)隊建設(shè) 案例分析…… 1、團(tuán)隊精神建設(shè) 團(tuán)隊精神的意義 團(tuán)隊精神落地策略 團(tuán)隊精神的兩項保障 2、制度建設(shè) 制度的五要素 制度設(shè)計的八項基本原則 制度的紅線 3、團(tuán)隊高效溝通規(guī)則 建設(shè)性溝通 前置溝通 直線溝通 第一時間反饋 閉環(huán)式溝通 案例分析…… |
| 第三講 團(tuán)隊的人力資源管理 案例分析…… 1、人力資源規(guī)劃與用人標(biāo)準(zhǔn) 人力資源規(guī)劃流程 確定用人標(biāo)準(zhǔn) 2、招聘與面試 招聘策略 做好面試環(huán)節(jié)的六篇“文章” 面試溝通技巧 面試的八個“觀察點” 3、試用期的新員工管理 讓新員工快速進(jìn)入狀態(tài)的五項措施 試用期考察的四類指標(biāo) 新員工留用策略 4、培養(yǎng)下屬 培養(yǎng)下屬的策略 培養(yǎng)下屬的四種形式 任務(wù)培養(yǎng)的九種模式 案例分析…… | 第四講 目標(biāo)與計劃管理 案例分析…… 1、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的六個環(huán)節(jié) 目標(biāo)規(guī)劃 目標(biāo)制定的SMART原則 KPI設(shè)計的六個要求 目標(biāo)分解四原則 目標(biāo)輔導(dǎo) 績效考核的七項工作策略 2、計劃與日常管理 計劃管理的五環(huán)閉合 制定計劃的四項基本規(guī)范 計劃文件的“俄羅斯套娃”格式 計劃執(zhí)行四項鐵的紀(jì)律 計劃管理的六個控制點 日常報告的四個要求 案例分析…… |
| 第五講 執(zhí)行過程管控 案例分析…… 1、過程管控策略 三點式管理 驅(qū)動力管理四步法 關(guān)鍵節(jié)點的成果控制 2、執(zhí)行管控的八種方法 走動式管理 交叉管理 生物鐘管理 格式化歸位管理 標(biāo)桿式管理 梯隊管理 責(zé)任捆綁管理 3、執(zhí)行力管理工具 常例工作清單 馬上做 案例分析…… | 第六講 團(tuán)隊的驅(qū)動力激勵 案例分析…… 1、傳統(tǒng)激勵的六大困境 2、驅(qū)動力思維 什么是驅(qū)動力思維 團(tuán)隊激勵的心理學(xué)原理 驅(qū)動力激勵 3、驅(qū)動力激勵策略 倒逼式激勵 競爭杠桿激勵 雁陣式激勵 情境激勵 4、營造快樂工場 高效的工作環(huán)境 活躍團(tuán)隊氣氛的六種策略 增加幸福感的管理技巧 案例分析…… |
出版專著
管理心理學(xué)專業(yè)：《驅(qū)動力》
B2B營銷學(xué)專業(yè)：《大客戶銷售路線圖》
人生歷練
職業(yè)經(jīng)歷：21年企業(yè)實踐經(jīng)驗，帶過11支團(tuán)隊，從事過8個行業(yè)
實戰(zhàn)背景：省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》首席專家；華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家
課程方向
中高層管理：領(lǐng)導(dǎo)力、管理角色認(rèn)知、管理技能提升、團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行管理
銷售管理：銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊建設(shè)、銷售團(tuán)隊業(yè)績增長管理
銷售技能：大客戶｜項目銷售閉環(huán)技能、關(guān)系營銷、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理
教學(xué)方法
案例教學(xué)法：3000多“場景案例”儲備，針對企業(yè)需求和課程主題，針對性調(diào)用案例，互動分享、深度剖析，活躍課堂氣氛，提高學(xué)員的參與度和吸收率。
成果教學(xué)法：提煉簡潔實用的套路和工具，解決“實戰(zhàn)問題”，直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績，大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。
部分案例
| 工業(yè)品 | 長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團(tuán)、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利 |
| IT、 系統(tǒng)集成 | 用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技（億塞通）、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國鐵、中地時空數(shù)碼 |
| 高科技 | 中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時、中國電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測控技術(shù) |
| 環(huán)保、節(jié)能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、碩人科技、中科實業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽能、新奧燃?xì)?/FONT> |
| 電氣、電力 | 南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力 |
| 通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、中通服咨詢設(shè)計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司 |
| 互聯(lián)網(wǎng) | 美團(tuán)、百度、百科互動、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行（工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)）、京東商城、車友網(wǎng) |
| 非家用車、汽車配件 | 東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動機(jī)、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃（環(huán)保車）、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車 |
| 軍工企業(yè) | 兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動機(jī)（已并入中國航空發(fā)動機(jī)）、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團(tuán)36所 |
| 設(shè)計院、 第三方機(jī)構(gòu) | 中南設(shè)計院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計院、中國商業(yè)聯(lián)合會、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳（3C檢測）、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、北京華宇恒通 |
| 建筑、建材 | 碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
| 生物科技、醫(yī)療器械 | 中國科學(xué)器材公司（中國醫(yī)藥集團(tuán)）、中源協(xié)和（和澤生物基因）、廣州金域檢驗、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械 |
| 其他 | 農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局 |
學(xué)員反饋
鐘奮強(qiáng)（廣東科密集團(tuán)董事長 雙博士）：
王老師有功力！本次我們在北大做了五天的培訓(xùn)，前面有四個老師授課，王老師是最后一個出場。在這種情況下，王老師的課堂氣氛還是排名第一！
周豫（中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理）：
相見恨晚！如果早遇到王老師，我們會發(fā)展得更好！
周生俊（金夫人集團(tuán)董事長）：
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動力》課程給了我很多啟發(fā)，
藍(lán)燁（前方正科技副總裁）：
我聽過的課培訓(xùn)相當(dāng)多，包括在聯(lián)想和方正。比較而言，王老師的全案例教學(xué)是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮，更是給我許多啟發(fā)。
見諒：不接受現(xiàn)場錄像、錄音；通常不接80人以上的課程！
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
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