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品質成本分析與控制實務研修班

主講：宋志軍

課程收益

品質與成本作為企業的生命線深受經營管理者的重視，但如何將二者結合，在不斷提升品質的過程中同時控制和消減成本，化解品質與成本的矛盾，糾正“品質越好，需要投入的品質成本越高”的錯誤觀念，更是企業的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統的介紹了品質成本的概念和構成，詳述了品質成本控制體系的建立和推進方法，為企業消減品質成本提供了明確的途徑。

課程目標：

1、明確什么是品質成本，掌握品質成本的構成分類及其與管理的關系；

2、掌握品質成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；

3、從品質成本的發生根源上進行綜合控制，不斷消減品質成本。

培訓對象：

研發技術人員、質量管理人員、生產管理人員、采購管理人員

課程時間：2天/12H

課程大綱：

第一部分:為什么要進行品質成本管理？

Ø  不降低成本就無法提高利潤

Ø  如何理解品質成本

Ø  品質成本的內部構成

Ø  品質成本水平衡量與影響

Ø  品質成本管理的發展

Ø  品質成本管理的目的

Ø  品質在經營中的角色

³  品質的系統為預防而不是檢驗

³  衡量品質--不符合要求的代價

第二部分:品質成本項目的設置與分析

Ø  預防成本的構成

Ø  鑒定成本的構成

Ø  失敗成本的分類

Ø  品質成本數據來源與統計

Ø  品質成本分析五大手法

³   柏拉圖分析法

³   邊際成本分析法

³   階段分析法

³   因果分析法

³   無差異曲線分析法

第三部分:品質成本的改善

Ø  失敗成本的改善

Ø  預防成本合理化

Ø  鑒定成本的改善

Ø  品質成本管理效果評價

Ø  品質成本優化和降低的步驟

第四部分：品質成本管理的技術方法

Ø  品質成本控制的全員參活動

Ø  防差錯技術的應用推廣

Ø  品質成本體系

第五部分：品質成本體系的建立

Ø  總體導入判斷流程

Ø  導入流程

Ø  品質成本的界定

Ø  品質成本管理文件的內容

Ø  品質成本的確認流程

Ø  品質成本管理事例

第六部分：品質成本體系的推行

Ø  品質管理現狀調查

Ø  品質成本推行應注意的問題

Ø  品質成本推行的策略

Ø  基本原則

Ø  品質成本報告

Ø  品質成本推行應注意的問題

Ø  品質成本報告---圖形勝過千言萬語

³  利用已有資料使成本制度簡單化

³  通過推行逐步完善品質成本體系

費用：38000元

宋志軍老師介紹

★  寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

★  廣東省企業管理培訓協會理事

★  CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監

★  廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

★  清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

★  中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

★  中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及15年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統……。

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。