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研發(fā)成本與財務管理高級實務

   企業(yè)中不難看到以下現(xiàn)象：

1.       產品上市了才發(fā)現(xiàn)成本太高，但降成本空間已有限...應在哪個階段考慮成本問題？應當考慮什么？

2.       質量和成本總是無法達到均衡：要不是價格（成本）太高賣不出去，就是質量太差沒人買

3.       不知道如何確定產品目標成本，和哪些因素相關？

4.       不清楚產品目標成本如何在各模塊中進行合理分布?

5.       產品關鍵需求/特性無法實現(xiàn)，實質是研發(fā)費用沒用在刀刃上，產品目標成本沒有分布在和產品關鍵特性密切相關的模塊上，但應當如何改進？

6.       公司產品很多，但誰也不能明明白白說清楚這些產品分別為公司貢獻了多少利潤

7.       公司要求進行研發(fā)成本和費用控制，但不知從哪里下手

8.       ……

【課程收獲】：

o  深入領會在產品規(guī)劃、產品開發(fā)和產品優(yōu)化過程中需要考慮的產品成本問題

o  掌握產品開發(fā)過程中設定、分解、實現(xiàn)和驗證產品目標成本的方法

o  掌握研發(fā)項目管理知識域中的目標成本管理和財務管理相關知識技能

o  掌握產品上市后進行產品成本結構優(yōu)化的技能

o  掌握進行研發(fā)費用概算、預算和控制的方法

o  分析業(yè)界在研發(fā)財務和成本管理中的誤區(qū)，并分享成功經驗

o  理解研發(fā)財務和成本管理的相關概念和管理框架

o  了解研發(fā)投資預算和產品贏利分析方法

o  了解研發(fā)財務和成本管理的組織方式和相關人員職責

【參課對象】：

企業(yè)CEO/總經理/副總、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、財務總監(jiān)/經理、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理等研發(fā)管理人員、流程管理成員、成本工程師、財務人員、硬件開發(fā)人員、結構開發(fā)人員、器件管理人員等。

【課程大綱】：

1、 案例和相關概念

o  企業(yè)財務“三張表”：資產負載表、利潤表和現(xiàn)金流量表

o  “三張表”和研發(fā)的關系

o  兩種不同的經營方式及其轉變

l  創(chuàng)業(yè)型經營：重增長輕盈利

l  價值型經營：增長和盈利并重

o  成本領先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一

o  成本為何而生：產品需求、特性、功能和產品實體的概念及其相互關系

o  價值工程及其核心理念：V=F/C

o  圍繞利潤表：財務基礎知識和相關概念

o  產品全生命周期成本的定義和構成要素

o  目標設計成本的定義和構成要素

o  企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題

2、 產品目標成本管理

o  研討：產品生命周期流程模型

o  把VEQE工作過程融入產品開發(fā)流程

o  把QFD工作過程融入產品開發(fā)流程

o  產品開發(fā)各階段的責任主體和成本工作

o  財務和成本管理把產品開發(fā)兩條主線銜接起來

o  目標成本管理過程

o  目標成本管理過程與產品開發(fā)流程的關系

o  相關角色在目標成本管理中的關鍵活動

設定目標成本

o  計算目標成本的一般公式

l  如何決定產品價格:產品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略

l  如何決定產品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對手；行業(yè)發(fā)展

分解目標成本

o  概念階段目標成本管理工作要點

o  成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估

o  討論：產品概念階段目標成本分解的深度

o  特別需要關注的問題（Checklist）

l  備選關鍵部件/器件成本

l  備選產品和技術平臺

l  E2E成本要素

o  E2E成本均衡核心要點

o  競爭對手成本分析要點

o  特定產品概念的成本分析和計算

l  價值工程法

l  成本測算法：直接法，概算法，分析法

o  與目標設計成本對比分析

o  討論：在何時確定對目標成本影響極大的產品/零部件規(guī)格

設計目標成本

o  計劃階段目標成本管理工作要點

o  價值工程(QE)在成本管理中的應用

o  價值工程法用于設計目標成本的工作步驟

o  簡化的設計目標成本案例

實現(xiàn)/驗證目標成本

o  開發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點

o  材料成本在企業(yè)總成本中的位置

o  材料成本的構成：材料成本不等于采購價格

o  影響采購價格的因素

o  新增器件帶來的影響

o  降低材料成本的關鍵措施

o  杜絕單一供應商的方法

o  發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點

3、 研發(fā)成本管理體系

o  目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內容

o  從產品架構出發(fā)考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構

o  做好市場、產品、平臺、CBB和技術規(guī)劃是成本管理的源頭

o  對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的最基礎工作

o  小結：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略

o  各部門緊密合作是成本卓越的組織保障

o  研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標

o  產品開發(fā)團隊典型KPI總攬

o  產品開發(fā)團隊財務和成本強相關典型KPI指標

o  項目成功關鍵：項目經理決定組員的項目考核結果

謝寧—華為項目管理專家

★  華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經理、項目管理總監(jiān)

★  專著《智慧研發(fā)管理》

★  美國項目管理協(xié)會PMP認證資格

謝寧，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經理、項目經理、項目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產品管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。專著《智慧研發(fā)管理》，產品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。

先后從事產品開發(fā)、項目管理和產品交付管理等工作，擔任公司研發(fā)管理部經理、運營管理總監(jiān)，任職期間有針對性地將研發(fā)和項目管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理和項目管理體系。長期擔任公司內部講師，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和講課經驗。

后來從事創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與市場管理、產品開發(fā)流程體系、技術規(guī)劃和技術評審體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量和中試體系、產品數(shù)據(jù)管理體系、人力資源管理（職位分析、任職資格、績效與薪酬）和流程管理建設等），在項目管理、研發(fā)管理、人力資源管理和流程管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。

謝寧老師實戰(zhàn)經歷豐富，擅長課程設計開發(fā)，引導能力強，對學員有極大的吸引力和感召力。注重互動式教學和實戰(zhàn)演練開發(fā)，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評。平和大氣、思辯縝密，學院智慧與實戰(zhàn)經驗的完美結合。

為人親和，具有極強的個人魅力。授課風格具有系統(tǒng)、內容務實，語言凝練、案例明確，在進行大量知識傳遞的同時，保障學員的消化吸收與延展應用。

擅長拉近與學員之間的距離，采取與課程本身結合緊密的案例與討論進行互動分享，有效提升學員參與度和投入度，既保障課堂氣氛的活躍，亦保證課程內容的延續(xù)。

擅長快速梳理并分析各類信息，能夠針對學員提出的實際問題進行有效甄別，并契合課程內容提供現(xiàn)實可行的解決方案。

具有極強的配合力、真誠的分享態(tài)度及嚴謹?shù)闹螌W理念，重視每次課程的前期調研，授課中的思想交流，以及授課后的持續(xù)服務。在“授之與漁”的同時還力求做到“與之漁魚”的完善境界。

1） 創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理類：《互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維和轉型實踐》《商業(yè)模式創(chuàng)新管理》《需求分析和用戶體驗》《從需求分析到創(chuàng)新實踐》《實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼，從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行——向華為學習戰(zhàn)略解碼》

2） 研發(fā)管理（IPD）類：《集成產品開發(fā)體系IPD》 《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》《市場管理和產品規(guī)劃》《產品需求管理》《從產品需求到產品規(guī)劃》《卓越的產品管理》《成功的產品經理》 《產品中試管理》 《產品數(shù)據(jù)管理》《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術走向管理》《高科技企業(yè)任職資格管理》《產品、技術平臺和技術管理》等課程；

3） 流程管理類：《用流程打造世界一流的執(zhí)行力——向華為學習流程管理》《實戰(zhàn)案例精講流程設計、流程優(yōu)化（共50個流程實戰(zhàn)案例）》《流程管理和優(yōu)化》《流程設計、流程管理平臺建設和流程審計》《流程項目化運作特訓》《流程圖畫法規(guī)則和流程文件編制特訓》等課程；

4） 項目管理類：《實用項目管理》《項目管理訓練營》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)項目管理高階實戰(zhàn)訓練》《項目流程化特訓》等課程。

課程特點備注：

一、傳統(tǒng)課程（或內容）：研發(fā)項目管理、成功的產品經理、卓越的產品管理、從技術走向管理等課程為傳統(tǒng)課程；

二、與眾不同的課程及特點：

1、《創(chuàng)新思維和轉型實踐》是一門課程專門講創(chuàng)新和企業(yè)轉型的，內容非常新穎、有趣，而且方法論可操作、案例豐富。也可以叫做《互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維和轉型實踐》或者《互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》；

2、《實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼，從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行——向華為學習戰(zhàn)略解碼》是講解華為戰(zhàn)略目標如何層層分解，落實到各個崗位績效承諾的，也可稱為《實戰(zhàn)演練企業(yè)戰(zhàn)略經營計劃分解——向華為學習戰(zhàn)略解碼》等等；

3、《流程管理和優(yōu)化》，或叫做《用流程打造世界一流的執(zhí)行力——向華為學習流程管理》，課程內容和別的類似課程在流程規(guī)劃、流程設計等方法論上有較大不同（具體請對比課程大綱），是系統(tǒng)講解華為流程管理真正實踐的。如果針對一個企業(yè)進行系列內訓，可以高達5~6天（講流程管理里面的不同內容），例如講流程文件的編制和要點，可以給企業(yè)講4-6個小時。因此，課程內容需要根據(jù)企業(yè)培訓需求進行裁剪，培訓天數(shù)可多可少。

4、《集成產品開發(fā)》課程和傳統(tǒng)講法有所不同，特點是結合了謝寧老師著作《智慧研發(fā)管理》和中小企業(yè)研發(fā)管理實踐，提煉出比較符合中國企業(yè)的集成產品開發(fā)管理方法論；

5、《產品數(shù)據(jù)管理》是專門講授制造業(yè)物料、BOM、變更及研發(fā)制造過程信息化（上PDM、ERP等IT系統(tǒng)）內容的。根據(jù)以往經驗，客戶需求量較少，同時授課老師數(shù)量較少，中大型企業(yè)相對可能有需求，北京及上海區(qū)域相對可能有需求。