日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

第一章  科學規劃•薪酬體系與時俱進
1、計時制與計件制比較分析
2、集體計件個人綜合計時制
•總工資來源
•總工資分配
•提高工時含金量
•提高個人收入
3、制造薪酬體系規劃
•薪酬政策制定
•薪酬結構設計
•個人計時設計
•集體計件設計
•績效獎勵設計


第二章  客觀評價•崗位分析與分層
1、崗位分析及評價
•重要度
•復雜程度
•作業環境
•重體力
2、崗位層次
•一般崗位
•重要崗位
•關鍵崗位
3、崗位評價
•加權因子評價法方案設計
4、崗位分層及系數制定
•數字化評價及分層
•數字化方案與主觀感受相結合
•橫向平衡


第三章  精準選擇•薪酬改革切入點
1、薪酬政策選擇
•成本導向VS效益導向
2、優先度選擇
•效率改善VS薪酬改革
3、改革節奏選擇
•點-線-面-體
•樣板示范 VS全面鋪開
4、推進步驟選擇
•由上往下VS由下往上
 （目標分解VS目標支撐）


第四章  有效推進•薪酬改革實施步驟
1、直接者級別設計
2、工資層級別設計
3、效益工資計算方法制定
4、員工定級
•班組定崗定員
•崗位技能培訓
•技能考核與作業資格管理
•員工業績考核與行為考核
•員工定級評價
5、直接人工測算
•過去三個月+未來三個月
•極值測算：極高值+極低值
•個別測算+整體測算
•新方案與現有體系比較
6、直接者薪酬方案調整
7、整體平衡及調整
8、新方案試行及優化
9、新方案實施


第五章  創益共贏•精益革新項目推進
0、精益生產建設地圖
1、精益革新四階段
•流線化
•平衡化
•安定化
•適時化
2、安定化精益改善
•現場安定化
•人員安定化
•設備安定化
•供應安定化
•質量安定化
3、從省力化到少人化
•省人化提高效率
•少人化提高應變彈性
4、少人化與減員策略
•人員蓄水池


第六章  咨詢式研討，開放式互動
以全體與會學員作為教學主體
全方位全過程參與•開放式互動
1、聚焦企業薪酬改革的焦點，專業求解
2、回應企業薪酬改革的熱點，全員探討
3、應對企業薪酬改革的難點，深度剖析
將此次專題培訓打造成一次思想盛宴
潤物細無聲地進行薪酬改革的前期動員


案例及練習
1、演練：一個提案引發的一場論戰
2、研討：薪酬方案設計
3、直接者定級評分表
4、直接崗位評價一覽表
5、互動：企業薪酬改革活動策劃
其余略，根據需要選用。