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屈曉亮，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 贏在中層 前言篇

1、企業(yè)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)

2、練好內(nèi)功

3、習(xí)慣決定命運(yùn)

4、管理角色的轉(zhuǎn)變

第二部分 贏在中層 技能篇

1、領(lǐng)悟能力

2、計(jì)劃能力

3、指揮能力

4、控制能力

5、協(xié)調(diào)能力

6、創(chuàng)新能力

第三部分 贏在中層 體系篇

1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系 

2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)

3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷  

4、績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致

第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇

訓(xùn)練一：時(shí)間管理

一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？ 

訓(xùn)練二：有效溝通

管理上有一個(gè)著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開(kāi)會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？

訓(xùn)練三：目標(biāo)管理

為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)�，為什么�?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對(duì)目標(biāo)不滿，如何解決？

目標(biāo)管理的六個(gè)特征，SMART原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對(duì)話，工作追蹤的五個(gè)原則。

訓(xùn)練四：績(jī)效管理

為什么績(jī)效評(píng)估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績(jī)效評(píng)估起到發(fā)展員工績(jī)效的目標(biāo)。

訓(xùn)練五：激勵(lì)

加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無(wú)權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們?cè)诩��?lì)下屬上就無(wú)事可做了嗎？

第五部分 贏在中層 方法篇

1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟  

4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟

第六部分：案例研討

1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天
2、為什么經(jīng)理總沒(méi)時(shí)間，而下屬總沒(méi)工作：高效中層的七大執(zhí)行方法