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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學課程，換好禮)
【人 氣 度】1462次
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課程內(nèi)容
| 貴陽地產(chǎn)公開課 《標桿企業(yè)工程項目管理》 課程大綱 V1.1 | |
| l課程介紹： | |
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◆ 盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。
◆但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的工程項目管理能力，特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。
◆《標桿企業(yè)工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者的獨特需求，結(jié)合地產(chǎn)工程管理流程，集中介紹國內(nèi)地產(chǎn)標桿企業(yè)先進工程管理理念、方法、工具，為地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)提供了可參照學習的榜樣，指明了管理提升的方向。同時也介紹了許多業(yè)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)的管理誤區(qū)以及不良管理帶來的缺陷。
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| l課程時間： | |
| ◆ 2天 | |
| l課程對象： | |
| ◆ 房地產(chǎn)公司高層 ◆ 房地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門 ◆ 項目公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理及其管理團隊 ◆ 所有與工程過程相關管理者 | |
| l授課形式： | |
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◆ 按照地產(chǎn)工程流程，結(jié)合龍頭公司典型案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓，利于大家嘗試全流程管理優(yōu)化 ◆ 標桿介紹+案例分析+互動答疑 ◆ 為避免版權和聲譽類糾紛，本課程列舉的所有案例公司名稱將僅以代號出現(xiàn)
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| l課程目標與收益： | |
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◆ 通過本課程以下4個章節(jié)大量的正負面業(yè)內(nèi)案例分析、比較，循序漸進，幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的管理者，提升科學管理認識，改變傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。
◆ 幫助學員全面了解、掌握開發(fā)商科學管理的關鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。 | |
| 課程大綱 | |
| 第一天上午 | |
| 第一章 房地產(chǎn)工程 管理概述 |
1. 地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關系 2. 開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別 3. 開發(fā)商工程管理2大目標 4. 開發(fā)商工程管理2大核心能力 5. 房地產(chǎn)工程科學管理核心 6. 開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容 7. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關鍵角色 8. 開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識
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| 第一天下午與第二天上午部分時間 | |
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第二章 工程進場前管理 |
1. WKDC的房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法 2. 開發(fā)商工程承包管理模式比較分析 3. JKJT的全面預算管理 4. YHDC集團財務部為什么常常讓工程項目經(jīng)理傷心 5. HHDC集團的紅線劃分組織法 6. XXDC項目，2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示 7. IBM的項目矩陣組織管理法 8. IBM績效考核對調(diào)整項目部與職能部門關系的作用 9. ZHY的工程采購管理模式 10.2家地產(chǎn)龍頭住宅工程項目關鍵節(jié)點的差異 11.LKFL公司工程推遲的原因 12.HHDC的三級計劃方法 13.WDJT項目避免推諉，內(nèi)部責任/權力定位的工具 14.LDJT的規(guī)劃設計管理 15.WKDC的工程管理規(guī)范 16.BGY的圖紙內(nèi)審與圖紙會審程序 17.WDJT項目，縮短開工前報建時間的獨特做法 18.LHJT的工程開工會
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| 第二天上午+下午部分時間 | |
| 第三章 工程現(xiàn)場管理 |
1. ZLDC集團年中節(jié)點考核結(jié)果 2. LHDC的工程進度節(jié)點控制方法 3. ZHDC現(xiàn)場管理中的成本控制 4. CJSY的地產(chǎn)工程風險管理流程 5. 現(xiàn)場管理中的風險分類管理 6. CJSY的地產(chǎn)工程HSE管理 7. HQC工程現(xiàn)場簽證管理專題 8. XXDC軟地基處理案例分析 9. BLDC現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題 10. WDJT工程變更管理專題 11. HXXF集團的2類工程變更 12. ZHDC工程例會內(nèi)容
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| 第二天下午部分時間 | |
| 第四章 退場與收尾管理
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1. 工程竣工驗收會的內(nèi)容 2. 承包商的退場管理 3. 工程收尾的6大內(nèi)容 4. WDJT項目有哪些收尾文件？ 5. WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？ 6. WDJT如何做工程收尾？
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備注：
1. 鑒于侯嵐老師并未獲知學員具體信息，本大綱不確定滿足貴司所有需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。
2. 上述“專題”，包含此專題的一系列內(nèi)容。
3. 上述時間安排，不一定準確對應相關內(nèi)容。
4. 實際授課時，將大大超出上述定義的有限案例分析。
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：
針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；
針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；
經(jīng)典課程
| 課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
| 業(yè)主工程 項目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項目管理實踐 | 各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方 |
| YZ02 | 業(yè)主項目計劃編制與變更控制 | ||
| YZ03 | 業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī) | ||
| YZ04 | 業(yè)主工程項目承包商管理 | ||
| 房地產(chǎn)工程 項目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 | 房地產(chǎn)開發(fā)商 |
| FDC02 | 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理 | ||
| FDC03 | 房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制 | ||
| FDC04 | 房地產(chǎn)項目承包商管理 | ||
| 承包商工程 項目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項目管理 | 各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理 | ||
| CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務的部分典型客戶
大連萬達集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）
中國鐵建房地產(chǎn)集團（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
香港沿海地產(chǎn)集團（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
香港百仕達實業(yè)集團（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期
北京華夏幸福基業(yè)集團（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶金科地產(chǎn)集團（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
北京和裕地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
大連新星地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
廣州頤和地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶賢達地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
成都遠鴻地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）
中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）
中鐵建設投資有限公司（業(yè)主項目管理）
中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）
中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）
廈門翔業(yè)集團公司（大型機場建設工程項目管理）
秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）
江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）
內(nèi)蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）
湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期
成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）
華為技術公司（通信工程項目管理）多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期
中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期
重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）
武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）
武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）
貝斯特通信集團公司（系統(tǒng)集成項目管理）
中國聯(lián)想集團公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期
日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期
中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）
青島機場集團（日常運營中的項目化管理）
中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）
中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）
中國中化集團（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）
魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）
煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）
美國PPG工業(yè)公司（世界500強，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）
德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）
中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期
山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期
大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）
湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）
徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）
云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期
廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）
濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）
許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）
北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期
北京桑德環(huán)境集團（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）
中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)
中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業(yè)主工程項目管理）多期
國家電網(wǎng)集團（輸配電工程項目管理）
中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機研發(fā)項目管理）
中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理）多期
北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）
歐普照明集團公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）
中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）
法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期
法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）
成都利森建材集團（水泥工程項目管理）
北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理
侯嵐老師常駐:武漢
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