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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

商品結(jié)構(gòu)、陳列、庫存管理

課程內(nèi)容

商品結(jié)構(gòu)陳列庫存管理

資深導(dǎo)師王越

 

 

培訓(xùn)時(shí)長3h 

 

課程大綱

 

· 第一章、商品結(jié)構(gòu)分析

o 1、吸客產(chǎn)品

o 2、走量產(chǎn)品

o 3、利潤產(chǎn)品

o 4、輔銷產(chǎn)品

o 5、替換產(chǎn)品

o 6、留客產(chǎn)品

o 7、試水產(chǎn)品

o 8、制衡產(chǎn)品

o 9、費(fèi)用型產(chǎn)品

o 10、季節(jié)型產(chǎn)品

o 11、淘汰型產(chǎn)品

o 12、暴利產(chǎn)品

· 第二章、做不好陳列等于零

第一、陳列位置

§ 一、入口位置

§ 二、銜接點(diǎn)

§ 三、端頭陳列要求

§ 四、賀架陳列要求

§ 五、收銀臺(tái)

· 1、確定主流消費(fèi)群體

· 2、根據(jù)季節(jié)來選擇商品

· 3、有吸引力的商品

· 4、收銀臺(tái)上擺小件

第一、陳列標(biāo)準(zhǔn)檢查

§ 一、定好適宜的陳列位置

· 1、位置顯著原則

· 2、品牌集中原則

· 3、數(shù)量充足原則

§ 二、終端生動(dòng)化管理

· 1、整潔、干凈,無關(guān)的物品不得在陳列區(qū)域出現(xiàn)

· 2、依動(dòng)線方向,價(jià)格左低右高

· 3、上輕下重,正面向客,價(jià)簽一一對應(yīng),能豎不躺,上下齊

§ 三、陳列要站在客戶的角度

· 1、從成交的角度進(jìn)行陳列

如何擺放才可以創(chuàng)造利潤、業(yè)績

對品項(xiàng)做近期、中期、長期規(guī)劃

· 2、陳列的出發(fā)點(diǎn)

研究不同的消費(fèi)者、主流消費(fèi)者

研究同行、標(biāo)桿

· 第三章、庫存管理

第一、庫存管理8個(gè)指標(biāo)

§ 一、庫存準(zhǔn)確率

§ 二、庫存耗損率

§ 三、品類動(dòng)銷率

§ 四、品類庫銷比

§ 五、庫存缺貨率

§ 六、商品周轉(zhuǎn)率

§ 七、品類售罄率

§ 八、有效庫存比

第二、滯銷品庫存處理

§ 1、換貨

§ 2、降價(jià)

§ 3、分流

§ 4、促銷

§ 5、貨補(bǔ)

· 

 

 

 

 

王越老師介紹-中國唯一學(xué)員要帶電腦聽課程的銷售培訓(xùn)講師

 

基本信息:

銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師;

曾任可口可樂(中國)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;

曾任阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;

某民營500強(qiáng)企業(yè)銷售總監(jiān);

清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師;

新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

 

 

參加王越老師課程的收益:

投入回報(bào):讓企業(yè)最少賺100倍的培訓(xùn)投入費(fèi)用;

節(jié)省時(shí)間:最少節(jié)省企業(yè)1年自我摸索的時(shí)間;

新人存活:新員工存活率最少提升40%;

激發(fā)動(dòng)力:讓優(yōu)秀老員工業(yè)績提升最少20%;

團(tuán)隊(duì)精神:讓員工更多交流、彼此深入了解,更懂得如何相互配合;

企業(yè)文化:讓員工更感恩公司與老板;

 

近萬位學(xué)員參加過王越老師的課程。

連續(xù)5年國內(nèi)銷售公開課排課量第一位;

日立電梯長期指定銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師;

博威集團(tuán)長期指定銷售培訓(xùn)講師

分眾傳媒長期指定銷售培訓(xùn)講師;

南京力協(xié)電子集團(tuán)連續(xù)3年參加18次公開課程

……

 

 

 

 

 

 

培訓(xùn)課程:

課程分類

課程標(biāo)題

培訓(xùn)時(shí)長

大客戶營銷類

大客戶營銷系統(tǒng)

32

大客戶角色分析

6H

客戶跟蹤與推進(jìn)

6H

需求與態(tài)度分析

6H

《商務(wù)禮儀-迎客、待客、送客》

6H

賬款催收技巧

6H

客戶開發(fā)

客戶分群分級(jí)識(shí)客技巧

6H

《精準(zhǔn)客戶開拓技巧》

6H

《客單價(jià)提升技巧》

6H

《客單量提升技巧》

6H

《客單項(xiàng)提升技巧》

6H

《轉(zhuǎn)介紹技巧》

6H

《客戶攔截技巧》

6H

《客戶流失挽回技巧》

6H

《客戶忠誠度提升技巧》

6H

《客戶需求深挖技巧》

6H

客戶服務(wù)類

客戶服務(wù)投訴處理與流失預(yù)防

6H

老客戶維護(hù)與深度開發(fā)

32

銷售談判類

銷售談判

32

價(jià)格談判

6H

銷售團(tuán)隊(duì)管理類

銷售團(tuán)隊(duì)管理

2

銷售團(tuán)隊(duì)招聘

6H

銷售目標(biāo)制定與分解

6H

渠道管理類

經(jīng)銷商管理

32

《經(jīng)銷商識(shí)別與選擇》

6H

《商圈分析與渠道日常拜訪》

6H

《商品結(jié)構(gòu)、陳列、庫存管理》

6H

《終端動(dòng)銷技巧》

6H

渠道綜合費(fèi)效比

6H

公開課程

銷售精英21夜強(qiáng)化訓(xùn)練

21

 

 

代表性客戶:

華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國移動(dòng)/攜程網(wǎng)絡(luò)/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團(tuán)/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機(jī)場/分眾傳媒/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/

 

王越老師受課程形式

工:每組選出隊(duì)長、副隊(duì)長、秘書、紀(jì)委,有組名、口號(hào),讓學(xué)員很快融入團(tuán)隊(duì)。

互動(dòng):講師出題,2人先討論,8人一組總結(jié),集體給出答案,100%的參與度;

競爭:小組之間PK,選出最優(yōu)答案,學(xué)員學(xué)習(xí)更有激情;

考核:三次考核,每次選出得分最高團(tuán)隊(duì)、成長最快團(tuán)隊(duì),學(xué)員更投入;

獎(jiǎng)罰:贏了有獎(jiǎng)勵(lì),輸了有處罰,讓學(xué)習(xí)更有成就感;

快樂:王越老師12年講課功底,親切、風(fēng)趣、幽默,內(nèi)容有深度,懂學(xué)員的內(nèi)心

充實(shí):每組學(xué)員一臺(tái)電腦,邊講邊填寫內(nèi)容,講師采用思維導(dǎo)圖+PPT的方式受課程。

 

 

 

王越老師課程內(nèi)容特點(diǎn)

1. 以終為始:課程圍繞業(yè)績提升為目的開展策略與方法的學(xué)習(xí);

2. 催化生發(fā):課程以催化學(xué)員的潛力為核心,教會(huì)找答案的方法,而不是純講授為中心;

3. 落地執(zhí)行:課程無限細(xì)化策略與方法,以立即執(zhí)行為前提,讓學(xué)員學(xué)完就能用;

4. 全員營銷:適合企業(yè)所有部門的人參加,營造全員營銷的意識(shí)

5. 成果轉(zhuǎn)化:形成手冊,將方法工具化,讓80%的人,在80%的時(shí)間,做到80分。

 

 

 

 

 

王越老師

普通講師

備注

講課方式

互動(dòng)研討式

演講式

學(xué)員聽課45分鐘不說話不僅僅吸收效果低,且聽課很累,互動(dòng)式培訓(xùn)讓學(xué)員參與性強(qiáng),效果更好且更輕松。

課程起點(diǎn)

業(yè)績提升

技能提升

王老師課程是在不改變員工現(xiàn)有能力的情況下,研究如何提升業(yè)績。

培訓(xùn)時(shí)長

以學(xué)員作業(yè)正確為準(zhǔn)

以講師講完為準(zhǔn)

王老師培訓(xùn)時(shí)長是普通講師的30%-50%

培訓(xùn)效果

讓每位學(xué)員認(rèn)為自己很牛

讓學(xué)員認(rèn)為講師很牛

王老師會(huì)讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己身上有無窮多的可能性,讓學(xué)員急不可耐去證明自己的能力。

效果反饋

3小時(shí)反饋一次

課程結(jié)束后才反饋

王老師課程讓學(xué)員每3小時(shí)總結(jié)反饋一次,2天培訓(xùn),學(xué)員總評(píng)價(jià)超過6萬字。

培訓(xùn)后期

大量可延續(xù)的工作

培訓(xùn)結(jié)束即結(jié)束

王老師培訓(xùn)結(jié)束對于學(xué)員僅僅是開始,答案永遠(yuǎn)沒有截止的一天。

培訓(xùn)經(jīng)歷

14年培訓(xùn)經(jīng)歷

很短的時(shí)間

王越老師培訓(xùn)學(xué)員超4萬人次,非常了解學(xué)員能提什么樣的問題,知道如何處理學(xué)員的問題,語言表達(dá)方式讓學(xué)員聽的更動(dòng)聽。

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:m.athensband.com

 

 

 


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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