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深度學(xué)習(xí)“精益管理”之旅

日本7天6晚 —— 東京/大阪/京都

2018年9月16日-9月22日（除不可控特殊因素外）

報名截止：2018年8月31日

散客價格： 26,800RMB/人 

1、費用包含：

（1）培訓(xùn)費，考察費，邀請函費，交傳翻譯費，教材資料費，場地費等；

（2）行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費，住宿費（四星雙標(biāo)間），行程內(nèi)所有地面交通費；

（3）導(dǎo)游、司機小費；

（4）境外保險費

（5）發(fā)票

2、費用不包含：

（1）全程機票費用：即時散客票價經(jīng)濟艙4000RMB/人含稅，價格以最終確認(rèn)為準(zhǔn)；

注：需選擇按行程指定的航班，一同出行（為了節(jié)省您的時間，如需要協(xié)助訂票，可以提前預(yù)支費用辦理,如自行去日本指定酒店匯合，需自行承擔(dān)產(chǎn)生的額外費用）

（2）單房差（咨詢銷售顧問）；

（3）簽證費；

（5）報價中未含的景點門票；

（6）中國境內(nèi)的交通及食宿費用；

（7）行程列明以外個人消費所需費用（例如酒店內(nèi)小費、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機場和酒店行李搬運服務(wù)、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用）；

（8）行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。

注：最低20人起團（如少于20人，無法成團將退還全部費用）。

隨著二戰(zhàn)結(jié)束后日本經(jīng)濟的迅速騰飛，日本制造業(yè)開始引領(lǐng)全球制造業(yè)的發(fā)展，日本制造業(yè)的生產(chǎn)管理體系也成為全球各大企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿的對象。像“精益生產(chǎn)”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質(zhì)量管理”等等，都是由日本企業(yè)提出或者由外國學(xué)者根據(jù)對日本企業(yè)的研究總結(jié)出來的經(jīng)典管理手法。

    據(jù)調(diào)查，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對經(jīng)濟蕭條、戰(zhàn)勝危機、實現(xiàn)低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。

    因此，作為創(chuàng)新改革發(fā)展中企業(yè)，緊緊抓住這次日本考察學(xué)習(xí)的契機，深入學(xué)習(xí)日本制造業(yè)的強大源自其強大的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力。通過對日本幾家代表性制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的訪問，深入了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場強大的根源，對我們在國內(nèi)已經(jīng)接觸或已經(jīng)開始實施的“精益生產(chǎn)”，“5S”等管理手法，進行一次追根溯源的重新審視。同時，對“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進行深入思考。通過為期6天的考察，讓每一位管理者對“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

精益管理：深入學(xué)習(xí)京瓷文化，感受阿米巴經(jīng)營的“道”與“術(shù)”

精益生產(chǎn)：親身體驗聞名世界的豐田TPS生產(chǎn)方式和豐田持續(xù)了幾十年的豐田式改善

經(jīng)營理念：感受日本的現(xiàn)場精細(xì)化管理以及通過員工提案來達到不斷的改善效果

超前技術(shù)：近距離觀摩感受世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹�時間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點游覽及公務(wù)安排均視實際情況調(diào)整安排，如有變動，以最終實際聯(lián)系為準(zhǔn)。

【京瓷集團】

京瓷集團---京瓷產(chǎn)業(yè)鏈---京瓷經(jīng)營哲學(xué)

京瓷集團---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設(shè)立于日本國京都府，原稱“京都陶瓷株式會社”，是一家以生產(chǎn)精密陶瓷為主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商。歷經(jīng)五十余年，從最開始十幾人的小作坊式的小工廠，現(xiàn)如今已發(fā)展成為世界500強企業(yè)，擁有員工近7萬人的跨國集團企業(yè)。日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力有何關(guān)系。

【豐田汽車】

以豐田生產(chǎn)方式和管理方式為標(biāo)志的日本制造業(yè)在"生產(chǎn)方式""組織力""管理技術(shù)"上的領(lǐng)先

改變著21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序！

TPS(豐田生產(chǎn)方式)到底強在哪里?JMS(日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn))怎樣指導(dǎo)企業(yè)改善（KAIZEN）和革新?

豐田這樣的日本企業(yè)在從家族經(jīng)營走向現(xiàn)代化經(jīng)營上,留下怎樣的經(jīng)驗?帶著困惑、帶著探求,讓我們?nèi)ト毡?到世界級的企業(yè)現(xiàn)場去親身感受!

專家認(rèn)為:“從臺灣可以看到中國大陸未來5-10年的發(fā)展,從日本可以看到中國未來15-20年的發(fā)展,日本的服務(wù)業(yè),特別是銀行業(yè)、金融業(yè)、航運業(yè)、保險業(yè)以及商業(yè)服務(wù)業(yè)占GDP占最大比重,而且處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。

1.學(xué)習(xí)日本服務(wù)業(yè)先進、精細(xì)化的經(jīng)營管理方式。

2.考察日本員工職業(yè)化態(tài)度和顧客至上的服務(wù)理念。

3.通過深入解讀日本卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗,學(xué)習(xí)先進的管理思想和方法,拓寬國際經(jīng)營視野,持續(xù)改善本土企業(yè)。

4.通過日本權(quán)威的管理學(xué)教授的沿途講解和大家的學(xué)習(xí)和討論,明確各自企業(yè)存在的主要問題,逐步掌握 改善經(jīng)營績效的方法。

5.學(xué)習(xí)日本精益化經(jīng)營管理流程,學(xué)習(xí)日本以企業(yè)文化管理為核心的卓越團隊建設(shè)經(jīng)驗。

堀 直樹 教授

阿米巴經(jīng)營研究會事務(wù)局長、

京瓷咨詢管理部長。

30余年京瓷從業(yè)經(jīng)歷。

1993年后致力于阿米巴經(jīng)營的推廣、指導(dǎo)，曾協(xié)助50余國內(nèi)外家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴管理體系，具有豐富現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)驗。

牧野 芳明 教授

牧野 芳明（まきの　よしあき）  教授
中日產(chǎn)學(xué)投資促進中心首席咨詢師
日本能率協(xié)會常務(wù)理事
日本能率協(xié)會咨詢公司大中華區(qū)首席代表
日本能率協(xié)會澳洲分公司咨詢事業(yè)部主任
精益生產(chǎn)專家，豐田汽車生產(chǎn)現(xiàn)場顧問