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《軍令如山—團隊執行力》課程綱要

課程收益:

 ※  增強團隊凝聚力和執行效力

 ※  學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度

 ※  如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神

 ※  如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

 ※  如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖

 ※  激勵團隊士氣、激發工作熱情

 ※  自我認知與職業規劃，提升職業化水平

第一單元  執行力的心態和信念

第二單元  高效執行力的標志

 一、問題的終結者

 二、承諾誓死完成：決心

 三、堅決服從，找方法不找借口

  1、支持團隊的決策

  2、堅決服從上級的命令

 四、堅持原則

 五、崗位價值

 一、用SMART原則讓執行落地

  1、目標必須是具體的（S—Specific）

  2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）

  3、目標必須是可達到的（A—Attainable）

  4、目標與目標間具有相關性（Relevant）

  5、具有明確的截止期限（T—Time-based）

 二、有價值才能長久的存在

  1、滿足內部客戶需求

  2、滿足外部客戶需求

第三單元  高效執行力的習慣

第四單元  請給我結果

 一、執行前的復述

 二、鎖定責任

 三、商業人格

 四、馬上行動，全力以赴

 五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂

 六、完成馬上回報

 七、如高提高執行效率

  1、主次分明，抓重點

  2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天

  3、每周總結，改進，提升工作效率

 一、要功勞，不看苦勞

 二、過程不代表結果

 三、完成任務不等于執行

  1、員工的困惑

  2、什么是任務，什么是結果

 四、怎樣做結果？　

 三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

 五、做結果的兩種思維

  1、外包思維

  2、果因思維

第五單元  制度執行力

第六單元 高效執行力的持續基因

 一、設定目標

 二、假設做不到？

 三、實施計劃、措施

 四、假設做不到？

 五、檢查/監督機制

 六、假設沒用？

 七、獎懲

 一、執行真經24字真經

 認真第一，聰明第二

 結果提前，自我退后

 鎖定目標，專注重復

 二、結果提前，自我退后

 三、鎖定目標，專注重復

第七單元  高效執行力的底線

第八單元  10倍速執行力法門

 一、什么是底線

 二、執行力的三個底線

  1、恪盡職守，守好本職/主業：

  2、常規工作挑不出毛病：

  3、無低級錯誤：

 三、執行人才三大標準

 1、信守承諾：錯過主持人

 2、結果導向：我要的結果是什么

 3、永不言敗：方法至少有三種

 一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

  1、可累積    2、不可累積    3、貶值

 二、透過學習激發潛能

  1、不斷學習，與時俱進

  2、不斷挑戰自己，激發未知潛能

 三、學會監督和檢查

 四、優勢發揮與生涯規劃

 五、讓做結果成就你無悔人生