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TPM全員設(shè)備維護(hù)

時(shí)間：2015年06月06-07日上海   2015年08月29-30日上海  

2015年11月21-22日上海

費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

課程背景：

TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。日本和韓國(guó)所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車(chē)，員工用一只手拿著秒表尋找生產(chǎn)線(xiàn)中的浪費(fèi)；豐田汽車(chē)，在全球豐田組織中推進(jìn)持續(xù)改善的社風(fēng)；三星公司推進(jìn)TPM已經(jīng)有20多年歷史，還要求供應(yīng)商和合作伙伴推進(jìn)TPM。
中國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM，TCL、聯(lián)想、美的、康佳、海信、長(zhǎng)城、方正、志高、華菱、青島啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風(fēng)柳州汽車(chē)等國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)收到巨大成效。
中外企業(yè)之所以熱衷于推進(jìn)TPM活動(dòng)，是因?yàn)?SPAN>TPM幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費(fèi)，壓縮成本和費(fèi)用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)步驟與方法；

2. 掌握TPM活動(dòng)工具；

3. 組織開(kāi)展TPM活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)建立全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)；

4．本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運(yùn)用。

課程大綱

第1章：引言

1．我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問(wèn)題

2．討論：責(zé)任？意識(shí)？能力？

3．什么是TPM?TPM能為我們帶來(lái)什么?

小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果

第2章：TPM推進(jìn)步驟

1．八大支柱介紹

2．推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟

3．八大支柱的推進(jìn)順序

4．八大支柱在企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)分配

事例：典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖

第3章：TPM活動(dòng)方法介紹

1．活動(dòng)的主計(jì)劃（Master-Plan）

2．成立小集團(tuán)

3．小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶

1) 會(huì)議

2) 活動(dòng)板

3) One Point Lesson

4．其它工具的

1）不合理活動(dòng)

2）Camera Focus

3）提案

4）相互關(guān)系、管理方法

5．小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法

6．TOP診斷

第4章：自主維護(hù)

1．什么是自主維護(hù)？

1) 自主維護(hù)的概念

2) 優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力？

2．自主維護(hù)的目的和范圍

3．自主維護(hù)推進(jìn)七步驟

1) 自主維護(hù)7步驟的理念（Image）

2) 6S和 My Machine 活動(dòng)

3) 目視管理

4) 發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策

5) 制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法

4．自主維護(hù)STEP診斷方法

小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)（ Key –Point）

第5章：計(jì)劃維護(hù)

1．設(shè)備概論

1) 什么是設(shè)備生命周期成本LCC?

2) 什么是計(jì)劃維護(hù)？

3) 專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)

2．維護(hù)方式的分類(lèi)和責(zé)任分工

3．建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系

1) 計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念（Image）

2) 計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹

4．故障的解析

1) 什么是故障？

2) 故障的分類(lèi)

3) 故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段

5．設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)

1) 什么是點(diǎn)檢?

2) “三位一體”點(diǎn)檢制

3) 設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求（五層防護(hù)線(xiàn)、六大要求）

第6章：個(gè)別改善活動(dòng)

1．個(gè)別改善基本概要

1) 浪費(fèi)的概念

2) 問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題改善

2．設(shè)備綜合效率管理

1) 設(shè)備LOSS的構(gòu)成

2) 設(shè)備綜合效率OEE

3) MTBF & MTTR

3．個(gè)別改善活動(dòng)流程

1) 個(gè)別改善活動(dòng)流程

2) 故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)

4．個(gè)別改善的工具介紹

小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀(guān)摩

培訓(xùn)講師：Paul Wang

畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)設(shè)備制造工藝專(zhuān)業(yè)。

上海多家咨詢(xún)公司兼職TPM高級(jí)顧問(wèn)；現(xiàn)為知名企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略總監(jiān)。

曾任職于汽車(chē)行業(yè)大型韓企TPM事務(wù)局長(zhǎng)多年，獲韓國(guó)KSA  TPM專(zhuān)門(mén)家資格。12次赴韓國(guó)進(jìn)行TPM交流，系統(tǒng)推進(jìn)TPM活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)、合理化建議（提案）活動(dòng)，及自主維護(hù)和各種課題改善活動(dòng)。9次帶隊(duì)參加韓國(guó)TPM活動(dòng)成果大會(huì)，曾獲得韓國(guó)忠清南道地區(qū)小組成果大會(huì)特別獎(jiǎng)。創(chuàng)建并運(yùn)行職工技能道場(chǎng)。

20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。 

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

TPM、5S、精益生產(chǎn)（LM）、現(xiàn)場(chǎng)改善、創(chuàng)新及改善提案、班組長(zhǎng)能力提升等。

風(fēng)格特長(zhǎng)

能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專(zhuān)門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有：

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車(chē)集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車(chē)線(xiàn)束、三電汽車(chē)空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)等國(guó)內(nèi)外著名公司。

報(bào)名說(shuō)明：

1. 報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

2. 付款方式：請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào)，把匯款底單傳至我司；培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)支付。