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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

全國監(jiān)事會制度建設與工作實務培訓班

【開課時間】2019年08月15日-2019年08月16日
【培訓師資】相關專家
【課程費用】¥2,980 
【培訓地區(qū)】內(nèi)蒙古 - 呼和浩特
【人 氣 度】7758次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關于舉辦“全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務專題培訓班”            

的通知                                     

各有關單位:

2021年是我國現(xiàn)代化建設進程中具有特殊重要性的一年,企業(yè)改革發(fā)展重任在肩。落實國企改革三年行動方案,推進高質量發(fā)展,要緊抓改革時間窗口,啃下“硬骨頭”,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)企業(yè)作為獨立市場主體的活力與動力,為經(jīng)濟高質量發(fā)展增添新動能。監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要治理機構,完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實務效能,是企業(yè)完善公司治理和市場化經(jīng)營的重要舉措。在深化市場化、法治化、國際化的改革中,如何正確定位股東監(jiān)督的治理功能,提高監(jiān)事會代表股東行使監(jiān)督功能?如何增強監(jiān)事會成員的履職能力,切實承擔分權制衡的監(jiān)督功能?混改企業(yè)與國有獨資公司的監(jiān)事會履職有什么差異?在數(shù)據(jù)化轉型的新時期,如何把股東監(jiān)督與各專業(yè)監(jiān)督形成互動協(xié)同的大監(jiān)督體系,提高企業(yè)監(jiān)督的有效性?為了滿足大家學習、研討與交流的需要,推進監(jiān)事會制度建設和提高從業(yè)人員實務操作能力。就新時代下加強監(jiān)事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗”。本課程理論聯(lián)系實際,歸納總結我國各種類型監(jiān)事會建設的最新實踐經(jīng)驗,結合監(jiān)事會工作面臨的新情況、新問題,介紹監(jiān)事會有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導和現(xiàn)場答疑,對提升監(jiān)事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。現(xiàn)將有關事項通知如下:

一、培訓內(nèi)容

第一部分:新時代完善公司治理和監(jiān)事會建設的新要求

1、新時代全面深化改革對監(jiān)事會建設的新要求;(監(jiān)事會制度27年實踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程

2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合;

3、混改企業(yè)與落實董事會職權制度如何同步加強監(jiān)事會建設;

4、問題導向基本方法:“查、看、聽、問”+調(diào)研;

5、集團公司管控和母子公司監(jiān)事會的實踐模式;

6、如何建立和完善監(jiān)事會“四可”的履職記錄制度;(監(jiān)事會如何做到:可追溯、可量化、可考核、可問責)

7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗和實務案例;

8、如何應用大數(shù)據(jù)建設協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系?(股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同)

第二部分:“檢查公司財務”的工作實務和案例解讀

1、監(jiān)事會檢查公司財務的目的、方法和效果;(質量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點)

2、信息對稱是檢查公司財務的前設條件;

3、檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向” 如何通過檢查公司財務,促進企業(yè)加強財務負債約束

4、五種主要的公司財務問題及其主要方法;

5、現(xiàn)代審計技術在財務檢查中的應用;

6、解讀公司“三張財務報表”發(fā)現(xiàn)問題的類型和方法;

7、掌握檢查公司財務的“五種方法”和常用分析工具;

8、檢查財務成果:如何與董事會、經(jīng)理溝通;發(fā)現(xiàn)問題做到及時溝通,促進改善企業(yè)經(jīng)營管理

9、財務檢查大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和規(guī)范信息披露“打造陽光國企”;

10、實務案例:如何查錯糾弊、準確判斷財務風險。

第三部分:如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務行為”

1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督;

2、案例:監(jiān)事會如何行使當期監(jiān)督和同步監(jiān)督;

3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務行為的標準和方法是什么;同步監(jiān)督、當期監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督

4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、程序性;(股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接)

5、監(jiān)事會合規(guī)監(jiān)督的基本職責與如何銜接內(nèi)控制度;(監(jiān)事會檢查公司內(nèi)控制度的實務要訣)

6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風險管理體系中的定位與功能;(管住人、看住錢、砌牢制度“防火墻”)

7、案例解讀:對公司管理者進行履職評價和監(jiān)督的制衡功能;行使監(jiān)督評價建議權:三個區(qū)別的容錯機制和追責原則應用

8、監(jiān)事會與國資監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動機制;(如何實現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋)

第四部分:如何評價公司經(jīng)營活動成果和高管履職行為

1、監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評價方法;(監(jiān)事會開展戰(zhàn)略評價的條件、依據(jù)、標準和方法)

2、監(jiān)事會對公司投資項目的主要評價方法;(如何監(jiān)督保障投資項目精準實施、提高供給質量與效益)

3、監(jiān)事會對董事會及其成員的履職評價方法;

4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價方法;(現(xiàn)場監(jiān)督、當期監(jiān)督與巡視檢查、紀檢的協(xié)同)

5、監(jiān)事會如何行使人事評價權與履行報告責任;(股東監(jiān)督:為何要問責與容錯機制并舉)

6、監(jiān)事會評價董事和高管的計劃、程序和評價結果運用

第五部分:監(jiān)事會工作成果應用:意見、建議和報告

1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議;

2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告;

3、監(jiān)事會進行調(diào)查研究的程序和方法;

4、監(jiān)事會年度工作報告和監(jiān)督評價報告成果應用;

5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結合;母子公司與大型企業(yè)監(jiān)事會建立“大監(jiān)督體系”基本模式

6、監(jiān)事會工作成果如何促進科學管理“補短板”;

7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責的知識結構和行為能力;

8、如何加強學習持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力與工作有效性;

9、如何建立和完善監(jiān)事會工作評價和激勵機制。

二、參加對象

各單位監(jiān)事會主席(監(jiān)事長)及監(jiān)事會成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監(jiān)察部等部門負責人及其相關人員。

三、培訓時間地點

第365期  2021年3月24日-3月27日    北京市(3月24日全天報到)

第366期  2021年4月7日-4月10日     昆明市(4月7日全天報到)

第367期  2021年4月14日-4月17日    西安市(4月14日全天報到)

第368期  2021年4月21日-4月24日    杭州市(4月21日全天報到)

第369期  2021年5月12日-5月15日    成都市(5月12日全天報到)

第370期  2021年5月19日-5月22日    上海市(5月19日全天報到)

第371期  2021年5月26日-5月29日    重慶市(5月26日全天報到)

第372期  2021年6月2日-6月5日      貴陽市(6月2日全天報到)

第373期  2021年6月16日-6月19日    銀川市(6月16日全天報到)

第374期  2021年6月23日-6月26日    拉薩市(6月23日全天報到)

第375期  2021年7月7日-7月10日     青島市(7月7日全天報到)

第376期  2021年7月14日-7月17日    烏魯木齊市(7月14日全天報到)

第377期  2021年7月21日-7月24日    寧波市(7月21日全天報到)

第378期  2021年7月28日-7月31日    西寧市(7月28日全天報到)

第379期  2021年8月4日-8月7日      煙臺市(8月4日全天報到)

第380期  2021年8月11日-8月14日    呼和浩特市(8月11日全天報到)

第381期  2021年8月18日-8月21日    大連市(8月18日全天報到)

第382期  2021年8月25日-8月28日    蘭州市(8月25日全天報到)

第383期  2021年9月1日-9月4日      烏魯木齊市(9月1日全天報到)

第384期  2021年9月8日-9月11日     青島市(9月8日全天報到)

第385期  2021年9月15日-9月18日    杭州市(9月15日全天報到)

第386期  2021年10月13日-10月16日  成都市(10月13日全天報到)

第387期  2021年10月20日-10月23日  蘇州市(10月20日全天報到)

第388期  2021年10月27日-10月30日  重慶市(10月27日全天報到)

第389期  2021年11月10日-11月13日  南寧市(11月10日全天報到)

第390期  2021年11月17日-11月20日  昆明市(11月17日全天報到)

第391期  2021年11月24日-11月27日  深圳市(11月24日全天報到)

第392期  2021年12月1日-12月4日    廈門市(12月1日全天報到)

第393期  2021年12月8日-12月11日   海口市(12月8日全天報到)

第394期  2021年12月15日-12月18日  珠海市(12月15日全天報到)

四、網(wǎng)絡查詢

    中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)m.athensband.com

五、報名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。

培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

六、收費標準

培訓費3800元/人,住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

本次培訓班免費提供價值3800元的資料U盤一份。

培訓費報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:m.athensband.com


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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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