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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶廣東海南云南、福建、廣西貴州、湖南湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計

課程內(nèi)容

數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計

 

培訓(xùn)人群專職講師、兼職講師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理人員

課程大綱

課程導(dǎo)入

模塊1:講師趣味介紹 

模塊2:學(xué)員互識團(tuán)建:四個小角、團(tuán)隊檔案

模塊3:快速導(dǎo)入課程:數(shù)字化浪潮與數(shù)字化學(xué)習(xí)能力模型

模塊4:精準(zhǔn)介紹要點:課程目錄和培訓(xùn)目標(biāo)

第一章:統(tǒng)一認(rèn)知-從傳統(tǒng)到數(shù)字

第一節(jié):數(shù)字化學(xué)習(xí)項目定義

模塊1:面授學(xué)習(xí)場景圖

模塊2:數(shù)字化學(xué)習(xí)場景圖

模塊3:培訓(xùn)的點線面體

模塊4:數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計定義

第二節(jié):數(shù)字化學(xué)習(xí)項目類別

模塊1:閉環(huán)式學(xué)習(xí)

模塊2:開放式學(xué)習(xí)

第三節(jié):數(shù)字化學(xué)習(xí)項目特點

第四節(jié):數(shù)字化學(xué)習(xí)項目價值

第四節(jié):數(shù)字化學(xué)習(xí)項目挑戰(zhàn)

模塊1:學(xué)員端

模塊2:講師端/內(nèi)容端

模塊1:平臺端/技術(shù)端

模塊2:老板端

 

第二章解讀需求-從病構(gòu)到良構(gòu)

第一節(jié):兩類培訓(xùn)需求

第二節(jié):解讀需求兩步法

1步:厘清干系人、澄清問題

2步:分析信息,明確需求

模塊1:項目背景

模塊2:項目目標(biāo)

模塊3:項目現(xiàn)狀

模塊4:限制條件

 

第三章梳理思路:從模糊到清晰

第一節(jié):梳理思路

1步:劃分階段

2步:厘清挑戰(zhàn)

3步:制定對策

第二節(jié):組建團(tuán)隊

模塊1:運(yùn)營團(tuán)隊

模塊2:教學(xué)團(tuán)隊

模塊3:后勤團(tuán)隊

模塊4:評估團(tuán)隊

 

第四章設(shè)計運(yùn)營:從主線到細(xì)節(jié)

第一節(jié):運(yùn)營線

模塊1:運(yùn)營心法

模塊2:項目籌備

模塊3:線上開營

模塊4:社群運(yùn)營

模塊5:班級管理

模塊6:線上結(jié)營

模塊7:項目宣傳

第二節(jié):賦能線

模塊1:誰來學(xué)

模塊2:學(xué)什么

模塊3:如何學(xué)

模塊4:何時學(xué)

模塊5:哪里學(xué)

模塊6:誰來教

模塊7:如何用

第三節(jié):評估線

模塊1:四級評估

模塊2:評估學(xué)員

模塊3:評估講師

模塊4:評估項目

第五章總結(jié)復(fù)盤-從優(yōu)秀到卓越

第一節(jié):五維總結(jié)

第二節(jié):四步復(fù)盤

 

第六章實戰(zhàn)案例-從理論到實踐

案例1:一場慢節(jié)奏的純線上微課大賽

案例2:一個快節(jié)奏的線上課程轉(zhuǎn)線上

案例3:一個不要產(chǎn)出的線上直播培訓(xùn)

案例4:一場快節(jié)奏的數(shù)字化課程開發(fā)

結(jié)束活動:畢業(yè)證書/我想……

 

 

【資質(zhì)背景】

國際經(jīng)驗萃取研究院(IEEA)中國分院院長,首席專家

資深課程開發(fā)與設(shè)計專家、資深案例開發(fā)專家

全國微課大賽評委、導(dǎo)師,著有《微課開發(fā)-四步教你打造精品微課的101個技巧》、《爆款微課-簡單高效易上手的微課制作指南》

全國企業(yè)短視頻大賽評委、導(dǎo)師、抖音號“小魚微課”知識博主,粉絲10+

AACTP美國國際注冊培訓(xùn)師、PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師、TTT培訓(xùn)導(dǎo)師、專注講師培養(yǎng)10年

全國直播培訓(xùn)大賽案例冠軍導(dǎo)師、著有《直播培訓(xùn)-手把手教你做好企業(yè)線上學(xué)習(xí)》

 

【授課特色】

實戰(zhàn)落地——肖老師在培訓(xùn)中以結(jié)果為導(dǎo)向,以學(xué)員為中心,注重產(chǎn)出和學(xué)員體驗。

風(fēng)趣幽默——善于調(diào)動學(xué)員參與到培訓(xùn)中,幫助學(xué)員通過對知識的多樣化“處理”來掌握知識。

激發(fā)蛻變——讓學(xué)員在整個培訓(xùn)過程中不斷改變自己,由內(nèi)而外獲得成長。

夯實績效——促進(jìn)學(xué)員在未來的工作中有出色的表現(xiàn),創(chuàng)造卓越的培訓(xùn)效果。

 

【擅長領(lǐng)域】

經(jīng)驗萃取、課程開發(fā)、案例開發(fā)授課技巧、TTT、PPT制作等

微課開發(fā)(微黨課開發(fā))、短視頻制作、直播培訓(xùn)、數(shù)字化課程開發(fā)等

 

【主講課程】

《經(jīng)驗萃取-打造知識藏經(jīng)閣》、《六步成課-精品課程敏捷開發(fā)》、《五步成案-案例式課程開發(fā)》

《四步成課-精品微課敏捷開發(fā)》、《爆款短視頻-設(shè)計拍攝與制作》

《玩轉(zhuǎn)PPT-從入門到精通》、《四部成師-精彩課堂呈現(xiàn)》

《直播培訓(xùn)-手把手教你做好企業(yè)線上學(xué)習(xí)》《六步成師-精彩直播互動技巧》

《五步成課-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)》、《從線下到線上-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)》

【版權(quán)課程、書籍】

 

 

 

【服務(wù)模式】

線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、項目運(yùn)營(微課大賽、直播培訓(xùn)大賽、內(nèi)訓(xùn)師大賽)、外包開發(fā)(外包微課開發(fā)、外包課程開發(fā))

【肖興老師授課視頻】

加入鏈接:https://class.vhall.com/#/entry/edu_e828a8a2?type=3&r=2

 

【肖興老師視頻課程樣例】

加入鏈接:https://class.vhall.com/#/entry/edu_c7f199e2?type=3&r=2

 

【學(xué)員微課作品樣例】

加入鏈接:https://class.vhall.com/#/entry/edu_bf5a84ce?type=3&r=2

 

 

【服務(wù)過的客戶】

大型集團(tuán):國稅系統(tǒng)、國家電網(wǎng)、能源集團(tuán)、包頭化工、北京公交集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中國汽研、中鐵一局、中鐵四局、重汽集團(tuán)、濟(jì)南卡車、水利水電十四局、中鐵建工、無錫地鐵、蘇寧電器、強(qiáng)生集團(tuán)、雅培醫(yī)療、南方航空、成都航空、可口可樂、伊利、澳優(yōu)集團(tuán)、空港貴賓、佛吉亞、順豐、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、新奧集團(tuán)、濰柴、歌爾股份、申洲集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、重慶福彩、三星手機(jī)、中國天楹、圖爾克、晶科能源、華電科工、奔馳、中石油、中石化、Haleon等;

金融保險:中央國債、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、郵儲銀行、中國銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、南京銀行、齊魯銀行、杭州銀行、中原銀行、天津銀行、廊坊銀行、北部灣銀行、遼寧省聯(lián)社、東方證券、大唐財富、平安集團(tuán)、PICC、華夏保險、中華保險、中信保誠、中郵保險、長城人壽、農(nóng)銀人壽、亞太財險、庫珀科技籌、水滴等;

地產(chǎn)服務(wù):遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金茂、中鐵建房產(chǎn)、貝殼、鏈家地產(chǎn)、我愛我家、未來商業(yè)、遠(yuǎn)大商業(yè)等;

互聯(lián)網(wǎng):美團(tuán)、網(wǎng)易、百度、今日頭條、作業(yè)幫、同程藝龍、小紅書等。

【部分項目經(jīng)歷】

主持實施中信銀行北京分行“送課下支行”項目,該項目獲得培訓(xùn)雜志金獎。

主持實施一汽集團(tuán)紅旗杯微課大賽,作為項目經(jīng)理運(yùn)營整個項目,作為主顧問為業(yè)務(wù)專家提供培訓(xùn)輔導(dǎo),確保項目產(chǎn)出。

主持實施重汽集團(tuán)首屆微課大賽,培訓(xùn)輔導(dǎo)49位業(yè)務(wù)專家在復(fù)賽環(huán)節(jié)提升微課作品質(zhì)量。

主持實施濟(jì)南卡車公司微課培訓(xùn),連續(xù)3期共計培訓(xùn)80位業(yè)務(wù)專家,每人產(chǎn)出1門微課。

主持實施南航北分微黨課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)24位黨員開發(fā)出6門微黨課,其中1門微黨課獲得集團(tuán)1等獎,1門微黨課獲得集團(tuán)2等獎,1門微黨課獲得集團(tuán)3等獎。

主持實施佛吉亞微課大賽項目,交付大賽宣傳視頻,并培訓(xùn)輔導(dǎo)180位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課,該項目獲得佛吉亞中國區(qū)CEO的高度認(rèn)可。

主持實施中央國債微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)25業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。

主持實施工商銀行微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。

主持實施中信銀行成都分行微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)23位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出7門精品微課。

主持實施中信銀行西安分行微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)19位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出5門精品微課。

主持實施中信銀行天津分行微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)80位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出10門精品微課。

主持實施民生銀行微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。

主持實施齊魯銀行微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

主持實施廊坊銀行微課大賽項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)80位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

主持實施PICC微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)60位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

主持實施長城人壽微課開發(fā)項目,累計培訓(xùn)輔導(dǎo)100位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

主持實施農(nóng)銀人壽微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

主持實施中國天楹微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)20位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。

主持實施遠(yuǎn)洋地產(chǎn)微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)26位業(yè)務(wù)專家開發(fā)情境微課。

主持實施強(qiáng)生集團(tuán)外包式微課的開發(fā)項目,帶領(lǐng)項目團(tuán)隊交付精品微課。

主持實施今日頭條外包式微課開發(fā)項目,交付4門精品課程。

主持實施空港貴賓外包式微課開發(fā)項目,共計交付7門精品微課,其中1門微課被旅促會征用。

主持實施今日頭條外包式項目,將領(lǐng)導(dǎo)力課程改造成直播版本。

主持實施國稅系統(tǒng)直播培訓(xùn)課程開發(fā)與錄制項目,完成線上視頻交付。

主持實施濰柴直播培訓(xùn)項目,賦能275位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)師比備的4項能力。

主持實施南航海南分公司直播培訓(xùn)項目,賦能28位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。

主持實施雅培醫(yī)療直播培訓(xùn)項目,賦能20位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)技巧。

主持實施三星手機(jī)直播培訓(xùn)項目,賦能30位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)技巧。

主持實施北部灣銀行直播培訓(xùn)項目,賦能200位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)技巧。

主持實施重慶福彩直播培訓(xùn)項目,賦能62位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。

主持實施廣西移動直播培訓(xùn)項目,賦能63位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。

主持實施中華保險線上課程開發(fā)項目,制作交付項目宣傳視頻,賦能100位業(yè)務(wù)專家從無到有開發(fā)100門線上精品課程,包含直播、錄播、微課3種形式。

主持實施平安金服線上課程開發(fā)項目,賦能32位業(yè)務(wù)專家將線下課程轉(zhuǎn)化為32門線上精品課程,包含直播、微課2種形式。

主持實施新奧集團(tuán)線上課程開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)11位專家將11門線下課程轉(zhuǎn)化為60門線上精品課程。

主持實施申洲集團(tuán)線上課程開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)46位專家將46門線下課程轉(zhuǎn)化為線上精品課程。

主持實施齊魯銀行線上微課開發(fā)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)100位專家將20門線下課程轉(zhuǎn)化為100門線上精品課程。

主持實施同程藝龍內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家掌握線上課程開發(fā)技巧。

主持實施中鐵建房產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)31位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程,掌握授課技巧。

主持實施中鐵一局內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)31位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程,掌握授課技巧。

主持實施水利水電十四局內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程,掌握授課技巧。

主持實施東方證券內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程,掌握授課技巧。

主持實施平安金服內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)25位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程,掌握授課技巧。

主持實施中郵保險內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)34位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程,掌握授課技巧。

主持實施福建郵儲內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課,掌握授課技巧。

主持實施中信銀行石家莊分行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)56位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧,并產(chǎn)出18門精品微課,獲得總行微課大賽二等獎、三等獎,獲得石家莊分行行長的高度認(rèn)可。

主持實施中信銀行南京分行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)42位業(yè)務(wù)專家掌握案例開發(fā)技巧,產(chǎn)出8篇精品案例及課程。

主持實施廊坊銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)32位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧

主持實施鏈家地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)6門精品課程,掌握授課技巧。主持實施未來商業(yè)運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)3門精品課程。

主持實施百度北分內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)36位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧。

主持實施作業(yè)幫管理基本功課程開發(fā),培訓(xùn)輔導(dǎo)26位管理者(4位VP+核心中層)開發(fā)6門精品課程。

主持實施同程藝龍內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)21位業(yè)務(wù)專家開發(fā)3門精品課程,掌握授課技巧。

主持實施亞太財險內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)38位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧,并完成課程錄制。

主持實施歌爾股份內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)60位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧。

主持實施國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,培訓(xùn)輔導(dǎo)28位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧。

主持實施貝殼傳承師課程開發(fā)與賦能項目,交付傳承師課程1門,并賦能50位傳承師掌握傳承技巧。

主持實施美團(tuán)外賣內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,賦能70位專家掌握高階內(nèi)訓(xùn)師比備的四項能力。

主持實施網(wǎng)易案例開發(fā)項目,輔導(dǎo)30位專家開發(fā)精品案例。

主持實施澳優(yōu)大學(xué)溝通類課程開發(fā)與賦能工作。

 

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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