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基本信息
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【培訓(xùn)師資】侯嵐
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
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課程內(nèi)容
| 《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》 課程大綱 | |
| l課程介紹： | |
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◆ 盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。
◆但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。
◆《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程，站在開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)項(xiàng)目管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高開發(fā)商項(xiàng)目績效”的系統(tǒng)解決方案。 | |
| l課程時(shí)間： | |
| ◆ 3天 | |
| l課程對象： | |
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◆ 可能根本改變或影響公司管理的公司高層 ◆ 公司所有專業(yè)管理部門 ◆ 地產(chǎn)各級公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì) ◆ 所有與工程過程相關(guān)管理者 | |
| l授課形式： | |
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◆ 結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn) ◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
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| l課程目標(biāo)與收益： | |
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◆ 通過本課程以下4個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)和實(shí)操，循序漸進(jìn)，幫助已經(jīng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者，改變單純依靠摸索、模仿和經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。
◆ 幫助學(xué)員全面了解、掌握開發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。 | |
| 課程大綱 | |
| 第一天上午 | |
| 第一章 房地產(chǎn)工程 管理概述 |
1. 房地產(chǎn)全流程主要階段及其相互關(guān)聯(lián) 2. 工程管理概念/實(shí)質(zhì) 3. 開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別 4. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心理念 5. 開發(fā)商工程管理2大目標(biāo) 6. 開發(fā)商工程管理2大核心能力 7. 工程管理規(guī)范/依據(jù) 8. 政府關(guān)于工程管理的強(qiáng)制性法規(guī) 9. 房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心 10. 開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容 11. 開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識
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| 第一天下午與第二天全天 | |
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第二章 工程進(jìn)場前管理 |
1. 案例分析：某開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式比較 2. 公司專業(yè)部門的角色二重性 3. 節(jié)點(diǎn)控制中的責(zé)任、推諉、矛盾與管理 4. 案例分析：開發(fā)商工程承包管理模式比較 5. 案例分析：開發(fā)商采購管理模式差異 6. 公司運(yùn)營/部門多項(xiàng)目與單個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系與矛盾 7. 案例分析：某著名央企地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)點(diǎn)控制 8. 案例分析：萬科與龍湖住宅項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的差異 9. 開發(fā)商3級計(jì)劃體系及其關(guān)系 10.案例分析：某央企年中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核結(jié)果 11.案例實(shí)操：單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃的一般做法 12.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)涵蓋的內(nèi)容 13.風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目控制真實(shí)融合/落地的方法 14.案例分析：某公司工程風(fēng)險(xiǎn)防控表 15.不具體參與施工的公司專業(yè)部門對工程項(xiàng)目的影響 16.案例分析：財(cái)務(wù)部門為什么往往讓項(xiàng)目經(jīng)理傷心 17.案例分析：對監(jiān)理公司作用的重新認(rèn)識 18.監(jiān)理公司的選擇與管理 19.開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理專題 20.工程材料管理專題 21.安全管理專題 22.消防工程管理專題 23.工程質(zhì)量精細(xì)化管理 24.工程溝通專題 25.圖紙內(nèi)審與圖紙會審 26.需報(bào)送開發(fā)商的承包商工程管理文件 27.龍湖的工程開工會
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| 第三天上午+下午部分時(shí)間 | |
| 第三章 工程現(xiàn)場管理 |
1. 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法 2. 工程質(zhì)量管理關(guān)鍵 3. 現(xiàn)場管理中的成本控制 4. 開發(fā)商工程的HSE管理 5. 工程現(xiàn)場簽證管理專題 6. 案例分析：現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題 7. 案例分析：工程變更管理專題 8. 案例分析：現(xiàn)場管理中的看報(bào)表與跑現(xiàn)場 9. 工程都外包了，開發(fā)商管什么？ 10. 工程例會檢查控制制度 11. 現(xiàn)場安全、文明施工的3大關(guān)鍵 12. 施工現(xiàn)場的非工作時(shí)間安全管理 13. 施工現(xiàn)場的平面管理 14. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施 15. |
| 第三天下午部分時(shí)間 | |
| 第四章 退場與收尾管理
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1. 工程竣工的概念、意義和管理 2. 工程竣工驗(yàn)收會的內(nèi)容 3. 2類價(jià)值物品和承包商的退場管理 4. 工程收尾的6大內(nèi)容 5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？ 6. 萬達(dá)項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短？ 7. 案例分析：看萬達(dá)如何做工程收尾？
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備注：
1. 鑒于目前未獲知客戶任何具體需求信息，本大綱僅僅依據(jù)侯老師對本行業(yè)和過往同業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)提出，不確定滿足貴司所有需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。
2. 上述“專題”，包含此專題的一系列內(nèi)容。
3. 上述時(shí)間安排，不一定準(zhǔn)確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。
4. 實(shí)際授課時(shí)，將大大超出上述定義的有限案例分析。
侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。
超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案
例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。其課程特點(diǎn)：
針對客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；
針對客戶需求，特別定制的個(gè)
| 課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
| 業(yè)主工程 項(xiàng)目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 | 各行業(yè)各類項(xiàng)目 投資業(yè)主/甲方 |
| YZ02 | 業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制 | ||
| YZ03 | 業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī) | ||
| YZ04 | 業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理 | ||
| 房地產(chǎn)工程 項(xiàng)目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理 | 房地產(chǎn)開發(fā)商 |
| FDC02 | 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項(xiàng)目管理 | ||
| FDC03 | 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制 | ||
| FDC04 | 房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理 | ||
| 承包商工程 項(xiàng)目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項(xiàng)目管理 | 各行業(yè)各類 項(xiàng)目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 國際（國內(nèi)）工程總承包項(xiàng)目管理 | ||
| CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務(wù)的部分典型客戶
大連萬達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理）
中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）多期
北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）
中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項(xiàng)目管理）
中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項(xiàng)目管理）
中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項(xiàng)目管理）
中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項(xiàng)目管理）
中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）
廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場建設(shè)工程項(xiàng)目管理）
秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項(xiàng)目管理）
江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)）
內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理）
湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理）多期
成都興城投資公司（大型市政工程項(xiàng)目管理）
華為技術(shù)公司（通信工程項(xiàng)目管理）多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項(xiàng)目管理）多期
中國移動設(shè)計(jì)研究院（HK00941，通信工程項(xiàng)目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院（HK0552，通信工程項(xiàng)目管理）多期
重慶信科通信工程公司（通信工程項(xiàng)目管理）
武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項(xiàng)目管理）
武漢虹信科技股份公司（通信工程項(xiàng)目管理）
貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理）
中國聯(lián)想集團(tuán)公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期
日立電梯中國有限公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期
中國航空器材集團(tuán)（日常運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理）
青島機(jī)場集團(tuán)（日常運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理）
中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項(xiàng)目管理）
中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項(xiàng)目管理）
中國中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程項(xiàng)目管理）
魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項(xiàng)目管理）
煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項(xiàng)目管理）
美國PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項(xiàng)目管理）
德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項(xiàng)目管理）
中國煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期
山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期
大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理）
湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理）
徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理）
云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理）多期
廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項(xiàng)目管理）
濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理）
許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項(xiàng)目管理）
北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項(xiàng)目管理）多期
北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理）
中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)
中國黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理）多期
國家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項(xiàng)目管理）
中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理）
中國南車股份公司（SH601766，電力機(jī)車研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）多期
北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項(xiàng)目管理）
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）
歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）
中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項(xiàng)目管理）
法國阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項(xiàng)目管理）多期
法國凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項(xiàng)目管理）
成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項(xiàng)目管理）
北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項(xiàng)目管理
侯嵐老師常駐:武漢
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