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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《大客戶營銷與關(guān)系管理》

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)對象

營銷管理

營銷人員

二、授課時長

2天(12課時)

三、培訓(xùn)方式

課堂講授、案例模擬、角色體驗、分組研討等

四、課程目標(biāo)

解決日常工作中實際存在的各種銷售及大客戶管理問題

訓(xùn)練進(jìn)行銷售潛能深化,深刻領(lǐng)悟顧問式銷售之精髓

理解采購中的決策影響鏈,梳理并重點突破采購鏈中的關(guān)鍵節(jié)點;

全面準(zhǔn)確了解客戶之真實需要,從價值出發(fā)使顧客認(rèn)同我們的產(chǎn)品與價格

使學(xué)員具備正確的心態(tài)與素質(zhì),掌握更多的尋找、開發(fā)集團(tuán)客戶的渠道與方法

五、課程大綱

課程單元

單元一:

營銷邏輯與營銷力量之源

大客戶營銷人員的八員定位

營銷與營銷管理的挑戰(zhàn)

ü 服務(wù)促營銷

ü 服務(wù)與營銷協(xié)同與博弈

營銷價值體現(xiàn)

ü 推銷——忽略需求

ü 銷售——滿足需求

ü 營銷——制造需求

ü 從消費者心理學(xué)理解從4P-4C

高效能營銷人員職業(yè)特性

ü 顧問式營銷思維轉(zhuǎn)型

ü 關(guān)系型營銷習(xí)慣培養(yǎng)

ü 營銷人員心態(tài)調(diào)整——一念之轉(zhuǎn)

單元二:

大客戶營銷特點分析

大客戶營銷與常規(guī)營銷有哪些不同

ü 做好大客戶營售的七個條件

ü 五種參與決策人的需要

大客戶采購決策鏈

ü 覺察問題階段 

ü 決定解決階段 

ü 制定標(biāo)準(zhǔn)階段 

ü 選擇評價階段 

ü 實際購買階段 

ü 感受反饋階段

單元三:

大客戶營銷策略

大客戶營銷策略解析

ü 1-目標(biāo)界定

ü 2-信任構(gòu)建與心理分析

ü 3-需求挖掘與產(chǎn)品推介

ü 4-疑義處理與促進(jìn)成交

ü 5-售后服務(wù)

購買動機(jī)及競爭優(yōu)勢的建立

ü 客戶的購買動機(jī)和行為分析

ü 五種客戶分類及關(guān)心的內(nèi)容

ü 客戶購買的信號

ü 競爭態(tài)勢與我們的策略

需求調(diào)查分析

ü 銷售中確定客戶需求的技巧

ü 成功的SPIN需求調(diào)查分析

ü 情境型問題如何更加有針對性

產(chǎn)品價值與競爭優(yōu)勢分析

ü  “三句半”產(chǎn)品推介方式

ü 通俗化運用“講故事法”

ü 如何做產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析

疑義處理與促進(jìn)成交

ü 如何發(fā)現(xiàn)購買訊號

ü 傳統(tǒng)收尾技巧的利弊

ü 怎樣打破最后的僵局

客戶異議處理

ü 客戶常見的種異議

ü 價格異議方面案例

案例深化解析:不知所措的曾經(jīng)理

案例分析:挖-攻-防-守四大策略

挖——信息收集與客戶類型分析

ü 從生活習(xí)慣看客戶類型

ü 從談話趨勢看客戶性格

攻——客戶約談與關(guān)系建立

ü 關(guān)系的背后是需求,需求的背后是信任

ü 公關(guān)的基本商務(wù)禮儀

ü 客戶溝通的取信方式

防——客戶深耕與專檔管理

ü 從愛好到辟好

ü 從沒有滿意到滿意-忠誠度模型分析運用

守——從商務(wù)關(guān)系到生活關(guān)系

單元四:

透析客戶需求與大客戶滿意度

客戶采購的四個要素(需求、價值、信賴和滿意)

個人需求決定機(jī)構(gòu)需求

客戶組織結(jié)構(gòu)分析

核心競爭力及差異化分析

ü 創(chuàng)造性商品思考

ü 服務(wù)營銷的基本理念

滿意服務(wù)的特性

ü 一般顧客服務(wù)VS優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

案例深化解析:讓枯燥的模式生活化,并應(yīng)用于實踐營銷

——工具應(yīng)用:服務(wù)差距模型

案例分析:

ü 了解客戶期望,給出已產(chǎn)生的客戶服務(wù)差距的解決辦法

ü 通過服務(wù)差距模型,梳理服務(wù)服務(wù)營銷關(guān)鍵動作

——工具應(yīng)用:S-C(服務(wù)-客戶)偏重模型

案例分析:

ü 了解不同客戶心理特點,結(jié)合客戶特征,基于S-C(服務(wù)-客戶)偏重模型給出差異化服務(wù)設(shè)計方法,提升客戶服務(wù)品質(zhì)。

單元五:

大客戶關(guān)系管理

新時代CRM與情感經(jīng)濟(jì)

建設(shè)自己的大客戶社區(qū)

ü 構(gòu)造客戶忠誠的函數(shù)

ü 口碑營銷

ü 延伸市場的半徑

王達(dá)峰:

 

 首創(chuàng)提出“呼優(yōu)型管理”

《經(jīng)理人》《哈佛商業(yè)評論》專題撰稿人

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘高級講師

西北大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EDP中心特聘講師

曾任啟動力傳媒市場總監(jiān)、山大傳媒總經(jīng)理、印集團(tuán)管理顧問;

培訓(xùn)足跡遍步全國,上百個地市,針對通訊、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、鞋服、金融、航、煙草、電力、快速消費品、機(jī)械制造等行業(yè)提供過800場以上管理培訓(xùn)

授課特點

² 多年實戰(zhàn)咨詢師經(jīng)驗——思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn),實效案例深入剖析,落地透徹務(wù)實;

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:m.athensband.com

網(wǎng)上在線報名

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電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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