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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

課程內(nèi)容

客單價提升技巧

如何才能守住價格提高客戶的客單價?

 

資深導(dǎo)師王越

6小時

 

課程大綱

· 第一章、為什么要提高客單價?

第一節(jié)、針對新客戶的守價

§ 第一、如果一分不讓

§ 第二、如果讓幅過大

§ 第三、如果讓的過快

§ 第四、如果讓的過早

§ 第五、如果只退不攻

第二節(jié)、針對老客戶的守價

§ 第一、追求利潤

· 一、為何簽低利潤訂單?

· 二、公司的成本是變化的

§ 第二、客戶是變化的

· 一、客戶要求更高

· 二、客戶依賴度更高

· 三、客戶希望更被重視

· 四、我們需要利潤,而不是訂單

· 五、兌現(xiàn)合作前的承諾

§ 第三、讓客戶改變降本的方向

· 1、不漲就是降,讓客戶轉(zhuǎn)變降價對象

· 2、反客為主,無面子壓力

· 第二章、客戶壓價原因分析

第一、客戶公司要求

§ 公司、部門目標(biāo)

第二、追求個人好處

§ 一、升職、加薪、樹威信

§ 二、做給領(lǐng)導(dǎo)看

· 避嫌

· 當(dāng)多部門同時在場時,不會刻意壓價

§ 三、通過你的價格來給競爭對手施壓

三、慣性壓價

§ 一、評估產(chǎn)品質(zhì)量

§ 二、判斷之前選擇的價格是否正確

§ 三、隨口一說

· 1、互試探,只求低,不求底

· 2、詢問價格 ≠ 顧客在進(jìn)行價格商談

· 第三章、如何價值塑造?

第一節(jié)、強(qiáng)調(diào)看不見的部分

§ 公司付出了大量的努力,客戶卻不知道

§ 生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝、人員水平、檢驗(yàn)與驗(yàn)證、包裝與運(yùn)輸

第二節(jié)、讓客戶無從比較

§ 如果客戶很容易鑒別好壞,接下來就進(jìn)入價格戰(zhàn)

§ 無法驗(yàn)證、驗(yàn)證時間很長、驗(yàn)證成本高、驗(yàn)證需要非常專業(yè)

第三節(jié)、價值塑的要求

§ 第一、價值塑造的目的

· 1、讓客戶感覺業(yè)務(wù)員非常專業(yè)

· 2、業(yè)務(wù)員有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

· 3、業(yè)務(wù)員在公司內(nèi)部有一定的資歷與威信

§ 第二、不能出現(xiàn)形容詞、籠統(tǒng)的詞

§ 第三、講核心的細(xì)節(jié),而不是全部講完

· 第四章、如何守價?

第一節(jié)、雙方代表不同立場

§ 第一、銷售方代表

· 一、職務(wù)對等原則

o 1、銷售人員、銷售主管、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理有不同權(quán)限

o 2、權(quán)力有限且永遠(yuǎn)不要讓對方知道自己說了算

o 3、不要代替領(lǐng)導(dǎo)做決策

· 二、沒確定對方能不能決策前不能大幅讓步

§ 第二、客方代表

· 一、客戶不同代表權(quán)力不一樣

o 1、采購員,采購經(jīng)理,總經(jīng)理

o 2、幫助經(jīng)辦人說服決策層

o 3、要跟對方公司談而不是跟客戶代表談

· 二、客戶內(nèi)部各部門需要統(tǒng)一

o 1、判斷誰的影響力最大

§ 如果采購員影響力大,那他們最關(guān)心價格

§ 如果技術(shù)人員影響力最大,他們會弱化價格的重要性

o 2、區(qū)分是公司行為還是個人行為

§ 陪標(biāo)、備用、比價、了解行情

o 3、找到能主動“放炮”的人

第二節(jié)、守價的理由越具體越真實(shí)

§ 第一、要有比較的數(shù)據(jù)

· 一、含糊、不確定的表達(dá)讓對方不知所措

· 二、議“價”的“價”不是“價格”,而是“價值”

· 三、聽起來要有道理

o 1、對客戶的價值

§ 支付的是使用價,而不是成本價

o 2、我方的成本

§ 只爭取對自己有利的訂單

§ 實(shí)力很重要,但讓客戶知道自己的實(shí)力更重要

o 3、競爭程度與優(yōu)劣

o 4、強(qiáng)調(diào)長期合作

§ 第二、價格由某段時間想不想買以及是否有替代品決定

· 1、拼命與你砍價的客戶要小心,做下來也有巨大風(fēng)險(xiǎn)

· 2、小心超高利潤的訂單,有可能意味著陷阱

· 3、盡可能不以犧牲自己利益為前提

第三節(jié)、注意自己的表達(dá)方式

§ 面如豬相、未言先笑、謙虛恭順

· 第五章、如何交換?

第一節(jié)、數(shù)量交換

§ 一、如何通過守價談總購買量?

§ 二、如何通過守價談單次購買量?

§ 三、如何通過守價談獨(dú)家合作?

第二節(jié)、日期交換

§ 第一、如何通過守價跟客戶談合同期限

§ 第二、如何通過守價跟客戶談交貨期

§ 第三、如何通過守價跟客戶談續(xù)約日期

§ 第四、如何通過守價跟客戶談采購期(每月10號)

第三節(jié)、商務(wù)條款交換

§ 第一、如何通過守價跟客戶談付款方式

§ 第二、如何通過守價跟客戶談定制約定

§ 第三、如何通過守價跟客戶談退換貨條件

§ 第四、如何通過守價跟客戶談付款賬期

§ 第五、違約條件

§ 第六、贈送條件

§ 第七、其他

· 第六章、如何進(jìn)攻?

第一節(jié)、轉(zhuǎn)移談判的方向

§ 1、介紹領(lǐng)導(dǎo)給我方認(rèn)識

§ 2、需求調(diào)研

§ 3、測試樣品

§ 4、講方案

§ 5、改方案

§ 6、技術(shù)交流

§ 7、參觀公司

§ 8、參觀樣版點(diǎn)

第二節(jié)、適當(dāng)?shù)赝涎?/FONT>

§ 到對方/我方公司/第三方場地面談

§ 見面的人員級別越高,人數(shù)越多,越代表對我方重視

第三節(jié)、多次引導(dǎo)客戶還價

§ 第一、拒絕之后,一定要讓客戶還價

· 一、客戶在銷售人員退讓兩次后還到60%左右

o 1、討二還一:討兩次價,還一次價

o 2、客戶還2次的價格才是談判的空間

o 3、買方通常不急于給出總價

· 二、如果客戶不還價,或還價太離譜,代表客戶暫沒有把我們當(dāng)作第一選擇

· 三、不是給客戶底價,而是讓客戶感覺是底價;

· 四、不急于知道買方總的價格態(tài)度,以決定其最終立場

§ 第二、要求對方主動還價的理由

· 質(zhì)量/工藝/功能/服務(wù)/品牌/行情原因

§ 第三、每一個理由,都需要跟客戶回報(bào)相關(guān)

· 

 

 

 

 

王越老師介紹-中國唯一學(xué)員要帶電腦聽課程的銷售培訓(xùn)講師

 

基本信息:

銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師;

曾任可口可樂(中國)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;

曾任阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;

某民營500強(qiáng)企業(yè)銷售總監(jiān);

清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師;

新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

 

 

參加王越老師課程的收益:

投入回報(bào):讓企業(yè)最少賺100倍的培訓(xùn)投入費(fèi)用;

節(jié)省時間:最少節(jié)省企業(yè)1年自我摸索的時間;

新人存活:新員工存活率最少提升40%;

激發(fā)動力:讓優(yōu)秀老員工業(yè)績提升最少20%;

團(tuán)隊(duì)精神:讓員工更多交流、彼此深入了解,更懂得如何相互配合;

企業(yè)文化:讓員工更感恩公司與老板;

 

近萬位學(xué)員參加過王越老師的課程。

連續(xù)5年國內(nèi)銷售公開課排課量第一位;

日立電梯長期指定銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師;

博威集團(tuán)長期指定銷售培訓(xùn)講師;

分眾傳媒長期指定銷售培訓(xùn)講師;

南京力協(xié)電子集團(tuán)連續(xù)3年參加18次公開課程;

……

 

 

 

 

 

 

培訓(xùn)課程:

課程分類

課程標(biāo)題

培訓(xùn)時長

大客戶營銷類

大客戶營銷系統(tǒng)

32

大客戶角色分析

6H

客戶跟蹤與推進(jìn)

6H

需求與態(tài)度分析

6H

《商務(wù)禮儀-迎客、待客、送客》

6H

賬款催收技巧

6H

客戶開發(fā)

客戶分群分級識客技巧

6H

《精準(zhǔn)客戶開拓技巧》

6H

《客單價提升技巧》

6H

《客單量提升技巧》

6H

《客單項(xiàng)提升技巧》

6H

《轉(zhuǎn)介紹技巧》

6H

《客戶攔截技巧》

6H

《客戶流失挽回技巧》

6H

《客戶忠誠度提升技巧》

6H

《客戶需求深挖技巧》

6H

客戶服務(wù)類

客戶服務(wù)、投訴處理與流失預(yù)防

6H

老客戶維護(hù)與深度開發(fā)

32

銷售談判類

銷售談判

32

價格談判

6H

銷售團(tuán)隊(duì)管理類

銷售團(tuán)隊(duì)管理

2

銷售團(tuán)隊(duì)招聘

6H

銷售目標(biāo)制定與分解

6H

渠道管理類

經(jīng)銷商管理

32

《經(jīng)銷商識別與選擇》

6H

《商圈分析與渠道日常拜訪》

6H

《商品結(jié)構(gòu)、陳列、庫存管理》

6H

《終端動銷技巧》

6H

渠道綜合費(fèi)效比

6H

公開課程

銷售精英21夜強(qiáng)化訓(xùn)練

21

 

 

代表性客戶:

華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網(wǎng)絡(luò)/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團(tuán)/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機(jī)場/分眾傳媒/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/

 

王越老師受課程形式

工:每組選出隊(duì)長、副隊(duì)長、秘書、紀(jì)委,有組名、口號,讓學(xué)員很快融入團(tuán)隊(duì)。

互動:講師出題,2人先討論,8人一組總結(jié),集體給出答案,100%的參與度;

競爭:小組之間PK,選出最優(yōu)答案,學(xué)員學(xué)習(xí)更有激情;

考核:三次考核,每次選出得分最高團(tuán)隊(duì)、成長最快團(tuán)隊(duì),學(xué)員更投入;

獎罰:贏了有獎勵,輸了有處罰,讓學(xué)習(xí)更有成就感;

快樂:王越老師12年講課功底,親切、風(fēng)趣、幽默,內(nèi)容有深度,懂學(xué)員的內(nèi)心

充實(shí):每組學(xué)員一臺電腦,邊講邊填寫內(nèi)容,講師采用思維導(dǎo)圖+PPT的方式受課程。

 

 

 

王越老師課程內(nèi)容特點(diǎn)

1. 以終為始:課程圍繞業(yè)績提升為目的開展策略與方法的學(xué)習(xí);

2. 催化生發(fā):課程以催化學(xué)員的潛力為核心,教會找答案的方法,而不是純講授為中心;

3. 落地執(zhí)行:課程無限細(xì)化策略與方法,以立即執(zhí)行為前提,讓學(xué)員學(xué)完就能用;

4. 全員營銷:適合企業(yè)所有部門的人參加,營造全員營銷的意識

5. 成果轉(zhuǎn)化:形成手冊,將方法工具化,讓80%的人,在80%的時間,做到80分。

 

 

 

 

 

王越老師

普通講師

備注

講課方式

互動研討式

演講式

學(xué)員聽課45分鐘不說話不僅僅吸收效果低,且聽課很累,互動式培訓(xùn)讓學(xué)員參與性強(qiáng),效果更好且更輕松。

課程起點(diǎn)

業(yè)績提升

技能提升

王老師課程是在不改變員工現(xiàn)有能力的情況下,研究如何提升業(yè)績。

培訓(xùn)時長

以學(xué)員作業(yè)正確為準(zhǔn)

以講師講完為準(zhǔn)

王老師培訓(xùn)時長是普通講師的30%-50%

培訓(xùn)效果

讓每位學(xué)員認(rèn)為自己很牛

讓學(xué)員認(rèn)為講師很牛

王老師會讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己身上有無窮多的可能性,讓學(xué)員急不可耐去證明自己的能力。

效果反饋

3小時反饋一次

課程結(jié)束后才反饋

王老師課程讓學(xué)員每3小時總結(jié)反饋一次,2天培訓(xùn),學(xué)員總評價超過6萬字。

培訓(xùn)后期

大量可延續(xù)的工作

培訓(xùn)結(jié)束即結(jié)束

王老師培訓(xùn)結(jié)束對于學(xué)員僅僅是開始,答案永遠(yuǎn)沒有截止的一天。

培訓(xùn)經(jīng)歷

14年培訓(xùn)經(jīng)歷

很短的時間

王越老師培訓(xùn)學(xué)員超4萬人次,非常了解學(xué)員能提什么樣的問題,知道如何處理學(xué)員的問題,語言表達(dá)方式讓學(xué)員聽的更動聽。

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:m.athensband.com

 

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:m.athensband.com

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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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