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您是否會經常思考：

□ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協同作戰？

□ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才，使他們為實現公司經營目標而努力奮斗？

□ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項規章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發揮他們作用？

□ 有沒有一種機制可以有效地促進人才的推陳出新，能引進公司所需要的人才，使企業發展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？

【授課對象】

企業董事長、公司董事、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等。

【課程計劃】

第一部分:導論

1.1什么是股權激勵

1、一個股權激勵的案例分析

2、如何從公司制企業的”股份”來理解“股權”？

3、股權激勵的定義

1.2股權激勵有何作用？

1.3股權激勵有何特點？

1.4委托代理理論

1.5人力資本理論

1.6分組研討

請分析回答：現代企業為什么需要安排股權激勵機制？

1.7股權激勵語錄

第二部分:股權激勵的模式

2.1期股模式

2.2股票期權模式

2.3業績股票模式

2.4帳面價值增值權模式

2.5員工持股計劃模式

2.6股票增值權模式

2.7限制性股票計劃模式

2.8MBO模式

2.9技術入股模式

2.10模式選擇的案例研討:根據案例確定股權激勵的恰當模式并對方案框架進行完善。

2.11如何確定股份的價格？

2.12如何確定資金的來源

2.13股份管理與實施合同？

2.14股權轉讓與章程修改

2.15股權激勵方案的運行環境

2.16財務管理規范與信息披露

2.17完善公司治理

2.18管理者角色轉變

第三部分:股權激勵方案設計篇

3.1選擇標的企業

研討：請各小組選擇擬設計股權激勵方案的標的企業，并按以下股權激勵方案草案的格式填列企業基本資料。

3.2股權激勵要達到的目的

3.3激勵對象及其入圍條件的確定

3.4如何確定股權激勵的模式

3.4.1虛擬股票模式

3.4.2如何確定股權激勵的模式

研討：請研討后確定標的企業實施股權激勵的動因、目的與股權激勵對象、模式各是什么？

3.5如何確定激勵總股本？

3.6如何分配各激勵對象股份？

研討：請研討后確定標的公司實施股權激勵的激勵總股本、預留股份與股份分配明細表。

3.7如何確定分配各激勵對象股份？

3.8如何確定股份的來源？

3.9如何確定股份期限和條件？

3.10標的企業案例研討

研討：請研討后確定標的公司實施股權激勵的股份來源、授予與行權價格、股份期限和行權條件各如何？

2.11股份管理規定和股權激勵業績考核管理辦法

第四部份：方案審批與操作篇

4.1法律法規

4.2股權激勵方案的審批

4.3股權激勵實施合同

344案例研討：請研討后確定或完善標的企業的股份管理及股權激勵方案的附件。