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《目標管理技巧》課程大綱

                                  ——凡耀勝老師主講——

本課程是結合錦興國際控股公司，普源公司，勝美達等公司，通過實際人力資源管理和生產效率改善目標管理，項目推行，工資改革，領導支持等，主導人力資源管理和生產效率改善的基礎上，總結、開發出來的講義，也是許多領導，管理人員和執行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對目標管理推行中的問題，進行訓練，案例都是通過實際執行檢驗，取得良好效果，不同的公司要結合自己的實際，進行思考，開展。從理論和實際操作的角度來講解，管理和技術的方面進行分析和展開，把日常遇到的改善問題，提供結合實際的解決方案，同時也有目標管理實施中的失敗教訓，成功的經驗總結，為大家目標管理提供一些方法，思路。目標管理其實就是協調人心工程。

【課程對象】：

高層管理，部門經理，生產主管，組長，相關管理人員

【課程時間】：實戰版2天，

【課程目標】：

1、明白目標管理對于個人對于企業的重要意義；

2、了解目標管理的基本概念與方法、

3、掌握目標制訂的計劃，方法和程序設定合理的目標，科學的分解

4、學會目標管理中的一些實戰方法與技巧

5、提供從生產一線目標達成的豐富實戰工具

6、如何進行基于目標管理的績效面談

7、領導者從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式目標管理系統

8、學會目標管理，能夠抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協調有效，充分發揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍和企業文化。