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房地產開發(fā)全流程管理（FDC02）

 

房地產開發(fā)全流程管理（FDC02）

通用培訓大綱

 

 

一、      我們對本課程背景的認識：

1、本課程學員主要是房地產公司高級、中級管理者和各有關專業(yè)部門的專業(yè)管理人員，他們可能來自不同的行業(yè)內或行業(yè)外公司，具有不同的專業(yè)工作背景和項目經歷，對房地產項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統(tǒng)房地產專業(yè)的管理培訓。

 

2、同時，該地產公司并沒有自己公司級別的項目管理體系，面對不斷進入公司的不同行業(yè)、 不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”，只會產生更多的困惑，更多的混亂。

 

二、      基于上述認識，我們的基本打算是：

以房地產開發(fā)全過程實施與管理為本課程主線，站在開發(fā)商的角度，全面、系統(tǒng)的介紹國內房地產開發(fā)項目的基本實施流程。課程將根據(jù)地產項目開發(fā)的實施流程和順序，結合項目開發(fā)的具體階段、具體環(huán)節(jié)，介紹以下五部分內容：

1、    房地產項目開發(fā)的有關基本知識；

2、    房地產項目開發(fā)過程中，有關政府行業(yè)主管部門的基本監(jiān)管規(guī)范、法律法規(guī)；

3、    開發(fā)商公司內部項目開發(fā)的管理程序及其常見管理模式、基本管理方法、管理工具；

4、    開發(fā)過程中，開發(fā)商的關鍵控制節(jié)點；

5、    地產業(yè)界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；

 

三、      課程基本收益：

1、  對缺乏建設工程管理背景的學員，可以此課程，了解、熟悉房地產開發(fā)的整體做法和實施程序，變外行為內行，為實際管理工作奠定基礎；

2、  對已有房地產開發(fā)管理經歷的學員，可以此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的項目運作行為，提升專業(yè)管理水平；

3、  通過本課程，整體提升受訓中高級管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的合規(guī)性，降低項目風險，打造職業(yè)化的房地產開發(fā)項目經理人隊伍；

4、  參加培訓的公司，可以此為基礎，建立地產開發(fā)的項目管理流程，建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)。

 

四、課程大綱和時間：整個課程時間為3天。

本課程將按房地產開發(fā)的全過程流程順序分解介紹，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內容非常龐雜、具體：

 

1、房地產項目的可研論證：

土地地塊初選、初判；

編制項目開發(fā)可研報告；

經濟分析、投資收益估算；

市場調研、產品初步定位；

可研報告評審、批準；

等等

 

2、征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設計；

參加土地招拍掛，征地；

拆遷、補償；

簽訂土地出讓合同；

辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；

產品定位報告；

項目規(guī)劃方案設計、景觀設計；

營銷策劃方案設計；

等等

 

3、工程前期準備：

履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；

辦理建設工程規(guī)劃許可證等各項證書；

組建項目團隊；

確定工程管理模式；

監(jiān)理公司的職能設計和選擇；

編制開發(fā)商項目計劃；

地勘；

工程初步設計；

施工圖設計；

各項工程招標準備；

各項工程承包商招標；

各項材料供應商招標；

關鍵設備選型及招標；

大宗材料詢價與招標；

等等

 

4、建設施工：

設計協(xié)調與設計變更管理；

開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理；

承包商管理從哪里開始，有哪些內容？

順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業(yè)工程；

場平工程；

基礎工程；

管道工程；

地面建筑工程；

設備安裝工程；

設備調試；

等等

 

4、項目營銷與銷售：

確認營銷模式；

確認銷售價格；

提交物業(yè)管理及營銷中心管理方案；

取得有關房屋銷售許可文件；

項目開盤準備及開盤實施；

等等

 

5、竣工驗收、產品交接、資料資產交接、竣工決算

項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接；

竣工驗收；

工程掃尾、尾盤營銷與銷售；

產品交接、資料資產交接；

入住準備與入住；

售后維修；

投訴處理；

竣工決算；

等等

 

溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。

 

侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發(fā)公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；

案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；

 

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；

案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

經典課程

課程類別	編號	課程名稱	課程對象
業(yè)主工程 項目管理系列	YZ01	業(yè)主工程項目管理實踐	各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方
	YZ02	業(yè)主項目計劃編制與變更控制
	YZ03	業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī)
	YZ04	業(yè)主工程項目承包商管理
房地產工程 項目管理系列	FDC01	房地產開發(fā)商工程項目管理	房地產開發(fā)商
	FDC02	房地產開發(fā)全流程項目管理
	FDC03	房地產工程項目計劃編制與變更控制
	FDC04	房地產項目承包商管理
承包商工程 項目管理系列	CBS01	承包商工程項目管理	各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方
	CBS02	國際（國內）工程總承包項目管理
	CBS03	工程索賠與反索賠

 

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團（房地產開發(fā)商項目管理）

中海油基建管理公司（地產工程項目管理）

中國鐵建房地產集團（SH601186，房地產開發(fā)商項目管理）

香港沿海地產集團（HK1124，房地產開發(fā)商項目管理）

香港百仕達實業(yè)集團（HK1168，房地產開發(fā)商項目管理）多期

北京華夏幸福基業(yè)集團（SH600340，房地產開發(fā)商項目管理）

重慶金科地產集團（SZ000656，房地產開發(fā)商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產開發(fā)商項目管理）

北京和裕地產集團（房地產開發(fā)商項目管理）

大連新星地產集團（房地產開發(fā)商項目管理）

廣州頤和地產集團（房地產開發(fā)商項目管理）

重慶協(xié)信地產集團（房地產開發(fā)商項目管理）

重慶賢達地產集團（房地產開發(fā)商項目管理）

成都遠鴻地產集團（房地產開發(fā)商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業(yè)主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

 

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統(tǒng)集成項目管理）

中國聯(lián)想集團公司（項目經理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

 

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強，化工新產品和市場開發(fā)項目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

 

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）

中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業(yè)主工程項目管理）多期

國家電網集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機研發(fā)項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）

內蒙古伊品生物有限公司（大型生物產業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢