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基本信息
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】齊冬梅
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】3667次
課程內(nèi)容
齊冬梅:教授 高級(jí)培訓(xùn)師
長(zhǎng)期從事黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的干部培訓(xùn)教學(xué)工作及相關(guān)學(xué)術(shù)研究工作。
《提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑》課程大綱
一、課題名稱(chēng)
提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑
二、課程背景
如果您希望員工極具工作熱情、協(xié)作高效,擺脫倦怠、渙散、消沉,如果您希望您領(lǐng)導(dǎo)的組織極具團(tuán)隊(duì)精神、整體工作效能發(fā)揮得淋漓盡致,如果您希望您成為個(gè)人極具魅力、團(tuán)隊(duì)號(hào)召力與領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者,那么請(qǐng)您了解“提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)途徑”。本課程以提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為目的,介紹激發(fā)組織活力構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)途徑金鑰匙。
三、課程收益
1、了解不能有效領(lǐng)導(dǎo)的根本原因。
2、了解、預(yù)見(jiàn)、引導(dǎo)人行為,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。
3、了解實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要領(lǐng)。
4、了解調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性投入工作的領(lǐng)導(dǎo)方法。
5、了解團(tuán)隊(duì)與工作群體本質(zhì)區(qū)別。
6、了解構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的必不可少的三個(gè)措施。
7、了解構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)途徑。
8、了解現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)大趨勢(shì)。
四、課程對(duì)象
中、高、中層管理者、主管和班組長(zhǎng)、后備干部等。
五、課程時(shí)間
半天或1天。
六、課程提綱
一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)大趨勢(shì)
1、簡(jiǎn)約化
2、柔性化
3、隱性化
4、自主化
5、藝術(shù)化
二、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑一:滿(mǎn)足人的需求
1.不能有效領(lǐng)導(dǎo)原因是什么
2、獲得人心是有效領(lǐng)導(dǎo)的根本
3、滿(mǎn)足需求才可以獲得人心
4、人的基本需求有哪些、最渴望的是什么
5、如何認(rèn)清部屬的需求
6、如何通過(guò)滿(mǎn)足部屬需求提高領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力
三、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑二:平衡工作關(guān)系與工作目標(biāo)的關(guān)系
1、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)必須兼顧目標(biāo)與關(guān)懷的重要性
2、關(guān)懷是什么
3、關(guān)懷的管理作用
4、關(guān)懷的要點(diǎn)
5、感同身受
6、抓住部屬的觀點(diǎn)的方法
7、求取關(guān)懷和專(zhuān)注之間的平衡
8、專(zhuān)注目標(biāo)
9、聯(lián)結(jié)
10、找到聯(lián)結(jié)的施力點(diǎn)
11、施教( 說(shuō)法他人完成你的目標(biāo) )
12、為別人帶來(lái)價(jià)值
四、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑三:把組織顛倒過(guò)來(lái)
1、領(lǐng)導(dǎo)的兩難
2、象棋模式
3、不顯英雄性
4、深藏不露
5、把部屬安置在上面
五、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑四:通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)激發(fā)組織活力
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以被用來(lái)區(qū)成功的領(lǐng)導(dǎo)者與不成功的領(lǐng)導(dǎo)者
2、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作是組織的關(guān)鍵部分
3、團(tuán)隊(duì)是激發(fā)組織活力的重要途徑
4、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征
5、團(tuán)隊(duì)合作的本質(zhì)含義
6、形成團(tuán)隊(duì)合作的必要措施
六、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑三:變革組織構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的
1、變革組織的原則
2、對(duì)要素重新組合
3、變化各個(gè)要素的排列順序
4、調(diào)整要素之間的關(guān)系
5、轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)類(lèi)型
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