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基本信息

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6S管理推行與現場精益改善

【培訓師資】周士量
【課程費用】￥20,000 （獲贈積分：￥20,000個，學課程，換好禮)
【人氣度】3517次

課程內容

6S管理推行與現場精益改善

主講：周士量

課程大綱

第一講企業現場現狀

1、企業現場現狀“順口溜”

2、工廠七大浪費

第二講何謂卓越現場

1、一流現場管理的標志

2、正確的現場管理意識

3、制造現場追求的目標

4、企業管理升級趨勢與發展

第三講 6S管理

1、5S的來源與6S的管理

2、5S的發展

3、5S精益之屋

4、大多企業做5S不成功的原因

5、6S是浪費的“克星”

6、推行6S前的必備條件

7、導入時機的選擇

第四講整理推行要點

1、所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

3、清除不需要物品；

4、制定廢棄物處理方法；

5、每日自我檢查。

第五講: 整頓推行要點

1、要落實前一步驟整理工作；

2、布置流程，確定置放場所；

3、規定放置方法；

4、劃線定位；

5、標識場所物品；

6、看板管理

7、目視管理

8、設備整頓

9、倉庫整頓

第六講: 清掃推行要點

1、建立清掃責任區（室內外）；

2、執行例行掃除，清理臟污；

3、調查污染源，予以杜絕；

4、建立清掃基準，作為規范；

5、文件資料的清掃；

6、機器設備的清掃；

7、公共區域的清掃；

8、倉庫的清掃。

第七講清潔推行要點

1、落實前3S工作；

2、制定目視管理、顏色管理的基準；

3、制定稽核辦法；

4、制定獎懲制度，加強執行；

5、高階主管經常帶頭巡查.

第八講素養提升要點

1、持續推動前4S至習慣化；

2、制定共同遵守的有關規則、規定；

3、制定禮儀守則；

4、教育訓練（新進人員加強）；

5、推動各種精神提升活動.

第九講安全推行要點

1、建立系統的安全管理系統

2、重視員工的培訓教育

3、實施現場巡視,排除隱患

4、創造明快,有序,安全的作業環境.

第十講現場精益改善

1、IE—工業工程

2、TPM---全面生產保全

3、QCC---品管圈

4、TQM---全面質量管理

聯系方式：中企聯企業培訓網
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯系人：潘洪利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網址：m.athensband.com

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