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六步成課-精品課程敏捷開發(fā)

六步成課-精品課程敏捷開發(fā)

課程背景

企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，課程開發(fā)可以解決以下問題：

Ø 避免經(jīng)驗流失：一個員工調(diào)崗或離職時，能夠“將經(jīng)驗?zāi)芰舸嫦聛怼�，確保崗位工作的傳承過渡；

Ø 個人經(jīng)驗集體化：管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)化成集體智慧，提升團隊整體能力；

Ø 零散經(jīng)驗系統(tǒng)化：將零散經(jīng)驗系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗標(biāo)準化，避免“個人經(jīng)驗主義”和重復(fù)錯誤發(fā)生；

Ø 隱性知識顯性化：將隱性經(jīng)驗顯性化，成為組織內(nèi)的最佳實踐成果，優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準；

Ø 外部知識內(nèi)部化：外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗，建立自主知識體系。

 

課程時長

3天2晚（可根據(jù)客戶需求靈活調(diào)整）

 

課程對象

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗型人才，包括：各級管理者、技術(shù)崗位的核心人才、業(yè)務(wù)崗位績優(yōu)員工、老員工等

 

教學(xué)形式

40%知識講授+40%練習(xí)輔導(dǎo)+20%演示點評

 

培訓(xùn)收益

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠：

² 為自己或本小組選定合適的課程主題；

² 陳述確定培訓(xùn)目標(biāo)的流程和方法，并使用ABCD撰寫表現(xiàn)性培訓(xùn)目標(biāo)；

² 運用金字塔原理等五種結(jié)構(gòu)，綜合設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，并撰寫課程大綱；

² 圍繞課程主題和目標(biāo)，萃取實用的寶貴經(jīng)驗，完成案例的編寫；

² 針對不同類別的課程內(nèi)容，匹配合適的教學(xué)活動，確保課程的互動性和學(xué)習(xí)效果；

² 掌握授課PPT等教學(xué)材料的編寫方法和技巧，并完成主要教學(xué)材料的編寫；

² 掌握開發(fā)精品課程的方法，并從無到有開發(fā)一門屬于自己的精品課程。

 

 

課程大綱

 

課程導(dǎo)入

模塊1：經(jīng)驗萃取對企業(yè)的價值

模塊2：知識管理的四類方法

模塊3：課程開發(fā)的基礎(chǔ)認知

模塊4：優(yōu)質(zhì)課程的五個標(biāo)準

第一步：選定課程主題（新關(guān)痛）

第一節(jié)：為什么要先選定課程主題

第二節(jié)：優(yōu)質(zhì)課程主題的四個標(biāo)準

第三節(jié)：如何選定課程主題

模塊1：新-趨勢化選題三部曲

模塊2：關(guān)-任務(wù)化選題七步法

模塊3：痛-場景化選題五步法

練習(xí)1：選定課程主題

 

第二步：確定培訓(xùn)目標(biāo)（里程明確）

第一節(jié)：為什么培訓(xùn)目標(biāo)如此重要

第二節(jié)：如何確定培訓(xùn)目標(biāo)

模塊1：厘清3類干系人

模塊2：澄清10個關(guān)鍵問題

模塊3：使用ACT明確業(yè)務(wù)目標(biāo)

練習(xí)2：編寫業(yè)務(wù)目標(biāo)

模塊4：使用ABCD確定培訓(xùn)目標(biāo)

練習(xí)3：編寫培訓(xùn)目標(biāo)

 

第三步：設(shè)計課程藍圖（標(biāo)定射程）

第一節(jié)：為什么要設(shè)計課程藍圖

第二節(jié)：如何設(shè)計課程藍圖

第1步：分析培訓(xùn)目標(biāo)，確定課程模塊

第2步：設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

² 金字塔結(jié)構(gòu)

² 3W結(jié)構(gòu)

² 時間結(jié)構(gòu)

² 并列結(jié)構(gòu)

² 遞進結(jié)構(gòu)

第3步：編寫課程大綱（有模板和樣例）

模塊4：主要內(nèi)容設(shè)計

² 解構(gòu)內(nèi)容：GPS法則

² 提煉標(biāo)題：1個技巧

² 辨別關(guān)系：6類結(jié)構(gòu)

² 美化升級：1個公式

模塊5：PPT動畫設(shè)計方法

 

第四步：萃取寶貴經(jīng)驗

第一節(jié)：關(guān)于經(jīng)驗的基礎(chǔ)認知

第二節(jié)：經(jīng)驗萃取之內(nèi)萃五步法

第1步：寫案例（STAR模型）

第2步：找原因

第3步：補錯漏

第4步：提要點

第5步：精加工（模型/公式/口訣/模板）

第三節(jié)：經(jīng)驗萃取之外取五部曲（訪客是文書）

練習(xí)5：編寫課件初稿

 

第五步：設(shè)計教學(xué)活動（十指連心）

第一節(jié)：關(guān)于教學(xué)活動的基礎(chǔ)認知

第二節(jié)：設(shè)計教學(xué)活動的方法（十指連心）

第1步：預(yù)估時長

第2步：指明類別

第3步：連接活動

第4步：創(chuàng)新落地（五星教學(xué)法）

練習(xí)6：設(shè)計教學(xué)活動

 

第六步：編寫教學(xué)材料

第一節(jié)：編寫授課PPT

模塊1：PPT美化原則

模塊2：封面封底設(shè)計

² 無圖封面

² 半圖封面

² 全圖封面

模塊3：目錄轉(zhuǎn)場設(shè)計

² 左右架構(gòu)

² 上下架構(gòu)

² 中心架構(gòu)

模塊4：主要內(nèi)容設(shè)計

² 解構(gòu)內(nèi)容：GPS法則

² 提煉標(biāo)題：1個技巧

² 辨別關(guān)系：6類結(jié)構(gòu)

² 美化升級：1個公式

模塊5：PPT動畫設(shè)計方法

第二節(jié)：編寫課程材料

第三節(jié)：編寫課程備注

第四節(jié)：編寫考試試題

第五節(jié)：編寫講師手冊

第六節(jié)：編寫學(xué)員手冊

練習(xí)7：編寫授課PPT/備注/試題/講師手冊/學(xué)員手冊等資料

 

肖 興 老 師

 

【資質(zhì)背景】

v 國際經(jīng)驗萃取研究院（IEEA）中國分院院長，首席專家

v 資深課程開發(fā)與設(shè)計專家、資深案例開發(fā)專家

v 全國微課大賽評委、導(dǎo)師，著有《微課開發(fā)-四步教你打造精品微課的101個技巧》、《爆款微課-簡單高效易上手的微課制作指南》

v 全國企業(yè)短視頻大賽評委、導(dǎo)師、抖音號“小魚微課”知識博主，粉絲10萬+

v AACTP美國國際注冊培訓(xùn)師、PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師、TTT培訓(xùn)導(dǎo)師、專注講師培養(yǎng)10年

v 全國直播培訓(xùn)大賽案例冠軍導(dǎo)師、著有《直播培訓(xùn)-手把手教你做好企業(yè)線上學(xué)習(xí)》

 

【授課特色】

v 實戰(zhàn)落地——肖老師在培訓(xùn)中以結(jié)果為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心，注重產(chǎn)出和學(xué)員體驗。

v 風(fēng)趣幽默——善于調(diào)動學(xué)員參與到培訓(xùn)中，幫助學(xué)員通過對知識的多樣化“處理”來掌握知識。

v 激發(fā)蛻變——讓學(xué)員在整個培訓(xùn)過程中不斷改變自己，由內(nèi)而外獲得成長。

v 夯實績效——促進學(xué)員在未來的工作中有出色的表現(xiàn)，創(chuàng)造卓越的培訓(xùn)效果。

 

【擅長領(lǐng)域】

v 經(jīng)驗萃取、課程開發(fā)、案例開發(fā)、授課技巧、TTT、PPT制作等

v 微課開發(fā)（微黨課開發(fā)）、短視頻制作、直播培訓(xùn)、數(shù)字化課程開發(fā)等

 

【主講課程】

《經(jīng)驗萃取-打造知識藏經(jīng)閣》、《六步成課-精品課程敏捷開發(fā)》、《五步成案-案例式課程開發(fā)》

《四步成課-精品微課敏捷開發(fā)》、《爆款短視頻-設(shè)計拍攝與制作》

《玩轉(zhuǎn)PPT-從入門到精通》、《四部成師-精彩課堂呈現(xiàn)》

《直播培訓(xùn)-手把手教你做好企業(yè)線上學(xué)習(xí)》《六步成師-精彩直播互動技巧》

《五步成課-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)》、《從線下到線上-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)》

【版權(quán)課程、書籍】

 

 

 

【服務(wù)模式】

線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、項目運營（微課大賽、直播培訓(xùn)大賽、內(nèi)訓(xùn)師大賽）、外包開發(fā)（外包微課開發(fā)、外包課程開發(fā)）

【肖興老師授課視頻】

加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_e828a8a2?type=3&r=2

 

【肖興老師視頻課程樣例】

加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_c7f199e2?type=3&r=2

 

【學(xué)員微課作品樣例】

加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_bf5a84ce?type=3&r=2

 

 

【服務(wù)過的客戶】

大型集團：國稅系統(tǒng)、國家電網(wǎng)、能源集團、包頭化工、北京公交集團、一汽集團、中國汽研、中鐵一局、中鐵四局、重汽集團、濟南卡車、水利水電十四局、中鐵建工、無錫地鐵、蘇寧電器、強生集團、雅培醫(yī)療、南方航空、成都航空、可口可樂、伊利、澳優(yōu)集團、空港貴賓、佛吉亞、順豐、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、新奧集團、濰柴、歌爾股份、申洲集團、華發(fā)集團、重慶福彩、三星手機、中國天楹、圖爾克、晶科能源、華電科工、奔馳、中石油、中石化、Haleon等；

金融保險：中央國債、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、郵儲銀行、中國銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、南京銀行、齊魯銀行、杭州銀行、中原銀行、天津銀行、廊坊銀行、北部灣銀行、遼寧省聯(lián)社、東方證券、大唐財富、平安集團、PICC、華夏保險、中華保險、中信保誠、中郵保險、長城人壽、農(nóng)銀人壽、亞太財險、庫珀科技籌、水滴等；

地產(chǎn)服務(wù)：遠洋地產(chǎn)、金茂、中鐵建房產(chǎn)、貝殼、鏈家地產(chǎn)、我愛我家、未來商業(yè)、遠大商業(yè)等；

互聯(lián)網(wǎng)：美團、網(wǎng)易、百度、今日頭條、作業(yè)幫、同程藝龍、小紅書等。

【部分項目經(jīng)歷】

v 主持實施中信銀行北京分行“送課下支行”項目，該項目獲得培訓(xùn)雜志金獎。

v 主持實施一汽集團紅旗杯微課大賽，作為項目經(jīng)理運營整個項目，作為主顧問為業(yè)務(wù)專家提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，確保項目產(chǎn)出。

v 主持實施重汽集團首屆微課大賽，培訓(xùn)輔導(dǎo)49位業(yè)務(wù)專家在復(fù)賽環(huán)節(jié)提升微課作品質(zhì)量。

v 主持實施濟南卡車公司微課培訓(xùn)，連續(xù)3期共計培訓(xùn)80位業(yè)務(wù)專家，每人產(chǎn)出1門微課。

v 主持實施南航北分微黨課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)24位黨員開發(fā)出6門微黨課，其中1門微黨課獲得集團1等獎，1門微黨課獲得集團2等獎，1門微黨課獲得集團3等獎。

v 主持實施佛吉亞微課大賽項目，交付大賽宣傳視頻，并培訓(xùn)輔導(dǎo)180位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課，該項目獲得佛吉亞中國區(qū)CEO的高度認可。

v 主持實施中央國債微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)25業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。

v 主持實施工商銀行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。

v 主持實施中信銀行成都分行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)23位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出7門精品微課。

v 主持實施中信銀行西安分行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)19位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出5門精品微課。

v 主持實施中信銀行天津分行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)80位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出10門精品微課。

v 主持實施民生銀行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。

v 主持實施齊魯銀行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施廊坊銀行微課大賽項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)80位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施PICC微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)60位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施長城人壽微課開發(fā)項目，累計培訓(xùn)輔導(dǎo)100位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施農(nóng)銀人壽微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施中國天楹微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)20位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施遠洋地產(chǎn)微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)26位業(yè)務(wù)專家開發(fā)情境微課。

v 主持實施強生集團外包式微課的開發(fā)項目，帶領(lǐng)項目團隊交付精品微課。

v 主持實施今日頭條外包式微課開發(fā)項目，交付4門精品課程。

v 主持實施空港貴賓外包式微課開發(fā)項目，共計交付7門精品微課，其中1門微課被旅促會征用。

v 主持實施今日頭條外包式項目，將領(lǐng)導(dǎo)力課程改造成直播版本。

v 主持實施國稅系統(tǒng)直播培訓(xùn)課程開發(fā)與錄制項目，完成線上視頻交付。

v 主持實施濰柴直播培訓(xùn)項目，賦能275位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)師比備的4項能力。

v 主持實施南航海南分公司直播培訓(xùn)項目，賦能28位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。

v 主持實施雅培醫(yī)療直播培訓(xùn)項目，賦能20位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)技巧。

v 主持實施三星手機直播培訓(xùn)項目，賦能30位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)技巧。

v 主持實施北部灣銀行直播培訓(xùn)項目，賦能200位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)技巧。

v 主持實施重慶福彩直播培訓(xùn)項目，賦能62位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。

v 主持實施廣西移動直播培訓(xùn)項目，賦能63位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。

v 主持實施中華保險線上課程開發(fā)項目，制作交付項目宣傳視頻，賦能100位業(yè)務(wù)專家從無到有開發(fā)100門線上精品課程，包含直播、錄播、微課3種形式。

v 主持實施平安金服線上課程開發(fā)項目，賦能32位業(yè)務(wù)專家將線下課程轉(zhuǎn)化為32門線上精品課程，包含直播、微課2種形式。

v 主持實施新奧集團線上課程開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)11位專家將11門線下課程轉(zhuǎn)化為60門線上精品課程。

v 主持實施申洲集團線上課程開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)46位專家將46門線下課程轉(zhuǎn)化為線上精品課程。

v 主持實施齊魯銀行線上微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)100位專家將20門線下課程轉(zhuǎn)化為100門線上精品課程。

v 主持實施同程藝龍內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家掌握線上課程開發(fā)技巧。

v 主持實施中鐵建房產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)31位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施中鐵一局內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)31位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施水利水電十四局內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施東方證券內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施平安金服內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)25位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施中郵保險內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)34位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施福建郵儲內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課，掌握授課技巧。

v 主持實施中信銀行石家莊分行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)56位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧，并產(chǎn)出18門精品微課，獲得總行微課大賽二等獎、三等獎，獲得石家莊分行行長的高度認可。

v 主持實施中信銀行南京分行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)42位業(yè)務(wù)專家掌握案例開發(fā)技巧，產(chǎn)出8篇精品案例及課程。

v 主持實施廊坊銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)32位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧

v 主持實施鏈家地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)6門精品課程，掌握授課技巧。主持實施未來商業(yè)運營內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)3門精品課程。

v 主持實施百度北分內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)36位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧。

v 主持實施作業(yè)幫管理基本功課程開發(fā)，培訓(xùn)輔導(dǎo)26位管理者（4位VP+核心中層）開發(fā)6門精品課程。

v 主持實施同程藝龍內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)21位業(yè)務(wù)專家開發(fā)3門精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施亞太財險內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)38位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧，并完成課程錄制。

v 主持實施歌爾股份內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)60位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧。

v 主持實施國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)28位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧。

v 主持實施貝殼傳承師課程開發(fā)與賦能項目，交付傳承師課程1門，并賦能50位傳承師掌握傳承技巧。

v 主持實施美團外賣內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，賦能70位專家掌握高階內(nèi)訓(xùn)師比備的四項能力。

v 主持實施網(wǎng)易案例開發(fā)項目，輔導(dǎo)30位專家開發(fā)精品案例。

v 主持實施澳優(yōu)大學(xué)溝通類課程開發(fā)與賦能工作。