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傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

培訓對象：

傳統(tǒng)企業(yè)中高層,營銷、銷售管理者

課程目的：

1.     了解互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢；

2.     互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差別；

3.     互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)與運營;

4.     了解從企業(yè)信息化治理角度看管理變革；

5.     了解傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉型；

6.     了解互聯(lián)網(wǎng)公司的能力模型及能力如何建設；

7.     了解轉型互聯(lián)網(wǎng)團隊及高效的文化基因是如何培育的。

課程大綱：

1.     顛覆與被顛覆

2.     互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面

1)     定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗、產(chǎn)品、團隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內容，跨界思維）

2)     思維模式

3)     一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

4)     火車站購票  微信紅包

5)     互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責：產(chǎn)品開發(fā)及運營

6)     互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理

7)     生活案例起名字（角色扮演）

8)     一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質區(qū)別

9)     視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維

10)  周黑鴨觸網(wǎng)，一些公司管理有用的文檔20140312；如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構企業(yè)“產(chǎn)供銷”，互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的心法

11)  文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經(jīng)驗：樸素的思想造就了偉大的企業(yè)

3.     產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)運營

1)     產(chǎn)品運營案例—七情六欲

4.     互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢，電子商務、微營銷、O2O

1)     電商的類型

2)     案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動取代PC,成為互聯(lián)網(wǎng)的主流

5.     營銷模式的創(chuàng)新與案例（引用案例內容，跨界思維）；

1)     傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

2)     微營銷及案例、O2O案例（萬象社區(qū)等）

3)     朋友圈、爆款、二維碼、引流

4)     App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺（學員經(jīng)驗先分享，后研討）

中間休息

6.     管理模式的創(chuàng)新與案例；

1)     互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作方式

2)     將試點以項目為中心的管理模式

3)     扁平化管理及扁平化管理圖形

4)     華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的？

5)     （引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時代變了，領導力模型也要變！

中午休息

7.     傳統(tǒng)企業(yè)轉型變革的內容介紹與案例

1)     （IBM、房多多、華為手機案例）

2)     互聯(lián)網(wǎng)公司去IOE化介紹

3)     案例分析討論

4)     華為、騰訊組織架構調整及一些公司的變革案例

5)     一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝第一次手術：騰訊的年輕人抱怨看不到未來，騰訊組織架構調整：組建六大事業(yè)群分拆電商

中間休息

8.     執(zhí)行力與流程建設、流程監(jiān)控與流程完善的關系（60‘）

1)     企業(yè)內部管理、執(zhí)行力與流程的關系

2)     目標與流程的員工認知程度

3)     流程的理論知識

4)     某公司變革失敗與成功案例  《流程優(yōu)化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細化管理，是企業(yè)死亡的開始

5)     流程案例與研討

9.     強執(zhí)行力與領導力的創(chuàng)新管理

1)     能力模型的介紹

2)     分組工作坊

3)     能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

4)     某公司干部素質介紹案例

5)     執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）

10.  互聯(lián)網(wǎng)團隊及基因文化打造；

1)     案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因嗎？

2)     互聯(lián)網(wǎng)團隊如何培養(yǎng)

3)     企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動

4)     分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

結束總結

徐增利——實戰(zhàn)型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O及分享經(jīng)濟最前沿；

★   微咨詢方式培訓理念倡導者；

★   愛好培訓，中國傳統(tǒng)文化傳播者;

★   研究課題：項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業(yè)文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經(jīng)歷：

2005-2006年 華為技術有限公司 系統(tǒng)工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統(tǒng)工程師 項目經(jīng)理 產(chǎn)品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監(jiān)

2011-2014 某上市集團公司信息化總監(jiān)

2015-2016 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、CMMI、流程建設、企業(yè)文化/人力資源體系及企業(yè)管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目管理經(jīng)驗；

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

徐增利主講課程

《微商營銷》

《項目管理》《研發(fā)管理》

《基于用戶體驗的產(chǎn)品研發(fā)》

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)管理與領導力》

《員工素養(yǎng)與職業(yè)化》

《企業(yè)文化建設與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中基層管理者素質及技能提升訓練-執(zhí)行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協(xié)作》/《高效溝通與匯報》

《互聯(lián)網(wǎng)+思維落地》、《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)》or《傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)》

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