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關于舉辦新時代國資國企改革背景下公司治理與董事

會規(guī)范化運作高級研修班的通知

各有關單位：

2019年國企改革要深入貫徹落實習近平中國特色社會主義思想，按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針要求，深化供給側結構性改革；要從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，扎實推進建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的“商業(yè)頭腦”，完善董事會制度和提高董事會成員的實務效能，是企業(yè)完善公司治理和市場化經(jīng)營的重要舉措。

如何在建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的實踐中，進一步提高董事會治理功能，提高科學決策的獨立性和有效性？進一步增強董事會成員的履職能力？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進董事會制度建設和提高從業(yè)人員實務操作能力。中心決定繼續(xù)舉辦“新時代國資國企改革背景下公司治理與董事會規(guī)范化運作高級研修班”。就新時代下加強董事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗” 。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導和現(xiàn)場答疑，對提升董事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、研修內(nèi)容

第一部分、董事會制度建設和全面深化改革新要求

1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位

2、董事會建設實踐：不能搞“不懂”的董事會

3、為什么董事會是公司的經(jīng)營決策機構？

4、董事會試點和規(guī)范的目標：何為戰(zhàn)略型董事會？

5、董事會制度建設的主要內(nèi)容和試點特點

6、國有企業(yè)分類改革對董事會制度建設的新要求

7、中央企業(yè)落實董事會職權制度試點的動態(tài)與案例分析

第二部分、董事會決策機制和董事的決策能力

1、董事會決策的性質、分類和議決機制

2、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力

3、董事會決策基本類型與主要方法運用

4、董事參與公司決策的責任與究責機制

5、國企分類改革對董事會決策程序的調(diào)整

6、董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標分解

7、董事會對戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)督與管控

第三部分、董事會選人用人制度與績效薪酬管理

1、董事會選人用人職權與企業(yè)家隊伍的培育

2、董事會對經(jīng)理和高管的績效指標與管理

3、董事會如何設計高管薪酬激勵機制

4、職業(yè)經(jīng)理人制度的試點與實踐案例分析

5、不同類型的業(yè)績評價工具和激勵約束方法

6、“三位一體”機制如何滾動推進規(guī)劃實施

7、董事會如何完善工資決定機制和內(nèi)部分配動力機制

8、國企改革經(jīng)理人薪酬制度與中長期激勵案例分析

第四部分、董事會風險管理體系建設與運行實務

1、董事會為全面風險管理的責任主體

2、全面風險管理的組織體系與責任分配

3、董事會如何設計全面風險管理運行機制

4、董事會全面風險管理實施要點與案例分析

第五部分、董事會組織制度建設和運行制度實務

1、不同類型企業(yè)董事會組織制度的異同

2、董事的分類的方法與組成的規(guī)范要求

3、董事會必設機構和輔助性機構設置

4、董事長的法定職責與董事會會議制度

5、如何開好董事會會議提高會議議決效率

6、董事和董事會評價制度實踐與案例分析

二、參加對象

各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理、以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。

三、培訓時間地點（第一天全天報到時間）

五、報名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。

2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后傳真或發(fā)電子郵件。

研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

六、收費標準

培訓費2980元/人，食宿費用自理。培訓費用報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。