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                             中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革

一、【課程背景】

   據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。

為什么會這樣？

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。而大多數(shù)中小企業(yè)都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進行的管理理念及企業(yè)運營操作經(jīng)驗，在企業(yè)的不同階段沒有進行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青？

所謂企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革，是指在企業(yè)的不同規(guī)模及發(fā)展階段，必須在經(jīng)營及管理模式上進行調(diào)整，改變管理模式，對企業(yè)的組織架構(gòu)、利益分配機制、團隊激勵模式等各方面進行改革，以維持企業(yè)核心競爭力。

二、【課程核心內(nèi)容】

（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型及變革方向

1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；

2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；

3、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

（三）、中小企業(yè)事務(wù)管理現(xiàn)狀

1、倉庫帳目混亂；

2、門店現(xiàn)場隨意；

3、庫存呆滯嚴重；

4、營銷策劃簡陋；

5、客戶管理隨意；

6、人員素質(zhì)層次低。

（四）、中小企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設(shè)；

5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。

（五）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級的核心

1、戰(zhàn)略層面---戰(zhàn)略定位；

2、管理層面---計劃、執(zhí)行；

3、人力資源管理層面---人才選、育、用、留；

（六）、中小企業(yè)變革現(xiàn)狀

1、內(nèi)部組織變革；

2、聘請“空降兵”實施變革；

3、借助培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)實施變革；

（七）、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革系統(tǒng)模式

1、目標(biāo)管理

2、氛圍營造

3、認同打造

4、標(biāo)準(zhǔn)體系

a.組織架構(gòu)

b.流程

c.制度

d.表單

5、制約體系

a.行政制約

b.橫向制約

c.稽核制約

6、責(zé)任體系

a.直接責(zé)任

b.間接責(zé)任

a.會議模式

b.案例教育

（八）、現(xiàn)場討論及咨詢

   1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題

   2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討

三、【課程特色】

1、通俗易懂：針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；

3、完全實戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。

四、【學(xué)習(xí)收益】

1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；

2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心：從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運營“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心，詳細分析各方面的具體問題及解決方案；

3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：如內(nèi)部組織變革、聘請空降兵進行變革、聘請培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)變革等方式，并提出各種方法的弊端；

4、學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵：針對中小、微企業(yè)的實際情況，提出企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革成功的方式。