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基于用戶體驗的產品研發

培訓對象：

產品研發人員、市場人員、傳統企業老板

課程目的：

1.     產品與公司戰略規劃；

2.     產品經理基本知識；

3.     互聯網產品開發的流程運作機制-組織結構;

4.     產品經理的微創新；

5.     商業產品和用戶產品的屬性區別；

6.     產品運營推廣的基本方法

7.     產品數據運營體系的建設與管理

8.     互聯網公司產品經理的能力模型及產品經理團隊能力如何建設

課程大綱：

1.     產品與公司戰略規劃—產品研發能力的層次

1)     戰略規劃與產品規劃、產品生命周期

2)     產品需求

2.     產品思維與產品設計包括哪些方面

1)     定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗與交互式設計

2)     一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站

3)     開放、創新、產與企業文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）

4)     互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理

5)     視頻—產品經理與產品思維

6)     分組討論

7)     生活案例起名字（角色扮演）

8)     產品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能

9)     騰訊的產品經理是這樣練成的

3.     產品的創新與案例；

1)     華為將試點以項目為中心的管理模式

2)     騰訊的扁平化管理及扁平化管理圖形

3)     分享騰訊、華為等公司的創新

4)     產品開發流程運作機制

5)     產品目標與流程的員工認知程度

6)     流程的理論知識

7)     流程案例與研討

8)     （引用產品經理的部分內容，跨界思維）團隊管理、產品管理流程與流程梳理研討與案例

9)     順豐嘿客案例

中午休息

4.     產品運營與數據運營體系的建設與管理

1)     用戶生產內容、用戶推動產品發展

2)     內容見附件圖片

3)     數據運營體系包含的內容

4)     數據規范、用戶畫布與行為分析

5)     運營指標的提取與分類

6)     數據支撐產品精細化運營

7)     QQ及QQ空間、微信數據運營案例

8)     電商用戶精細化數據營銷案例

5.     產品經理能力模型的介紹

1)     產品經理能力的不同層次

2)     能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

3)     某公司產品經理素質介紹案例

結束總結

徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯網、O2O及分享經濟最前沿；

★   微咨詢方式培訓理念倡導者；

★   愛好培訓，中國傳統文化傳播者;

★   研究課題：項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經歷：

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗；

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

徐增利主講課程

《微商營銷》

《項目管理》《研發管理》

《基于用戶體驗的產品研發》

《互聯網產品經理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯網管理與領導力》

《員工素養與職業化》

《企業文化建設與管理》

《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》

《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》

華中科技大學管理學院、時代光華、深圳電信、天喻通訊、demo創投孵化器、中油優藝環保有限公司、新浪樂居湖北分公司、新浪樂居合肥分公司、德為武漢分公司等等