課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】陳偉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2315次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《評標規范化管理與評標專家》
課程大綱
中國教育電視臺、 國開大講堂、 搜狐職場一言堂 主講人
陳 偉
課程背景:
隨著《中華人民共和國招投標法實施條例》的貫徹實施,招投標已成為政府和企業采購的基本要求和主要方式。評標工作急需規范化,評標專家的知識和能力急需提高,這既是國家主管部門的要求,又是政府和企業實際采購招標面臨的實際問題。
課程目標:
根據國家招投標法和評標管理規范,提升政府和企業招購招標過程中評標的規范化管理和評標專家的能力建設!
聽課對象:
政府、企業招標采購工作人員和評標專家。
培訓時間:1天(6小時)
培訓方式:
充分體現實戰實用實效的原則,老師主講與學員配合互動相結合。具體方式包括:
1、分組PK;2、小組討論;3、現場問答;4、案例分析;5、摹擬演練等。
課程研發主講人:
陳偉,筆名達流。著名實戰派招投標專家。
中國企業聯合會培訓委員會執行委員、搜狐網“最佳招投標講師”、中國企業教育招投標專業“十佳培訓師”、中國智慧產業與知識經濟聯合會“中國十佳招投標講師”、中國企業管理能力建設工程“特聘專家”、國家發改委《中國招標》周刊社“特聘專家講師”。長篇財經小說《投標》(清華大學出版社)作者。搜狐《中標必過81道關》主講人。
課 程 大 綱
第一章 評標專家法律知識
一、 國家高度重視招投標工作
• 人大立法,做到有法可依
• 政府行政,完善法規制度
• 領導重視,總理數次講話
• 機構設置,招投標管理辦
• 交易平臺,完善中介組織
二、 招投標法律體系
法律
法規
規章
三、 三個里程碑
四、 招投標的五大特征:五行與五化
五、 學習《評標委員會和評標方法暫行規定》
第二章 評標原則與評標程序
一、 評標中存在的問題
二、 從開標到評標
三、 評標程序
四、 評標專家的職責
評標專家發現投標人以他人的名義投標、串通投標、以其他弄虛作假方式投標的,應立即指出,經評標小組審核確實后,該投標人的投標應作廢標處理。
五、 評標專家的準備
六、 評審與打分
評標專家應應當根據招標文件,審查并逐項列出投標文件的全部投標偏差,然后嚴格按照評分標準進行合理打分
七、 閱讀投標文件的方法
情景演練:1、閱讀一份評分細則,歸納出評分標準的要素,2、就一個投標人的講標,每組提出一個問題 3、以評標小組組長身份作一個總結性發言
八、 評審報告
評標報告基本要素
1、基本情況(包括項目簡介、招標過程概述)
2、評標過程說明
3、提出經評審的投標人排序和推薦的中標候選人名單
4、其他需要說明的情況
5、附件與附表全體成員簽字
6、有評標簽字的評標報告才算有效。
摹擬演練:代替評標小組撰寫一份評標報告(大綱)
第三章 評標專家能力模型
一、 評標專家能力模型
金三角:德 學 廉
二、 德的四維
法律意識
紀律觀念
職業素養
工作態度
三、 學的四維
書本上學
同行間學
評審中學
工作中學
四、 專的四維
專業知識
行業技能(識圖讀表)
軟件操作
語言表達
五、 評標專家的管理
1、建立評標專家選拔標準
2、建立專家評標考評制度
3、建立評標專家培訓制度
4、建立評標專家退出機制
第四章 考核(531行動計劃)
一、531行動計劃
1、結合實戰培訓內容現場擬定投標管理工作改進計劃 ;
2、列出兩個月內要做到的五項改進措施;
3、列出一個月內的首要突破點。
二.評選本次培訓最優學員
三.評選本次培訓優秀學習小組。
四.頒獎。
附:培訓前的相關準備
1、做一個條幅,內容:某某公司 培訓班
2、投影儀、音響及麥克
3、 每位學員的水牌
4、可粘貼的小笑臉或五角星(不少于100個)
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ,大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位(魚脊型)
8、作獎品用的小禮品和證書
網上在線報名