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如何寫好領導講話稿

如何寫好領導講話稿

 

課程背景：

當今時代，領導同志在各種場合的講話越來越多。領導同志的講話稿，承上啟下，承點啟面，承前啟后，聯(lián)系內(nèi)外，越來越重要。如何寫好講話稿，成為很多文秘人員頭疼的難題。

一難，難于寫出立意；

二難，難于寫出心意；

三難，難于寫出新意。

而市場上能提供的寫作課程，或偏于公文規(guī)范，或偏于寫作理論，學員學習過后，或感覺不解渴，或無法實操。本課程中，培訓師結合多年寫作經(jīng)驗，以“研討+實踐”的方式，為學員提供新的思考和實訓平臺。

 

授課方式：

² 理論教學+案例分享+行動學習+課堂實踐

² 分組教學，每組不超過10人，總數(shù)不超過6組

 

課程大綱：

序：文章是什么，好文章的標準是什么？

一、帶著問題來思考

團隊列名：在起草講話稿的過程中遇到的難題有哪些？

團隊列名：我們經(jīng)常起草的講話稿類型有哪些？

團隊列名：哪些因素在影響領導講話的質(zhì)量？

二、講話稿的基本常識

1. 思考：領導講話稿和領導發(fā)言有何區(qū)別？

2. 狹義的領導講話稿與廣義的領導講話稿（注：我們探討的是廣義講話稿寫作，不只是會議報告和講話）

3. 講話稿的類型

1) 第一種分類

ü 會議類講話稿（14種）

ü 宣傳類講話稿（4種）

ü 禮儀類講話稿（4種）

2) 第二種分類

ü 導向性講話

ü 指導性講話

ü 總結性講話

4. 團隊列名：起草講話稿前先要搞清楚哪些問題？

（重點介紹十個問題）

1) 誰來講

2) 以什么身份講

3) 對誰講

4) 什么時候講

5) 在什么場合講

6) 為什么要講

7) 領導自己想講什么

8) 主辦方想讓領導講什么

9) 聽眾想聽什么

10) 講完以后講稿干什么用

案例分享與解析：PPT和WORD的講稿有何不同

5. 團隊分享：優(yōu)秀的講話稿有何特點

三、如何寫好領導講話稿

1. 團隊思考：如何把握講話稿的主旨

1) 從三個方面把握講話方向

2) 從四個方面認真研究領導

3) 從五個方面把握領導意圖

4) 從三個方面提煉稿子觀點

ü 觀點要正確，符合上情、下情

ü 觀點要鮮明，有感召力、戰(zhàn)斗力

ü 觀點要配套，相互照應、形成體系

2. 如何收集和使用素材

1) 素材的類型

ü 依據(jù)類素材

ü 佐證類材料

ü 輔助類材料

2) 素材的收集

ü 建立上級精神素材庫

ü 建立 本級情況素材庫

ü 建立外地工作經(jīng)驗素材庫

ü 建立機關寫作素材庫

3) 天下文章一大抄，我該怎么抄

ü 小抄：學會模仿三步走

ü 大抄：思想營銷，移花接木

案例分享與解析：我是怎么把乾卦嫁接到講話稿里的

3. 如何謀篇布局

1) 標題的結構

ü 思考：到底要不要做標題黨？

ü 如何讓你的標題不僅“吸睛”還能“貫耳”

2) 日期與作者

3) 稱謂

4) 開頭

ü 總體概括法

ü 提出問題法

ü 開篇點題法

ü 表明態(tài)度法

ü 歡迎感謝法

案例分享與解析：這些場合該怎么開頭

5) 主體

6) 思考：領導講完了，你能記住啥？為啥？

7) 觀點：讓人啥也記不住的講話不是好講話

8) 再思考：邏輯和吸引人到底哪個重要？（金字塔還是倒金字塔）

9) 如何確定層次、段落標題

案例分享與解析：沒毛病但讓人記不住的稿子怎么改

實戰(zhàn)演練：請給出這幾種場合下講話稿的結構模型

10) 結尾

ü 總結法

ü 號召法

ü 展望法

ü 希望法

ü 祝愿法

ü 口號法

4. 如何巧妙用語

1) 講話稿常見語言毛病

2) 如何把握語言的準確性

3) 如何讓領導的講話語言有新意

4) 如何把握講話稿語言中的三個關系

ü 權威與平易的關系

ü 莊重與幽默的關系

ü 深入與淺出的關系

案例分享與解析：一定要讓聽眾笑的領導

5. 終結：修改把關必不可少

 

 

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業(yè)管理專家

Ÿ 北京交通大學工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業(yè)職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業(yè)車間現(xiàn)場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業(yè)文化部長，現(xiàn)在某中央企業(yè)總部從事管理工作，30年企業(yè)實踐經(jīng)驗，擔任多年領導工作，專注于管理者領導力提升、企業(yè)領軍人才體系建設。

【主要獎項】：

² 1994，鐵道部優(yōu)秀QC攻關成果二等獎（成員，執(zhí)筆人）

² 1998，鐵道部優(yōu)秀管理成果一等獎（成員，執(zhí)行人）

² 2004，國資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報告（成員，執(zhí)筆人）

² 2008，國家管理創(chuàng)新成果一等獎（成員）

² 2009，國家職工教育與職業(yè)培訓先進單位（主要負責人）

² 2010，中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎（主創(chuàng)）

² 2010，中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會優(yōu)秀科研成果二等獎（合創(chuàng)）

² 2010，國家管理創(chuàng)新成果二等獎（成員）

² 2014，中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會職工教育類論文一等獎（合創(chuàng)）

 

【授課風格】：

多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與深厚的理論基礎相結合，立足實用，結合企業(yè)實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統(tǒng)嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學員輕松學以致用，可實際操作性強，與學員的互動式教學風格備受好評。

 

【中高層管理者經(jīng)典系列課程】：

 

 

【中高層管理者經(jīng)典單項課程】：

1. 《從技術走向管理》

2. 《這樣執(zhí)行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創(chuàng)新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務客戶】：

1. 《卓越經(jīng)理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執(zhí)行五篇

ü 主辦機構：香港北大光華商學院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期，每期5天，每講1天

ü 主要參加企業(yè)：伊利乳業(yè)、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業(yè)聯(lián)合商學院系列課程》

ü 主辦機構：山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化，共舉辦4期，每期12天，主講其中4門課程

ü 主要參加企業(yè)：山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內(nèi)訓服務客戶】：

l 央企國企類：中國銀行（卓越經(jīng)理的五項修煉1期）、中海油（班組長6期、團隊建設1期）、國航大學（班組長1期、基于創(chuàng)新的問題分析與解決1期）、中國華電（班組長1期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)師1期、最實戰(zhàn)的商務政務禮儀2期）、中核（管理者的五項修煉1期）、中航科工（班組長1期）、華北電力設計院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保險（管理溝通1期）、中國人保（管理者素質(zhì)提升1期、問題分析與解決1期）、華北設計院（職業(yè)化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、京東方（這樣執(zhí)行才有效1期）、中交建一航院（新員工3期、團隊建設1期）、中航沈飛（目標管理1期、班組長2期）、中航天津機電（管理技能提升1期）、冀東水泥（班組長2期、團隊建設與高效執(zhí)行2期）、三友股份（高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期）、滄州大化（執(zhí)行力1期、班組長1期）、玉淵潭物業(yè)（問題分析與解決1期）、北京正陽恒瑞（這樣執(zhí)行才有效1期）、湖南天勁（目標管理與計劃落實12期）、云南來思爾（任務分配與授權1期）、、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）

l 民企外企類：立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、榮盛地產(chǎn)（從技術走向管理1期、團隊建設1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、陸凱科技（執(zhí)行力1期）、宏基實業(yè)（團隊建設1期、管理者技能1期）、合億集團（團隊建設1期、執(zhí)行力1期、職業(yè)化1期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術走向管理1期）、金太陽機械（從技術走向管理1期、現(xiàn)場5S1期）、龍潤機械（管理技能提升3期、職業(yè)化1期）、華達實業(yè)（管理技能提升5期）、森普裝備（高效溝通1期、職業(yè)化1期、管理技能提升1期、現(xiàn)場5S1期）、中良機械（從技術走向管理1期）、冀雅電子（團隊建設1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現(xiàn)場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期）、華駿特鋼（非人的人1期、職業(yè)化1期）、永和冶金（質(zhì)量意識1期、團隊建設1期）、盛泰集團（團隊建設1期）、嘉園地產(chǎn)（團隊建設1期、時間管理1期）、南湖高爾夫（新員工1期、員工激勵與輔導1期）、鴻豐建設（團隊建設與高效執(zhí)行2期）、宏基實業(yè)（團隊建設 1期、領導力1期）、頂峰熱電（團隊建設3期、溝通3期）、華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務禮儀1期）、新利達管業(yè)（班組長1期）、友發(fā)鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產(chǎn)主管技能提升 2期）、蒙牛乳業(yè)（班組長3期）、寶利瀝青（班組長1期、現(xiàn)場5S1期）