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基本信息
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【培訓(xùn)師資】侯嵐
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
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課程內(nèi)容
| 《開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》 課程大綱 V1.2 | |
| l課程介紹： | |
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◆ 工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)提交投資者期望的項(xiàng)目最終產(chǎn)品，但是發(fā)生在工程現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題卻并不是單純由現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致的，也并非單純“現(xiàn)場(chǎng)管理”的結(jié)果，它是開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品定位、項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃管理以及工程開(kāi)工組織準(zhǔn)備等系列內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。
◆ 因此，“工程質(zhì)量與進(jìn)度管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商的質(zhì)量/進(jìn)度/成本/組織/準(zhǔn)備/計(jì)劃/規(guī)劃設(shè)計(jì)/報(bào)批報(bào)建/采購(gòu)?fù)獍?施工/風(fēng)險(xiǎn)/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理工作，提出了更加全面和專業(yè)的要求。
◆ 本課程針對(duì)開(kāi)發(fā)商的角色特點(diǎn)，著眼于地產(chǎn)工程目標(biāo)，大量引進(jìn)分析業(yè)內(nèi)龍頭公司工程管理的相關(guān)案例，全方位、多視角關(guān)注地產(chǎn)工程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化地產(chǎn)工程的科學(xué)管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產(chǎn)公司整體工程項(xiàng)目管理水平。
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| l課程時(shí)間： | |
| ◆ 2天 | |
| l課程對(duì)象： | |
| ◆ 開(kāi)發(fā)商區(qū)域公司、城市公司、項(xiàng)目公司高層 ◆ 開(kāi)發(fā)商公司工程/非工程部門(mén)管理團(tuán)隊(duì) ◆ 工程項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì) | |
| l授課形式： | |
| ◆ 結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn) ◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑 | |
| l課程目標(biāo)與主要內(nèi)容： | |
| ◆ 通過(guò)本課程以下4個(gè)專題的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中開(kāi)發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟： 1. 質(zhì)量與進(jìn)度管理概述 2. 進(jìn)場(chǎng)前管理 3. 現(xiàn)場(chǎng)工程管理 4. 退場(chǎng)與收尾管理 | |
| 課程主要內(nèi)容 | |
| 第一天上午部分時(shí)間 | |
| 第一章 質(zhì)量與進(jìn)度管理概述 |
1. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系 2. 工程目標(biāo)的矛盾及其制約 3. 工程質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響 4. 開(kāi)發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別 5. XXDC項(xiàng)目，2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示 6. 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理 7. 地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想 8. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色 9. 開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須、必要知識(shí)
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| 第一天上午+下午 | |
| 第二章 進(jìn)場(chǎng)前管理 |
1. WK與LOH確定工程目標(biāo)的2種不同做法 2. 工程開(kāi)工條件與工程質(zhì)量/工程進(jìn)度 3. 開(kāi)發(fā)商工程管理模式比較及其對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響 4. 開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進(jìn)度管理差異 5. HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法 6. YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心 7. ZHYJJ項(xiàng)目采購(gòu)模式對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響分析 8. 某項(xiàng)目商品砼采購(gòu)合同導(dǎo)致的工程延誤 9. 區(qū)域公司的多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的工作范圍 10.WD的項(xiàng)目管理中心與LOH的PMO在項(xiàng)目質(zhì)量/進(jìn)度管理中的整合控制 11.IBM的項(xiàng)目矩陣組織管理法 12.IBM如何調(diào)整項(xiàng)目部與職能部門(mén)的關(guān)系 13.LKFL公司的開(kāi)發(fā)商計(jì)劃 14.ZLDC集團(tuán)年中節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果分析 15.如何制定合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃 16.開(kāi)發(fā)商三級(jí)計(jì)劃體系 17.WDJT如何避免推諉，準(zhǔn)確定義內(nèi)部責(zé)任/權(quán)力 18.開(kāi)發(fā)商規(guī)劃/設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響 19.WK的施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范 20.LD集團(tuán)的圖紙內(nèi)審/會(huì)審與技術(shù)交底 21.審圖發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)院質(zhì)量缺陷 22.承包商管理專題 23.承包商施工組織計(jì)劃的內(nèi)容與編制依據(jù) 24.WDJT項(xiàng)目，縮短報(bào)建時(shí)間的做法 25.LOH的工程開(kāi)工會(huì)
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| 第二天上午+下午部分時(shí)間 | |
| 第三章 現(xiàn)場(chǎng)工程管理 |
1. LHDC的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法 2. ZHDC現(xiàn)場(chǎng)管理中的進(jìn)度控制 3. 開(kāi)發(fā)商質(zhì)量管理體系建設(shè) 4. 案例分析：ZHDC的工程質(zhì)量管理 5. DSYL的精益求精 6. 當(dāng)質(zhì)量遭遇進(jìn)度時(shí)的“一道圣旨” 7. CJSY的地產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程 8. 地產(chǎn)工程中的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理 9. HQC工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 10.XXDC軟地基處理中的開(kāi)發(fā)商行為 11.BLDC現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專題 12.監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí) 13.WDJT工程變更管理專題 14.HXXF集團(tuán)的2類(lèi)工程變更 15.對(duì)掛靠單位惡意討薪的處置 16.FIDIC條款及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用
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| 第二天下午部分 | |
| 第四章 退場(chǎng)與收尾管理
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1. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容 2. 承包商的退場(chǎng)管理 3. 工程收尾的6大內(nèi)容 4. WDJT項(xiàng)目有哪些收尾文件？ 5. WDJT項(xiàng)目為什么開(kāi)發(fā)周期都那么短？ 6. WDJT如何做工程收尾？ |
備注：
1. 本大綱是在未獲知貴司信息的情況下，根據(jù)侯嵐老師對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)而完成，不一定準(zhǔn)確滿足貴司的真實(shí)需求。
2. 上述“專題”，包含一系列內(nèi)容。
有任何問(wèn)題，請(qǐng)具體溝通反饋。
侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。
超過(guò)30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理。歷任中國(guó)光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類(lèi)大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。其課程特點(diǎn)：
針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化；
經(jīng)典課程
| 課程類(lèi)別 | 編號(hào) | 課程名稱 | 課程對(duì)象 |
| 業(yè)主工程 項(xiàng)目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 | 各行業(yè)各類(lèi)項(xiàng)目 投資業(yè)主/甲方 |
| YZ02 | 業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制 | ||
| YZ03 | 業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī) | ||
| YZ04 | 業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理 | ||
| 房地產(chǎn)工程 項(xiàng)目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理 | 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 |
| FDC02 | 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程項(xiàng)目管理 | ||
| FDC03 | 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制 | ||
| FDC04 | 房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理 | ||
| 承包商工程 項(xiàng)目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項(xiàng)目管理 | 各行業(yè)各類(lèi) 項(xiàng)目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 國(guó)際（國(guó)內(nèi)）工程總承包項(xiàng)目管理 | ||
| CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務(wù)的部分典型客戶
大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理）
中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）多期
北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理）
中國(guó)中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項(xiàng)目管理）
中國(guó)鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項(xiàng)目管理）
中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項(xiàng)目管理）
中國(guó)交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項(xiàng)目管理）
中國(guó)水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）
廈門(mén)翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理）
秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項(xiàng)目管理）
江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)）
內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理）
湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理）多期
成都興城投資公司（大型市政工程項(xiàng)目管理）
華為技術(shù)公司（通信工程項(xiàng)目管理）多期
中國(guó)電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項(xiàng)目管理）多期
中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院（HK00941，通信工程項(xiàng)目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院（HK0552，通信工程項(xiàng)目管理）多期
重慶信科通信工程公司（通信工程項(xiàng)目管理）
武漢烽火科技股份公司（SH600498，國(guó)際通信工程項(xiàng)目管理）
武漢虹信科技股份公司（通信工程項(xiàng)目管理）
貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理）
中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期
日立電梯中國(guó)有限公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期
中國(guó)航空器材集團(tuán)（日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理）
青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)（日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理）
中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項(xiàng)目管理）
中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項(xiàng)目管理）
中國(guó)中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程項(xiàng)目管理）
魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項(xiàng)目管理）
煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過(guò)程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）
美國(guó)PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）
德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項(xiàng)目管理）
中國(guó)煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期
山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期
大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理）
湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理）
徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理）
云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理）多期
廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項(xiàng)目管理）
濰柴動(dòng)力股份公司（SZ000338，汽車(chē)及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理）
許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項(xiàng)目管理）
北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項(xiàng)目管理）多期
北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理）
中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)
中國(guó)黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理）多期
國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項(xiàng)目管理）
中國(guó)一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理）
中國(guó)南車(chē)股份公司（SH601766，電力機(jī)車(chē)研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）多期
北京礦冶研究總院（科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）
歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）
中國(guó)煙草總公司安徽省公司（煙基工程項(xiàng)目管理）
法國(guó)阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項(xiàng)目管理）多期
法國(guó)凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項(xiàng)目管理）
成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項(xiàng)目管理）
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