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研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析與沙盤實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)課程）

研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析與沙盤實(shí)戰(zhàn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天（如果是2天培訓(xùn)，不含大綱內(nèi)的選項(xiàng)內(nèi)容）

培訓(xùn)對(duì)象：                             

公司中高層、研發(fā)經(jīng)理總監(jiān)、,PMO成員、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干

適用互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)—電商、創(chuàng)客、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+

課程背景：                                

當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。

本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。

本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力：針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

課程特色：                               

系統(tǒng)性：研發(fā)項(xiàng)目管理過程講解：管理研發(fā)項(xiàng)目全過程，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

沙盤實(shí)戰(zhàn)性：利用學(xué)員的項(xiàng)目案例貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程，簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版（項(xiàng)目開工評(píng)估要素、開工議程、項(xiàng)目任務(wù)書、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)計(jì)劃書、WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。

互動(dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、項(xiàng)目沙盤演練，有助于學(xué)員理解

培訓(xùn)收益：                             

1.     了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；

2.     掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式

3.     掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程和項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法  

4.     掌握項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐：

5.     定義項(xiàng)目的工作范圍的有效工具：WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐

6.     工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖

7.     項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖

8.     項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

9.     組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM

10.  評(píng)估工期的有效方法：PERT分析

11.  資源優(yōu)化的工具和方法；

12.  掌握研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；

13.  掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；

14.  掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)；

15.  了解常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場合；

16.  掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)

課程大綱：                                            

一、案例分析

1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：

1)     A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？

2)     如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？

二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念

1.教學(xué)片一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的----(選項(xiàng)內(nèi)容)

1)     分析討論：

2)     什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？

3)     什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理

4)     團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制

2.項(xiàng)目管理具體過程中將涉及3個(gè)基本平衡

1)     范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本

2)     具有不同要求和期望的投資

3)     已識(shí)別需求和潛在需求

4)     什么是客戶/用戶需求？--案例分享—如何挖掘客戶需求

5)     案例：喬布斯的用戶需求觀

3.研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作？ 

4.研發(fā)項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域(項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目范圍管理……)

5.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

6.研發(fā)管理體系框架和思想

7.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

8.產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分（華為示例）

9.業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間分布圖（華為示例）

10.重視立項(xiàng)論證和計(jì)劃階段--不同階段工作量的分布（示例）

11.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

12.研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略地圖(示例)

13.學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功、什么是項(xiàng)目管理成功

14.XXXX公司項(xiàng)目管理存在的問題分析

三、項(xiàng)目啟動(dòng)

1.項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作

1)     啟動(dòng)前的準(zhǔn)備

2)     開工

3)     開工任務(wù)書范例演示

2.項(xiàng)目任務(wù)書的作用（示例）

3.項(xiàng)目范圍的確定

1)     項(xiàng)目范圍的框定（項(xiàng)目任務(wù)書-示例）

2)     項(xiàng)目范圍的細(xì)化（業(yè)務(wù)計(jì)劃書-示例）

3)     項(xiàng)目范圍再細(xì)化（項(xiàng)目合同書-示例）……

4.利益相關(guān)方確定（示例）

5.干系人管理（干系人登記冊(cè)-示例）

6.跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用（深度分析）-(選項(xiàng)內(nèi)容)

【通過深度分析，你將掌握：對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省研發(fā)人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和茫然的采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實(shí)際情況遠(yuǎn)非這么簡單……】

1)     矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系

2)     矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

3)     【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

4)     技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的組織模式的演進(jìn)過程

5)     橫向產(chǎn)出部門與項(xiàng)目和平臺(tái)的關(guān)系

6)     橫向產(chǎn)出部門的組織類型？

7)     縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系

8)     資源部門的設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？

9)     矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

10)  何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？

11)  【案例】企業(yè)在不同時(shí)期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績效管理指標(biāo)

12)  何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？

13)  【案例】企業(yè)在不同時(shí)期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標(biāo)

14)  產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)

1)企業(yè)的全流程全要素的研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

2)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？

3)產(chǎn)品開發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責(zé)？

7.責(zé)任分配矩陣（示例）

8.項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求（有項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)嗎？）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系（多線匯報(bào)&單線匯報(bào)）

10.項(xiàng)目經(jīng)理了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使項(xiàng)目專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？

11.教學(xué)片二：了解團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人長項(xiàng)產(chǎn)生的背景的重要性--(選項(xiàng)內(nèi)容)

12.演練：根據(jù)學(xué)員的案例設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書（含團(tuán)隊(duì)組建）--(選項(xiàng)內(nèi)容)

四、項(xiàng)目計(jì)劃的制定

1.思考：

1)我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程是由哪些角色設(shè)計(jì)并優(yōu)化的？

2)它是能否幫助研發(fā)工程師提升工作效率、減少無效工作時(shí)間和不增值的工作？

3)為了應(yīng)對(duì)ISO內(nèi)審/外審，我們是否時(shí)常被造假：項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)案了還要補(bǔ)交評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目文檔等？為什么？

4)結(jié)構(gòu)化、可視化的產(chǎn)品開發(fā)流程是怎樣的？

2.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次（示例分析）

3.結(jié)構(gòu)化-可視化產(chǎn)品開發(fā)流程是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)（示例）

4.研討：流程需要優(yōu)化的征兆

5.研討：項(xiàng)目計(jì)劃常見問題

6.計(jì)劃的作用

1)     為什么要做計(jì)劃？

2)     教學(xué)片三：某項(xiàng)目經(jīng)理是如何做計(jì)劃的，并揭示項(xiàng)目計(jì)劃的作用

7.演練：角色演練（規(guī)劃、計(jì)劃的重要性）--(選項(xiàng)內(nèi)容)

8.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃常見問題分析

9.項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程分析

10.項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任者是誰？

11.項(xiàng)目進(jìn)度管理

1)項(xiàng)目活動(dòng)定義（工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義結(jié)果）

2)項(xiàng)目活動(dòng)排序（依存關(guān)系分析、先后序列確定）

3)項(xiàng)目活動(dòng)資源估算（資源消耗的估算、資源占用的估算）

4)項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算（活動(dòng)時(shí)間的估算、關(guān)鍵路徑的估算）

5)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃）

12.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

13.計(jì)劃制定的原則

14.三級(jí)計(jì)劃體系架構(gòu)形式（示例）

15.項(xiàng)目活動(dòng)定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

16.WBS分解方法

17.PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）

18.WBS如何與PBS結(jié)合

19.沙盤演練：學(xué)員項(xiàng)目/案例項(xiàng)目--工作結(jié)構(gòu)分解WBS

20.項(xiàng)目活動(dòng)排序

21.項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)

1)     工期估計(jì)的層次

2)     工期估計(jì)的對(duì)象

3)     項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系

22.工期估計(jì)原則

23.規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹

1)     三點(diǎn)法

2)     類比/比較法

3)     專家法

4)     推測法

15.業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)

24.教學(xué)片四：如何在項(xiàng)目計(jì)劃前估算項(xiàng)目活動(dòng)工期即：保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性？

25.練習(xí)：如何估算工期

26.進(jìn)度計(jì)劃形式介紹

1)     Gantt圖（甘特圖-示例）

2)     里程碑（示例）

3)     PERT圖（又名網(wǎng)絡(luò)圖）--CPM關(guān)鍵路徑法--(選項(xiàng)內(nèi)容)

4)     AOA（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖--用箭頭表示活動(dòng)）示例

5)     AON（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖--用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)）詳細(xì)講授

6)     單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)

7)     節(jié)點(diǎn)的表示方法（示例）

8)     工作之間先后關(guān)系描述

9)     幾種搭接關(guān)系的表達(dá)

10)  時(shí)間計(jì)算規(guī)則（演練練習(xí)）

11)  關(guān)鍵路徑法CPM（示例）

12)  單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制

13)  案例演示

14)  網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則

27.計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)

28.計(jì)劃如何批準(zhǔn)

29.演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)自選項(xiàng)目或指定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練）

1)項(xiàng)目活動(dòng)的排序

2)項(xiàng)目工期的估計(jì)

3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（甘特圖）

4)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（網(wǎng)絡(luò)圖）--(選項(xiàng)內(nèi)容)

30.項(xiàng)目計(jì)劃是什么？不是什么？

五、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、控制及收尾

第一節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性

1.     計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來源于哪里？

2.     計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊？

3.     何為項(xiàng)目計(jì)劃的控制？

第二節(jié)：思考……

1.     控制項(xiàng)目進(jìn)度常用手段有哪些？

2.     如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延遲或項(xiàng)目工期被要求縮短，你是如何應(yīng)對(duì)的？

第三節(jié)：有效的項(xiàng)目計(jì)劃控制方法

第四節(jié)：項(xiàng)目控制手段和工具

第五節(jié)：項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制

1.     項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次

2.     項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與控制（高層）

3.     項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃與控制（項(xiàng)目經(jīng)理）

4.     項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃與控制（實(shí)施者）

第六節(jié)：項(xiàng)目控制路線圖

第七節(jié)：如何保證計(jì)劃按時(shí)完成

第八節(jié)：有效的項(xiàng)目計(jì)劃控制方法

1.     項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行 需要做兩個(gè)方面的工作

2.     項(xiàng)目控制手段和工具

第九節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃控制手段（8大具體手段）

1)里程碑管理

2)項(xiàng)目報(bào)告

雙重匯報(bào)機(jī)制的應(yīng)用

QA在項(xiàng)目匯報(bào)中的地位或作用

3)項(xiàng)目變更控制

1.思考：

a)為什么有項(xiàng)目變更？

b)了解客戶需求，為何客戶的變更如此頻繁？

c)如何有效應(yīng)對(duì)或控制客戶的變更？（訂單型項(xiàng)目）

d)如何有效應(yīng)對(duì)或控制項(xiàng)目的變更？（自主品牌項(xiàng)目）

2.分享：某五金制造工廠（訂單式項(xiàng)目）如何應(yīng)對(duì)客戶需求變更？

3.項(xiàng)目變更流程

4.項(xiàng)目變更類型（業(yè)務(wù)類變更技術(shù)類變更）

5.項(xiàng)目變更分類標(biāo)準(zhǔn)如何制定？

4)項(xiàng)目會(huì)議

1.項(xiàng)目會(huì)議是否越多越好？

2.會(huì)議多意味著什么？

3.會(huì)議內(nèi)容與程序

5)預(yù)警系統(tǒng)

6)決策評(píng)審和例外管理

7)評(píng)審

1.評(píng)審的目的是什么？

2.分級(jí)評(píng)審體系

3.為什么需要階段決策評(píng)審

4.評(píng)審操作中的常見問題（案例）

5.技術(shù)評(píng)審的結(jié)論有幾個(gè)？

6.評(píng)審過程中各角色定位

7.案例：提升評(píng)審質(zhì)量的報(bào)告（示例）

8)非正規(guī)控制

10.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容？（案例）

11.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

12.項(xiàng)目會(huì)議如何召開？項(xiàng)目實(shí)施前的會(huì)議有誰來主持和推動(dòng)？(案例：韓國三星是如何召開項(xiàng)目會(huì)議的)

13.項(xiàng)目的例外情況如何管理

14.項(xiàng)目的變更如何管理、控制（案例）

15.收尾過程

1)     項(xiàng)目正常關(guān)閉

2)     項(xiàng)目非正常關(guān)閉

3)     項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例）

4)     沉淀、總結(jié)的內(nèi)容（研討：如何沉淀才能有效防止重復(fù)犯錯(cuò)？）

5)     從什么角度進(jìn)行總結(jié)

6)     公司如何避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤（三星電子案例）

7)     案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

8)     教學(xué)片五：項(xiàng)目行動(dòng)前的關(guān)鍵會(huì)議，誰來主持和推動(dòng)？----(選項(xiàng)內(nèi)容)

六、 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.     什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量

2.     思考：評(píng)審的目的？

3.     項(xiàng)目評(píng)審體系

1)     企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

“會(huì)哭的孩子有奶吃”

一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突

公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先

開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市

立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷

2)     分級(jí)評(píng)審體系是怎樣的

3)     項(xiàng)目階段決策評(píng)審是如何運(yùn)行的

4)      結(jié)構(gòu)化的商業(yè)決策評(píng)審模型

5)     評(píng)審操作中的常見問題展示與分析

6)     技術(shù)評(píng)審流程與技術(shù)評(píng)審的結(jié)論（技術(shù)評(píng)審如何下結(jié)論）

7)     評(píng)審過程中各角色如何定位？

8)     技術(shù)評(píng)審報(bào)告（TR）范例分享

9)     案例：如何提升評(píng)審質(zhì)量？

10)  演練：分析學(xué)員公司實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程中有哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？評(píng)審要素是什么？

4.     其他質(zhì)量保證活動(dòng)

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.     什么是風(fēng)險(xiǎn)？

2.     風(fēng)險(xiǎn)管理模型

3.     常見的風(fēng)險(xiǎn)類別

4.     項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？

1)     風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度

2)     風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)由哪些要素組成

5.     風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何評(píng)估

6.     風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法

7.     風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表（范例）

8.     演練：針對(duì)角色演練項(xiàng)目或案例演練項(xiàng)目識(shí)別一條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

9.     展示：案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表

10.  教學(xué)片六：他們的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法和技巧給我們的啟示

八、項(xiàng)目績效評(píng)估--(選項(xiàng)內(nèi)容)

1.     項(xiàng)目績效目標(biāo)如何分解

2.     項(xiàng)目績效目標(biāo)的來源

3.     績效目標(biāo)設(shè)定的方法介紹（BSC、KRA）

4.     如何制定PBC（華為案例）

5.     采用PBC方式的原因

6.     項(xiàng)目考核結(jié)果的定義和比例

7.     制定項(xiàng)目KPI時(shí)需要考慮的因素

8.     討論：公司的項(xiàng)目KPI指標(biāo)有哪些？

課程總結(jié)：

 

周水根——資深產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢顧問專家

★   中國公益“優(yōu)基金”講師

★   價(jià)值工程與專利培訓(xùn)講師

★   產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問

★   流程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

★   IPD流程管理顧問

★   研發(fā)績效管理顧問

★   廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問

★   浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問

★   江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師

★   中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問

★   科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問

★   華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授

★   PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

★   富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績效管理》講師、《項(xiàng)目管理》講師

 周水根老師有5年三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。

    4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。

    6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理（專利）、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)，主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級(jí)顧問、講師等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)、研發(fā)績效管理、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理與流程管理、價(jià)值工程與專利、IPD+PLM咨詢、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。

咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目：

IPD咨詢項(xiàng)目、企業(yè)流程改善項(xiàng)目、研發(fā)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、PLM 項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)顧問

擔(dān)任企業(yè)的常年企業(yè)管理咨詢顧問、一對(duì)一個(gè)性化咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目微咨詢

授課語言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動(dòng)、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際