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【課程分類】

項目管理  營銷升級 、 高效盈利、 盈利模式、  

【課程類型】  

內訓課

【課程時長】  

1天

【培訓受眾】  

董事長、總裁

【課程收益】  

•    企業用車把產品運到客戶處，收回貨款叫“賺一次錢”；回來時幫當地企業運貨到出發地，叫“二次盈利”；能不能實現六次盈利？

•    眾多沒有實現“二次盈利”的企業怎么可能相信“重復盈利”！

•    當場跟隨拆解“多重盈利六步法”商業工具和商業奇跡的案例，才會相信奇跡源自于商業智慧。

【培訓頒發證書】 

否

【課程大綱】   

一、企業“關系庫”與“資源池”的構建

1、關鍵業務關系的營造與孵化

2、關鍵業務關系的管理與增值維護

3、情景化案例解析：“關系資源化”的戰略管控

二、企業資源的項目化轉換

1、“資源多維組合”的聚焦效應

2、聚焦效應的傳承（項目孵化器）

3、情景化案例解析：資源的項目化設計

三、企業項目的復利化設計

     1、資源對接的“項目變性”利潤

     2、“資源復用”的增值利潤

     3、“增值營銷”的品牌再生利潤

     4、“資源營銷”的多重復利

     5、“資源復用”的成本轉移價值

     6、“品牌復利化”的長效利潤

四、情景化案例解析：

     “復利化的分層設計”

五、“企業項目池”的構建

     1、項目中的關鍵價值提取

     2、關鍵價值的孵化與復用

【培訓師介紹】

馬  力   博士

北京大學市場經濟研究中心研究員

新加坡亞洲管理學院博士生導師

亞太工商業合作組織（APIC）常務理事

軟件上市企業的領軍企業----中軟國際創始人

美國主板上市的中國軟件外包公司----文思創新聯合創始人

北京中新企業管理學院院長

北京合正共贏投資有限公司董事長

     馬力博士在他21年的管理生涯中，有著國家大一類企業和大型民營企業的高管經歷。他先后發起創立了七家企業，其中兩家作為原始股東發起人使企業成功上市，第三家聯合上市。三家上市公司總市值超過200億。積累了“企業小微階段快速盈利、中型階段高效運營、中大型階段降低投資風險、大型階段高效決策”的寶貴經驗。年過5旬，開始致力于診斷企業經營低效和投資項目風險、設計“重復盈利模式”的專業服務。

     他是全國工商聯“四海商道大講堂”面向省地市副會長單位的企業經營診斷、策劃設計主導專家。眾多看似一般的項目經他點石成金的策劃，變成重復盈利和獲取投融資的孵化項目。眾多企業經他診斷和跟蹤指導，成為短期內由弱變強并超越競爭對手的領先者。他兼任清華大學、北京大學等多所高校的EMBA班導師，并擔任全球CEO俱樂部、中國文化管理學會、中國汽車營銷協會、中國養老協會、《中國女性》外文期刊社等多個行業的特邀戰略策劃顧問和管理盈利顧問。同時兼任中國中小商業企業協會、北京房山青年創業園的創業導師。

     經他倡導和組織，由多位知名專家、學者和多家專業服務性機構合伙人共同發起，成立了為中國企業提供專業化服務的“中國企業醫院”。