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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

實戰(zhàn)型財務總監(jiān)高端班

【開課時間】2019年06月14日-2019年06月16日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥46,000 
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】2051次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

實戰(zhàn)型財務總監(jiān)高端班

——從優(yōu)秀到卓越的實戰(zhàn)提升平臺!

2019年4月12-14日北京      2019年6月14-16日北京

【項目簡介】

新時代首席財務官也叫財務總監(jiān)CFO,意指首席財政官或財務總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

經(jīng)濟新常態(tài)下,中國企業(yè)將從技術創(chuàng)新、資本運作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點。首席財務官(CFO)不再是“總賬會計”,而是需要從企業(yè)戰(zhàn)略的更高層面看財務管理,這些都要求財務總監(jiān)的知識能力升級。

該項目根據(jù)我們十多年的辦學經(jīng)驗和企業(yè)調(diào)研,通過整合國內(nèi)頂尖名校管理、財務、金融及跨學科知名學者教授與業(yè)界精英,為學員帶來涵蓋宏觀經(jīng)濟解讀、商業(yè)決策分析、預算管控、內(nèi)控價值提升等重要內(nèi)容的講解,旨在協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來的發(fā)展方向。

【學習收益】

獲取前沿財務發(fā)展趨勢,規(guī)避業(yè)務投資風險,打造優(yōu)秀財務團隊,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

【招生對象】

1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者(了解財務運作,透析財務本質(zhì))

2.企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理及相關財務決策人員(掌握財務知識,運作財務管理)

3.金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員(全面知識系統(tǒng),探究財務經(jīng)營)

【課程設置】

財務戰(zhàn)略管理提升企業(yè)價值篇

人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

財務信息化管理與方法

n           人工智能技術應用及產(chǎn)業(yè)化前景

n           人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理(產(chǎn)供銷人財物)

n           人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割

n           財務信息交換與信息監(jiān)控

n           決策支持與決策分析

n           數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡

公司財務戰(zhàn)略與前瞻

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

n           財務戰(zhàn)略的制定方法

n           企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施

n           資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析

n           企業(yè)價值鏈管理

n           內(nèi)部控制的績效標準的設計

n           內(nèi)部控制機制的實施與應用

n           內(nèi)控的建立和執(zhí)行

n           企業(yè)風險的種類與改善機制

公司治理與財務管控

企業(yè)并購重組與價值重塑

n           治理中的激勵與約束機制

n           產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構

n           公司治理結構與集團財務控制體系

n           國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

n           并購的戰(zhàn)略思維與選擇

n           并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略

n           成功并購后的整合策略與操作路徑

n           全球流通下的上市公司收購與反收購

公司經(jīng)營過程重構與財務體系建設

n           企業(yè)流程重構的必要性

n           企業(yè)流程重構的基本原則

n           企業(yè)財務流程管理與體系建設

企業(yè)上市操作實務與資本運作篇

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程

資本市場與私募股權

n           國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

n           企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇

n           國際資本市場上市融資的問題

n           海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項

n          

n           私募股權投資基金概述

n           企業(yè)承接私募投資的股權設計

n           與私募對賭協(xié)議的安排

n           IPO大敗局分析(被否決案例分析)

財稅實務管理練就內(nèi)功篇

發(fā)票稅務風險的防范與管控

稅務籌劃與利潤創(chuàng)造

n           公司發(fā)票專題篇

n           發(fā)票類稅務案例及政策解析

n           經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法

n           公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用

n           企業(yè)稅收籌劃

n           稅收籌劃兩大基本前提和五大因素

n           企業(yè)稅收籌劃的風險控制

全面預算管理

互聯(lián)網(wǎng)時代的全面成本控制

n           預算在企業(yè)運營中的重新定位

n           編制預算的有效工具

n           預算與績效考核

n           具體方法與案例分析

n           全面認識成本—成本的三大視角和十組特性

n           全面成本控制八大方法和十一大環(huán)節(jié)

n           全面成本控制的哲學思考

財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)現(xiàn)金流管理

n           資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策

n           利潤表分析與經(jīng)營決策

n           現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策

n           價值分析與企業(yè)價值決定

n           現(xiàn)金預算管理

n           如何準確預測未來現(xiàn)金流量

n           建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

n           根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

管理素質(zhì)提升模塊篇

財務高管領導力提升與領導藝術修煉

跨部門溝通

n           領導藝術的本質(zhì)

n           領導力的價值體現(xiàn)

n           領導藝術的學習借鑒

n           領導藝術的自我參悟

n           跨部門溝通中常見的問題

n           跨部門溝通的技巧

n           中國人溝通的三大原則

n           跨部門的協(xié)作與雙贏

預見企業(yè)未來發(fā)展篇

經(jīng)濟大勢與熱點分析

信息技術與大數(shù)據(jù)時代

n           世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷

n           中國經(jīng)濟周期分析判斷

n           中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期

n           企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握

n           最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——信息經(jīng)濟

n           眾包模式與社會化電商

n           未來世界一切皆服務

n           從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)

科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響

n           新技術改變著民眾與國家的處事規(guī)則,顛覆性的技術層出不窮,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此,我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋,旨在開闊學員的視野,從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預見未來,幫助企業(yè)更準確地把握市場需求,進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。

注:每學年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20%進行微調(diào),調(diào)整后師資水平與前期持平。

【增值活動】

課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

班級活動

高端對話論壇

熱點專題沙龍研討

精彩演藝

戶外拓展訓練

校園觀光及校史分享

學員企業(yè)產(chǎn)品&資源對接會

溫馨生日宴

企業(yè)參訪學習

【學制設置】

學制1年半,集中授課8次。

【學費標準及交費方式】

學費標準:46000元/人

交費方式:采用銀行匯款方式,將培訓費匯至指定賬戶,并開具發(fā)票

注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰(zhàn)型財務總監(jiān)高端班***(學員姓名)培訓費”。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:m.athensband.com


網(wǎng)上在線報名

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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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