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基藤長(zhǎng)青 – 金牌班組長(zhǎng)管理技能提升（1天）

基藤長(zhǎng)青 –  金牌班組長(zhǎng)管理技能提升

 

課程背景：

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組的建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，企業(yè)為提升班組建設(shè)水平，需打造“學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、安全型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組”五型班組，進(jìn)一步提升班組建設(shè)與管理水平。

作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在日常管理工作中，經(jīng)常會(huì)面臨以下管理問(wèn)題：

●  態(tài)度不好責(zé)任差 ？管理不善上級(jí)批 ？

●  員工沖突現(xiàn)場(chǎng)忙 ？質(zhì)量數(shù)量難保證 ？

●  部門溝通問(wèn)題多 ？上下左右讓人憂 ？

●  日常安排不恰當(dāng) ？輕重緩急拿不準(zhǔn) ？

●  員工士氣很低落 ? 班組管理太薄弱 ？

如何全面有效解決以上管理問(wèn)題？ 本課程旨在幫助班組長(zhǎng)提升以下管理技能：

1. 自我管理（ 管理認(rèn)知、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位、時(shí)間管理）；

2. 工作管理（ 高效溝通、有效的部屬培育與激勵(lì)方法與技巧）；

3. 班組管理（ 五型班組建設(shè)能力、高效班組建設(shè)與管理之道）。

課程旨在幫助班組長(zhǎng)明道取勢(shì)，認(rèn)知管理，積極轉(zhuǎn)變思維，明確角色認(rèn)知、找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)換角色，在輕松愉快的學(xué)習(xí)中，學(xué)會(huì)從優(yōu)秀班組長(zhǎng)，成長(zhǎng)為卓越班組長(zhǎng)。

 

課程對(duì)象： 企業(yè)的班組長(zhǎng)、基層管理人員、培養(yǎng)對(duì)象 等。

課程天數(shù)： 1天（ 6小時(shí) ）。

 

課程收益：

1. 自我管理：正確認(rèn)知管理，明確角色認(rèn)知、定位與轉(zhuǎn)變，時(shí)間管理與工作效能提升；

2. 工作管理：掌握高效溝通、對(duì)部屬有效培育與激勵(lì)的原理、工具、實(shí)用方法與技巧；

3. 班組管理：創(chuàng)建五型班組能力、高績(jī)效班組建設(shè)與管理能力，全面提升班組執(zhí)行力。

4. 通過(guò)多種管理工具、實(shí)用方法與技巧學(xué)習(xí)，大量案例研究、演練等方式，學(xué)以致用。

 

授課方式： 講授/案例分析/小組討論/現(xiàn)場(chǎng)演練/分享 等互動(dòng)體驗(yàn)式。

 

 

課程大綱：

破冰活動(dòng)：

（1） 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)班致辭（學(xué)習(xí)的目的與意義）

（2） 學(xué)習(xí)小組組建+積分制說(shuō)明

 

第一講   找準(zhǔn)定位 —  班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與自我管理

1. 新時(shí)期班組長(zhǎng)面臨的新挑戰(zhàn)

（1） 時(shí)代變化：技術(shù)與管理的變革（1.0~4.0）

（2） 競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展（1.0~3.0）

（3） 管理進(jìn)階：管理發(fā)展的新趨勢(shì)（1.0~4.0）

2. 管理認(rèn)知（3454）

（1） 管理的三個(gè)效率

（2） 管理的四個(gè)層面

（3） 管理者的五項(xiàng)任務(wù)

（4） 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的四大核心管理技能

3. 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

（1） 制度/標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行

（2） 公司政策宣導(dǎo)與員工思想的引導(dǎo)

（3） 良好工作氛圍與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造

（4） 員工工作技能的提高

（5） 企業(yè)戰(zhàn)略的分解執(zhí)行

4. 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

（1） 高層管理者：組織的領(lǐng)導(dǎo)者，做正確的事（決策）

（2） 中層管理者：行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，把事做正確（落實(shí)）

（3） 基層班組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)廣大員工，正確的做事（執(zhí)行）

5. 班組長(zhǎng)的角色定位（做教練型管理者）

（1） 規(guī)劃者 — 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定本部門具體目標(biāo)及實(shí)施方案

（2） 領(lǐng)導(dǎo)者 — 領(lǐng)導(dǎo)部屬一起完成工作目標(biāo)

（3） 傳播者 — 傳遞企業(yè)文化，與必要的工作信息

（4） 支持者 — 給予上司與部屬精神上、實(shí)質(zhì)上強(qiáng)有力支持

（5） 督導(dǎo)者 — 對(duì)部屬工作、行為進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督考核

（6） 協(xié)調(diào)者 — 對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配，協(xié)調(diào)工作與任務(wù)

（7） 教練者 — 給予部屬必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)

（8） 執(zhí)行者 — 應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好

（9） 問(wèn)題處理者 —  以負(fù)責(zé)任態(tài)度，解決本職應(yīng)處理之各類問(wèn)題及化解危機(jī)

6. 班組長(zhǎng)如何有效轉(zhuǎn)變角色（三階段）

（1） 合格班組長(zhǎng)：工作分派，激勵(lì)督導(dǎo)

（2） 優(yōu)秀班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理績(jī)效

（3） 卓越班組長(zhǎng)：成人達(dá)己，輔導(dǎo)授權(quán)

7. 認(rèn)知自我：約哈瑞之窗

8. 德魯克：卓有成效的管理者

（1） 掌握自己的時(shí)間

（2） 我能貢獻(xiàn)什么

（3） 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

（4） 要事優(yōu)先

9. 高效時(shí)間管理的實(shí)用方法

（1） 優(yōu)先時(shí)間矩陣：四象限法

（2） 艾維利六項(xiàng)工作：效能法

（3） 標(biāo)準(zhǔn)化操作：ABC法

（4） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘：番茄工作法

（5） 零星時(shí)間管理：順序調(diào)節(jié)法

10. 如何提高時(shí)間效率與工作效能

（1） 如何提高時(shí)間效率（高效八要訣）

（2） 如何處理高低價(jià)值工作（做增值）

案例解析：《 未來(lái)已來(lái) 》

案例研討：《 跳 & 不跳 》

實(shí)戰(zhàn)演練：《 應(yīng)用“效能法”給工作排序 》

 

第二講  高效溝通 —  人際與工作關(guān)系提升

1. 溝通的實(shí)質(zhì)

（1） 溝通的原理（三要素）

（2） 溝通的實(shí)質(zhì)（三目的）

2. 高效溝通的法則、策略與步驟

（1） 梅奧：有效法則

（2） 布吉林：3A法則

（3） 高效溝通的關(guān)鍵策略（哈佛）

（4） 高效溝通的具體步驟（六步法）

3. 高效溝通的實(shí)用方法與技巧

（1） 高效溝通的關(guān)鍵技巧（3聽(tīng)3問(wèn)3說(shuō)）

（2） 向上溝通：讓上級(jí)支持你的工作（與上司溝通的5個(gè)方法）

（3） 平級(jí)溝通：與平級(jí)達(dá)成共贏（與同事溝通的6個(gè)方法）

（4） 向下溝通：激發(fā)部屬能動(dòng)性（與下屬溝通的9個(gè)方法）

案例分析：《 同理心解碼 》

角色扮演：《 如何與下屬溝通工作中的錯(cuò)誤 》

情境演練：《 BIG  FABE 訓(xùn)練 》

 

第三講   成人達(dá)己 —  如何進(jìn)行有效的部屬培育與激勵(lì)

1. 部屬培育三方式（OFS）

2. 方法一：TWI工作教導(dǎo)（四階段）

（1） 教導(dǎo)準(zhǔn)備

（2） 進(jìn)行傳授

（3） 讓他試做

（4） 評(píng)估結(jié)果

3. 方法二：OJT在崗培訓(xùn)（五步法）

（1） “備”與“教”

（2） “練”、“跟”、“評(píng)”

4. 方法三：哈佛教練式輔導(dǎo)（四階段）

（1） 前期階段：四要點(diǎn)

（2） 初步討論：五步法

（3） 持續(xù)溝通：四內(nèi)容（STAR）

（4） 后續(xù)跟進(jìn)：三要領(lǐng)

5. 激勵(lì)的動(dòng)機(jī)原理

6. 新生代員工激勵(lì)的最新研究（Z135）

7. 有效激勵(lì)的方式與方法

（1） 激勵(lì)的四種方式與10種方法

（2） 非物質(zhì)激勵(lì)技術(shù)（自我激勵(lì)）

8. 有效激勵(lì)的五大技巧

（1） 技巧一：?jiǎn)�發(fā)而非懲罰

（2） 技巧二：公平相待

（3） 技巧三：注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

（4） 技巧四：適時(shí)激勵(lì)

（5） 技巧五：適度激勵(lì)

工具表格：《 崗位技能一覽表/訓(xùn)練預(yù)定表/工作分解表 》

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：《 制定一份“工作分解表”進(jìn)行工作教導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)演練 》

案例分析：《 優(yōu)秀教練如何培育與激勵(lì)部屬 》

 

第四講   凝心聚力 –  高績(jī)效五型班組建設(shè)與管理

1. 認(rèn)知“五型班組”

（1） 什么是“五型班組”

（2） 推行“五型班組”的意義

2. “學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)

（1） 什么是真正的學(xué)習(xí)型班組（優(yōu)秀班組案例）

（2） 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

l 員工有自我超越的動(dòng)能

l 學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法思考——提高解決問(wèn)題的能力

l 真正利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧

l 建立班組學(xué)習(xí)體系和管理體系

l 掌握“多技能化”與員工成長(zhǎng)

3. “創(chuàng)新型”班組建設(shè)

（1） 培養(yǎng)班組內(nèi)創(chuàng)新的土壤

（2） 崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升

（3） 改善的一個(gè)基礎(chǔ)工作是“模仿”

（4） 部門自主管理看板

（5） 有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)

4. “安全型”班組建設(shè)

（1） 安全的重要性

（2） “安全行為”的管理

（3） “0”災(zāi)害理念的三原則

（4） 防錯(cuò)法的基本工作思路

5.  “節(jié)約型”班組建設(shè)

（1） 創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵 —  班組如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本管控

（2） 節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)

（3） 消除班組現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象的關(guān)鍵點(diǎn)

6. “和諧型”班組建設(shè)

（1） 和諧班組具有的優(yōu)質(zhì)特征

（2） 掌握班組高效溝通技術(shù)

（3） 掌握培育部屬的方法

7. 高績(jī)效班組建設(shè)之道

（1） 班組發(fā)展的四階段及管理者應(yīng)有作為

（2） 班組發(fā)展階段與績(jī)效關(guān)注重點(diǎn)

（3） 班組建設(shè)之道（18字訣）

8. 高績(jī)效班組管理之道

（1） 優(yōu)秀班組的九大特征

（2） 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

（3） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙與解決之道

（4） 班組沖突管理

（5） 班組管理之道（三治）

視頻案例： 《 一路同行 》

視頻案例： 《 團(tuán)隊(duì)教練 》

 

課程總結(jié)： 格物 致知 誠(chéng)意 正心 ， 修身 齊家 治國(guó) 平天下 。

互動(dòng)答疑： Q&A — 學(xué)員與講師交流（工作中遇到的各類管理問(wèn)題）

 

 

 

 

張世軍老師  實(shí)戰(zhàn)管理人才培養(yǎng)專家

23年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，8年高管，金牌講師

20年豐富授課經(jīng)驗(yàn)，年授課量＞160天

CALFA國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)師

思維導(dǎo)圖博贊中心認(rèn)證導(dǎo)師

清華、浙大、武大、中大、中國(guó)人民大學(xué)  特邀講師

世界500強(qiáng)（美的電器、美國(guó)船級(jí)社、中海達(dá)測(cè)繪）常年顧問(wèn)

曾任：IRON國(guó)際實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 | 集團(tuán)副總

曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 |  副總經(jīng)理

曾任：深圳泰科、傲川科技集團(tuán)公司 | 副總經(jīng)理

 

張老師擁有 18年以上外資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn)，多年的跨國(guó)公司高管背景，熟悉國(guó)外文化與工作環(huán)境。在能源、電力、高科技有機(jī)硅、電子電器、紡織服裝等跨界行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，沉淀了極為豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)全盤(pán)運(yùn)營(yíng)管理、核心人才培養(yǎng)、管理技能提升、管理改善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等方面有豐富的專業(yè)知識(shí)與扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是深受歡迎的“跨界多能型”管理實(shí)戰(zhàn)專家。

擅長(zhǎng)于“能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居”等行業(yè)企業(yè)高中基層管理人才的培養(yǎng)，曾為多家國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)（中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國(guó)核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩水電集團(tuán)、美的、蘇寧、中糧、神華、創(chuàng)維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風(fēng)汽車、本田、豐田汽車、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)海空軍、中行、建行、農(nóng)行、浙商銀行、寧波銀行、臺(tái)州銀行、廣東廣電、富力地產(chǎn)、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團(tuán) 等）提供了上千場(chǎng)次的管理培訓(xùn)、管理體系建設(shè)等服務(wù)。并常年為“國(guó)企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進(jìn)行《MTP》《領(lǐng)導(dǎo)力》《執(zhí)行力》《管理干部能力提升》等多項(xiàng)管理課程的培訓(xùn)。

※ 東風(fēng)汽車：返聘48期：《領(lǐng)導(dǎo)力》、《MTP》、《執(zhí)行力》、《金牌班組長(zhǎng)》等；

※ 南方電網(wǎng)：返聘36期：《執(zhí)行力》、《MTP》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)管理》等；

※ 美的集團(tuán)：返聘28期：《激勵(lì)授權(quán)》、《管理賦能》等；

※ 中石油、中海油：返聘24期：高效溝通》、《部屬培育與激勵(lì)》等；

※ 中廣核寧德核電：返聘16期：《團(tuán)隊(duì)管理》、《成為卓越管理者》等；

※ 全國(guó)城市軌道交通學(xué)院：返聘32期：《執(zhí)行力》、《基藤長(zhǎng)青》、《團(tuán)隊(duì)管理》等。

……

 

主講課程：

《基藤長(zhǎng)青——班組長(zhǎng)管理能力提升》

《引領(lǐng)代際——新生代員工管理》

《效能管理——時(shí)間管理技巧》

《會(huì)亦有道——會(huì)議管理技巧》

《和諧人際——沖突管理》

《完美轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到管理高手》

《自我管理——成為卓有成效的管理者》

《系統(tǒng)思考——學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉》

 

授課風(fēng)格：

● 謙虛和藹，親和力強(qiáng)，富有激情，不失儒雅，善與學(xué)員建立良好的溝通和信任；

● 互動(dòng)、體驗(yàn)式授課，方式多樣，運(yùn)用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；

● 內(nèi)容落地實(shí)戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機(jī)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”；

● 授人以魚(yú)更授人以漁，注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一。 

 

部分服務(wù)客戶：

電力/能源/通信/軍工/海工/國(guó)企/事業(yè)單位：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、中廣核、中國(guó)核電、大亞灣核電、惠州核電、葛洲壩水電、華潤(rùn)電力、福建電力、青海電力、江西電力、成都電力、峨眉電力、達(dá)州電力、廣州電力、佛山電力、廣州/深圳/惠州/東莞/江門/汕頭/汕尾等供電局、中石化、中石油、中海油、福建聯(lián)合石化、湖南石化、大亞灣石化、西南油氣田、中國(guó)空軍95202部隊(duì)、中國(guó)空軍戰(zhàn)機(jī)維保基地、廣州白云機(jī)場(chǎng)、佛山機(jī)場(chǎng)、貴州紅林軍用飛機(jī)廠、海軍建總、南海艦隊(duì)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、廣船國(guó)際、遼寧造船、黃埔造船、中交航集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)（廣州/茂名/東莞/湖南等）、中國(guó)電信（北京/廣州/中山/東莞等）、華為科技、中糧集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣東煙草、廣東交通集團(tuán)、廣東/貴州高速公路集團(tuán)、貴州省公交集團(tuán)、廣東省航事局、廣州市政設(shè)計(jì)院、航盛集團(tuán)、華信集團(tuán)、深圳電器、湖北省委宣傳部、江西銅業(yè)集團(tuán)、廣東韶關(guān)鉛鋅礦、河北省地礦局、國(guó)藥集團(tuán)、白云山藥業(yè)、陳李濟(jì)、何濟(jì)公、三九藥業(yè)、華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東省環(huán)保集團(tuán)、四川綿投集團(tuán)、安投集團(tuán)、浙江開(kāi)投集團(tuán)、蘇州工業(yè)園、新疆克拉瑪依油田、新疆雪峰集團(tuán)、云南昆明勞動(dòng)局、山東聊城人社局……

汽車/城軌/地鐵/物流/貨運(yùn) ：東風(fēng)汽車、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、廣州本田、廣汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、一汽大眾、比亞迪汽車、雷諾汽車、風(fēng)神汽車、本田生產(chǎn)技術(shù)研究院、長(zhǎng)安汽車研究院、中秦興龍汽車輪轂、上海地鐵、全國(guó)城市軌道交通學(xué)院（廣州/佛山/廈門/佛山/成都/重慶/南京/合肥/廈門）、一汽江森自控、江西比克新能源電池、上饒捷泰新能源科技、奧創(chuàng)動(dòng)力傳動(dòng)（德資）、廣州延鋒汽車內(nèi)飾、東風(fēng)汽車物流、中外運(yùn)國(guó)際貨運(yùn)物流、深圳捷遞國(guó)際物流供應(yīng)鏈、廣東中旅、寶供物流、勝獅貨柜（新加坡）、世紀(jì)冠航國(guó)際貨運(yùn)（美資） ……

房地產(chǎn)/建筑/建材/物業(yè)：富力地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、廣晟地產(chǎn)、高然地產(chǎn)、五礦集團(tuán)房地產(chǎn)、珠海城建、廣東融興建設(shè)集團(tuán)、中秦興龍房地產(chǎn)、廣東堅(jiān)基房地產(chǎn)、廣東新創(chuàng)譽(yù)、福州天福集團(tuán)、浙江振石集團(tuán)、中建一局~五局、廣東城建、長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)、廣東偉業(yè)鋁材、華昌鋁材、華南安裝……

銀行/保險(xiǎn)/互聯(lián)網(wǎng)：中國(guó)銀行、中國(guó)工行、中國(guó)建行、中國(guó)農(nóng)行、中信銀行、廣發(fā)銀行、中泰銀行（泰）、浙商銀行、臺(tái)州銀行、溫州銀行、寧波銀行、廣東省農(nóng)信、北部灣銀行、西寧農(nóng)商行、東泰銀行、中國(guó)人壽、泰康人壽、永安保險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、平安集團(tuán) ……

電子/電器/五金/機(jī)械/工業(yè)設(shè)計(jì)：海爾、美的、創(chuàng)維、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、東芝、日立、格蘭仕、先鋒、通用、惠普、容聲、富士康、雅潔五金、新加坡電子、阿波羅電子、天王表業(yè)、深圳華訊方舟、聚享科技、可比世電子、高銘電子、佳杰科技、廣州軸承、勝宏科技、三洋電機(jī)、四川涌德電子、廣東偉經(jīng)集團(tuán)、深圳銀寶山新科技、華南機(jī)械、永固鎖業(yè)、鐵神鎖業(yè)、耐奇鎖業(yè)、國(guó)珠精密、皆準(zhǔn)精密、廣東品美科技、深圳長(zhǎng)盈精密、四川東材科技集團(tuán)、成都點(diǎn)陣科技……

家居/家具/陶瓷/紡織/鞋服/珠寶：紅星美凱龍、恒潔衛(wèi)浴、美標(biāo)衛(wèi)浴（美資）、Adidas、NIKE、安踏集團(tuán)、天生體育、夢(mèng)特嬌商務(wù)男裝、偉立紡織、廣州鈕扣廠、美華美家私、香港皇朝家私、豪仕達(dá)家具、佛山陶瓷設(shè)計(jì)院、廣東愛(ài)和陶陶瓷、賽普達(dá)環(huán)保、歐帝爾照明、南海綠電、恒聯(lián)水泥、建新水泥、香港利樺珠寶、大福珠寶、中山高美鞋材（意）……

高校/教育/科研/商學(xué)/研究院：中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、鄭州大學(xué)、哈工大、華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、福建林業(yè)大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)大、吉林大學(xué)、中國(guó)電子科技大學(xué)、廣東省外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廣州大學(xué)、廣東商學(xué)院、深職院汽車學(xué)院、軌道交通學(xué)院、福建職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東省機(jī)械研究所、貴陽(yáng)教育局、哈爾濱教育局、廣東省機(jī)電與化工工業(yè)研究所、廣州交通技術(shù)學(xué)院、廣州城市信息研究所、廣東省建筑科學(xué)研究院、阿里巴巴商學(xué)院、浙大寧波經(jīng)理學(xué)院、安踏大學(xué)、美的學(xué)院……

其他（眼鏡、化工、化妝品、包裝、園林、醫(yī)療、消防、環(huán)保、飲料、酒業(yè) 等）：亞太國(guó)際、富士化工、美亞集團(tuán)、廣東寶礦力水特、意大利雷朋眼鏡、富士康康科技、廣州愛(ài)索爾包裝、安徽隆平高科、新恒基消防、江西艾施特制藥集團(tuán)、四川天雄藥業(yè)、廣東鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)、正崴集團(tuán)、潮營(yíng)奢飾品、福建地球村化工、東盛樹(shù)脂、德邁醫(yī)療、建冠塑膠、肇慶園林、九州普天風(fēng)機(jī)、香港藝爵包裝、湖北畜牧總局、廣西農(nóng)墾總局、中山文化產(chǎn)業(yè)企協(xié)、云南合續(xù)環(huán)境科技、珠海麒麟啤酒、安徽古井貢酒 ……

 

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

作為年產(chǎn)值超過(guò)300億的多元化產(chǎn)業(yè)地方龍頭企業(yè)，集團(tuán)先后邀請(qǐng)過(guò)全國(guó)各地多名優(yōu)秀講師授課。張世軍老師實(shí)戰(zhàn)與理論功底極其深厚，寓教于樂(lè)，淺入深出。多批受訓(xùn)干部學(xué)員們一直對(duì)張世軍老師的授課內(nèi)容、風(fēng)格、效果評(píng)分是最滿意的！

——秦皇島中秦興龍集團(tuán)HRD  郭總

張老師的每節(jié)課都非常的精彩！從《領(lǐng)導(dǎo)力》、《MTP》、《執(zhí)行力》再到《中國(guó)式管理》和《基藤長(zhǎng)青》等品牌課程。張老師知識(shí)淵博，風(fēng)格儒雅，寓教于樂(lè)，淺入深出！

——中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與商務(wù)部  杜部長(zhǎng)

從2009年起，我們東風(fēng)汽車集團(tuán)每年都會(huì)聘請(qǐng)張世軍老師，來(lái)給我們的管理干部做管理技能提升培訓(xùn)，一直以來(lái)，效果都非常好！很多干部經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，已成長(zhǎng)為公司的骨干人才！

——東風(fēng)汽車集團(tuán)總工會(huì)  王主席

南方電網(wǎng)連續(xù)六期項(xiàng)目培訓(xùn)，邀請(qǐng)到張世軍老師為我們500多名學(xué)員分批講授《MTP》與《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》。張老師有著電力行業(yè)工作背景，能有效將先進(jìn)的管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)由淺入深的傳授給學(xué)員，互動(dòng)式體驗(yàn)學(xué)習(xí)，讓培訓(xùn)輕松愉悅！全部學(xué)員對(duì)張老師高度滿意！

——南方電網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人  姚經(jīng)理

張老師為我們蘇寧重慶大區(qū)的精英干部進(jìn)行了《領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課，深受全體學(xué)員的好評(píng)，張老師理論功底扎實(shí)深厚，授課方式靈活多樣，是特別優(yōu)秀的講師！蘇寧歡迎張老師！

——蘇寧云商重慶大區(qū)  黃總經(jīng)理

此次課程為100家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與高管干部高級(jí)研修班，我們邀請(qǐng)到張世軍老師來(lái)做開(kāi)班課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》授課，課程效果非常好！老師授課生動(dòng)，魅力卓越。課程有深度，學(xué)員們都特別喜愛(ài)！感謝張世軍老師給鄭州大學(xué)的高管學(xué)員們帶來(lái)如此好的課程！

——鄭州大學(xué)企管培訓(xùn)中心  張?jiān)洪L(zhǎng)

古井貢酒作為央視標(biāo)王企業(yè)，一直追求進(jìn)步！我們邀請(qǐng)張世軍老師為我們基層干部進(jìn)行《MTP》與《金牌班組長(zhǎng)》培訓(xùn)，效果令我們非常的滿意！學(xué)員們反饋有料又有趣！

——古井貢酒集團(tuán)人資部  汪經(jīng)理

作為年度培訓(xùn)的收官課，我們有幸請(qǐng)到知識(shí)淵博、授課生動(dòng)的張世軍老師為中高管進(jìn)行《贏在執(zhí)行- 高效執(zhí)行力》課程授課，學(xué)員們都非常投入，學(xué)習(xí)氣氛非常棒！在張世軍老師由淺入深、寓教于樂(lè)的教學(xué)中，學(xué)員們收獲滿滿！

——中海油人資總監(jiān)  陳總

連續(xù)多期的國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)中，張世軍老師的課程給學(xué)員們留下了特別深刻的印象！來(lái)自世界500強(qiáng)的企業(yè)高管評(píng)價(jià)張世軍老師的課程：是絕對(duì)的“良師益友”！

——哈工大管理學(xué)院  朱主任

張世軍老師的《基藤長(zhǎng)青-管理技能提升》課程，深受全國(guó)軌道交通系統(tǒng)學(xué)員們的好評(píng)！學(xué)院多次返聘張老師的課程，學(xué)員滿意度一直是最高的！張世軍老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論與實(shí)踐結(jié)合，講解由淺入深，授課幽默風(fēng)趣，學(xué)習(xí)氛圍好！學(xué)員們反饋收獲滿滿！

——全國(guó)城市軌道交通學(xué)院  劉院長(zhǎng)